建设具有华晨金杯特色的企业文化

王继国

【摘要】华晨金杯公司按照“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”的战略细化文化建设方案；把提高科学管理水平和人性化管理作为企业文化建设的重点；文化建设与企业经营相结合，通过环境改造、创新文化活动打造企业特色文化。

【关键词】华晨金杯；企业文化；文化创新

企業的发展离不开文化的支持，华晨金杯公司始终把企业文化建设作为企业发展中的重要工作，企业运用人性化管理，建设出具有自身特色的企业文化。在企业文化的促进下，企业发展蒸蒸日上，员工精神面貌焕然一新，企业取得了令人鼓舞的成绩。

1 品质建设是企业文化建设的核心

产品质量是企业的生命线，有好的产品，没有好的质量，那么产品就没有市场，得不到消费者的认可，企业也就不能发展，所以，建设以品质为核心的企业文化是华晨金杯公司企业发展中的一项重要工作。

1.1 文化建设品质为先

公司把“品质先，方敢天下先”作为公司的经营理念，从文化理念上确立了品质的重要地位。管理上讲高品质，产品设计上强调精品意识，生产上严把质量关，做到“不接受不合格品，不生产合格品，不传递合格品”。公司通过各种质量会议和培训，把质量意识灌输到每一位员工和管理者，让广大员工深刻的意识到，在竞争激烈的汽车市场，除了漂亮外观，还要有高品质的内涵。要想成为具有国际竞争力的汽车企业，企业需要在各个方面放眼世界，以国际标准来要求自己，以宝马、丰田的理念改造品质管理流程，构筑强有力的品质保证体系；强化从设计、制造、工艺、总装等关键环节的质量控制，实施质量持续改进活动，打造精品工程。

1.2 让品质文化深入人心

公司按照“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”的战略目标，全面推进以“品质”为核心的“品质、品种、品牌”三品工程建设。从销售到研发，从管理到生产，以质量为员工的考核标准，鼓励员工争取做“无差错员工”。公司各部门积极行动起来，通过建立逐级培训机制和实地培训的方式，让品质文化深入人心，讲质量成为公司员工在实施每一项工作的前提。

2 人性化管理成就华晨金杯公司是负责任的企业公民

2.1 加强干部队伍建设

在企业高速发展的同时，公司把提高科学管理水平和人性化管理手段作为文化建设的重点之一。公司通过专业培训、外出学习、参观交流等多种形式，提高干部队伍的知识结构，业务素质；通过实施干部动态管理和考评机制，努力形成干部能上能下、能进能出的竞争机制，使整体干部素质在企业加快发展中得到锻炼和提高。

2.2 推行精细化管理

公司结合实际，实行“精细化管理”模式，让精细化管理覆盖至企业工作的方方面面，同时建立精细化的考核激励体系，使企业的管理更加标准化，生产流程更加顺畅，员工的工作效率更高。通过开展“金牌班组、金牌工人”评选活动，让员工参与管理的热情提高，公司的技术改善更加顺畅。

2.3 加强员工安全意识

安全文化教育是企业管理的另一个重点，关爱员工生命和健康，是企业的重要职责。公司每年都开展“安康杯”竞赛；在领导中开展“争当关爱员工生命和健康”好带头人活动；发动员工开展“危险源辨识”，杜绝违章操作。组织广大员工和专兼职干部、劳动监督员进行《劳动法》、《沈阳市安全生产条例》的培训学习，提升了广大员工安全文化素养。

2.4 丰富文化活动内容

为建设和谐的公司文化，公司为生产车间制作了“读报栏”，组织广大员工开展企业文化建设大讨论活动，开展丰富多彩的文体活动。设立每月一次的“总经理接待日”，速解决员工实际困难；开展为员工过生日送贺卡活动；为驻外员工“送温暖”和员工免费体检活动，体现了公司对员工的关爱。

2.5 承担企业社会责任

作为负责任的企业公民，华晨金杯公司时刻关注社会发展并积极地参与其中。2008年南方大部分地区遭遇五十年不遇的雨雪和冰冻天气，公司发起“冰雪无情，中华有情”的贩灾活动，号召全体员工为受灾人民捐款捐物，奉献爱心与温暖；2008年我国四川汶川地区发生了8.0级的强烈地震，公司呼吁各位员工、经销商和车主朋友参加“众志成城华晨有情”的爱心捐助活动，捐款资金315.95万元。

3 营造具有华晨金杯特色的企业文化氛围

3.1 建设优美环境

公司开展大规模的环境整治工程，把厂区建设的像是一座公园，广大员工在优美的环境中工作，内心有无限的自豪感和优越感。良好的企业环境，促进了企业以文化造势、文化育人、文化展示的良好氛围，企业员工精神面貌有了较大改善。

3.2 加强社会沟通

为加强企业与社会的沟通、交流，公司设立了“企业公众日”，让关心企业的社会各界人士有机会近距离地看到企业的发展。通过实际运作，效果良好，受到各界的广泛好评。

3.3 文化建设与企业经营互相促进

在企业文化的创建中，华晨金杯公司始终把企业文化建设同生产经营工作紧密结合，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，文化建设促进了企业发展，员工也得到了实惠，心情会更加愉快地为企业工作，也培养出员工高度负责的工作精神。

优秀的企业文化就像一个陶冶人的大熔炉，当员工进入这个大熔炉之后，会学习、吸收、消化，并在实际工作和生活中实践和创新，逐步由“勉强”走向“习惯”，再由习惯向自然飞跃。

华晨金杯公司通过不断地摸索和创新，吸收国内外先进文化的理念和经验，拿为我所用，逐渐形成了自己独具特色的企业文化，其中不乏可以推广的企业文化突出的亮点，值得其他企业学习和借鉴。