现代企业经济管理存在的问题与解决对策

屈展

【摘要】随着企业改革的不断深入，加强现代企業经济管理就成为了改革中必须抓好的一个重要组成部分，很多地方企业主管部门、企业等都进行了经济管理试点，对其中的细节、流程等进行了反复的梳理与完善，也取得了比较不错的成效，大大提高了经济管理水平，使得现代企业经济在体现政策性上更加明显，提高了经济管理水平，有效的推进了现代企业改革发展步伐。

【关键词】现代企业；经济；管理；若干思考

近年来，随着企业改革的深入，现代企业在各方面改革步伐也进一步加快。其中，现代企业经济管理是现代企业改革中的重难点。随着企业事业的快速发展，经济管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，管理好、使用好，对提高现代企业的管理水平作用明显，因此，现代企业必须高度重视经济的使用与管理，严格遵照政策要求，采取多种措施，切实发挥经济管理的使用成效，更好的推动现代企业的改革发展。

一、加强现代企业经济管理的重要性

在我国经济发展上，现代企业扮演着非常重要的角色，承担着引领我国经济社会发展的重要角色，在保障我国经济社会安全和发展上责任重大，现代企业的改革发展历来受到政府和老百姓的高度重视。经过多年的改革，我国企业改革取得了非常显著的成绩，各级政府对现代企业的投入越来越大，先后制定了多项方针政策用来支持其发展，这方面尤其体现在现代企业上，不仅上级投入的资金每年连续增长，而且在资金结构上也发生了明显的变化。经济管理所发挥的作用越来越明显，经济管理到位，可以帮助现代企业可以集中更多的力量用于自身的发展建设，吸纳着越来越多的优秀人才加入到现代企业改革发展中，这在很大程度上都得益于经济管理的支持。

二、现代企业经济在管理中存在的主要问题

（一）围绕经济的审批程序过于复杂，且资金实际到位比较滞后

现代企业尤其是一些重点国有企业在实际发展过程中，一些重点建设项目资金需要进行层层申报，在最终核准之前，需要经过发改委、财政部门等的反复的检查和审核，只要其中一个环节有问题就得重复申报，这其中往往需要耗费掉大量的时间，核准后，由中央或省级财政部门层层下拨，直到划拨到企业发展主管部门，最终才落实到现代企业专门账户。由于审批流程复杂，涉及到的环节也多，一定程度上会对一些关键项目等建设产生影响。由于每个地方的现代企业不止一个，行政主管部门出于其他方面的考虑，有可能会截留一部分现代企业的经济，最终落实到现代企业专门账户的资金就比较少了。

（二）经济管理未按规定科目核算

现代企业在收到专门资金后，在资金管理和使用上存在一定问题，不少现代企业对经济支出未按照项目支出设置分类核算，对相关的支出项目缺少一笔明细账目，由于对支出没有严格按照国家相关规定执行，在最终核算经济支出的时候出现了混乱的状况，将不同时间、不同部门划拨下来的费用合在一块核算，就对资金的具体使用情况、尤其是资金使用后取得的成效、存在的问题等不能很好掌握，也就不同对现有的经济使用方向和结构进行优化调整。由于不能对支出准确掌握，就很容易出现公用支出挤占项目经费或者项目之间相互挤占的现象。

（三）经济存在管理使用不善

在申报之初，每笔经济都有专门的使用方向，这些投资方向经过了层层审批，从整体上符合促进现代企业改革发展的要求，但是，在获批后，很多现代企业没有按照当初的项目方案进行执行，也就无法准确的评价每笔资金的效益性。同时，个别现代企业财务部门存在将当年的经济结余数转移到“其他应付款”等往来科目进行核算，出于维护自身利益的考虑，往往就会虚构当前的项目支出，这些都会影响对相关资金的使用、管理和评价。

三、加强对经济的管理，提高使用水平，充分发挥经济的效用

（一）加强跟踪管理，提高风险防控能力

加强对经济等财务管理人员的培训，使他们准确掌握各种财会软件使用方法，全面掌握经济划拨、审核等方面常见的安全风险，有针对性的制定规章制度，确保与经济相关的规章制度的健全与完善。同时，对招标采购、可行性论证等关键环节深化管理，严格落实责任分工，尽量减少职能上的交叉重叠，这样可以很好的规避风险，及时发现存在的安全隐患并予以规避。定期对经济等使用、支出情况进行审计，通过审计及时发现使用等方面存在的不合理之处，有针对性的改进以此提高企业的管理水平，从整体上进行把握和掌控

（二）完善财务管理办法，强化管理责任

对经济支出的财务核算坚持做到专设科目进行核算，严禁将规划好的费用挪作他用，以确保有计划的使费用满足改革发展的重点需求。现代企业需要从实际出发，结合每个部门的规划发展，严格规定经济申报标准和要求等，形成专门的管理办法，确保企业内部的经济报批有一套严格的管理标准，尽量减少各种乱申报情况的发生。

（三）深化效益评价机制，提高资金使用效益

在落实经济支出前，需要对投入资金的项目、环节等进行各种形式的论证，更要注重对资金使用情况随时进行评估，适时对资金使用结构、方向等进行调整，通过评价调整，切实提高经济的使用水平。现代企业可成立经济评审检查委员会，统筹负责相关经济项目的初审、提报等事项，从严从细抓好经济，严禁虚报乱报现象的发生。

（四）提升内审服务，完善监督机制

依托现代企业财会部门，成立专门的内审小组，对经济和重点投入项目、采购等进行不同形式、不定期的审计检查，减少资金分配使用上的浪费现象，最大限度的提高经济的使用效率，组织财会人员学习各种最新的财会软件，提高与经济相关的信息化水平，尽量减少人为操作的空间，同时，还需要财会审计入员熟练借助计算机进行辅助审计，拓展审计的深度，努力从各种数据信息中找出更多的安全隐患来，更好的做到防患于未然。企业还需要完善监督平台，各种数据报表通过各种方式对外公布公开，接受群众的质评，深化经济的阳光公开。

四、结束语

随着现代企业改革的深入，经济管理必须要引起应有的重视，在充分认识经济管理的重要意义、存在问题的基础上，有针对性的从跟踪管理、制定管理办法、提高使用效益等方面切人，这样可以很好规避各种风险，充分发挥经济管理的作用。

参考文献：

[1]刘文乐.当前现代企业深化经济管理的重要性及策略[J].经济管理，2015

[2]漆东河.关于加强现代企业经济管理的若干思考[J].经济管理，2013