把政治优势转化为国企发展动力

周文飞

党的十九大对国有企业改革作出重大部署，明确深化国有企业改革，推动国有资本做优做强做大。党的领导和党的建设是国有企业的独特政治优势，是国有企业的“根”和“魂”。在推动国有企业转型发展过程中，要充分发挥这种政治优势，并将其转化为国企发展的强大动力。近年来，南化公司党委传承发扬国有企业的政治优势、制度优势、文化优势，充分发挥党组织和党员作用，把方向、管大局、保落实，为推进企业转型发展提供了思想保证和文化支撑。

发挥国企政治优势，把准企业发展方向

习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。南化公司党委坚守党的领导这一最大的政治优势，以新思想武装头脑，以新理论指导实践，为转型发展把关定向。

科学思想武装头脑。国有企业是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的主阵地。公司党委以中心组学习、党支部“三会一课”、职工宣讲等多种形式，把“两学一做”学习教育常态化制度化落在实处，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国企治理有关论述武装头脑，确保政治上思想上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

自觉承担历史使命。发展是第一要务，也是解决国企问题的关键。公司党委坚持“全面可持续发展、全面深化改革、全面依法治企、全面从严治党”的兴企方略，按照高质量发展的新要求，把“传承历史、改革创新、转型发展、再创辉煌”作为这一代人的使命，致力于培育新动能、形成新优势，高层次、高质量、高水平地加快建设高端精细化工和新材料生产基地、科技研发和成果转化示范基地，努力打造“百年老店”，重塑南化新辉煌。

精心规划发展战略。企业战略是推动发展的航向和指引，南化公司党委始终站在党和国家事业发展的高度谋划公司发展战略。2014年以来，为贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，根据国家新发展战略提出了逐步完善形成公司“三步走”发展战略：第一步，用三到五年时间，扭亏脱困，打牢基础；第二步，通过五到六年的努力，强身健体，增强竞争力，建立起可持续发展的基础；第三步，用“两个十年左右”，朝着建成一流特色化工公司的目标迈进。战略定、方向明，有效地激励广大干部职工平凡中有追求、平静中有激情、平常中有极强的责任心，从而奋发有为地干事创业。

发挥国企机制优势，管好改革发展大局

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。南化公司党委坚持党的领导与公司治理相统一，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，坚持党建工作与公司生产经营深度融合，为公司深化改革、轉型发展提供有力的政治、组织和队伍保证。

管理制度注重一体运行。南化在公司章程中将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司管理体制、管理制度和工作规范。将党建系统12个工作程序纳入一体化管理手册，实行一体化立、改、废，从制度建设入手，保持党建工作与中心工作同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。

重大决策注重前置研究。公司党委严格落实“三重一大”集体决策制度，既支持公司依法独立决策，又抓好源头参与、深度介入、调研论证、前置研究关口，主动参与发展战略、风险管理战略、重要改革方案等重大问题的决策，使党委的意见主张融入公司的战略决策体系。同时本着权责一致原则，明确党委班子及其成员在参与重大问题决策中应承担的责任，建立追责问责机制。

党管干部注重德位相配。公司党委制定了《领导班子和领导人员管理规定》《中层领导人员绩效考核管理办法》《推进领导干部能上能下办法以及领导人员选拔任用工作实施细则》等，在确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面发挥领导和把关作用。坚持德才兼备、以德为先的原则，建立对干部德的考核机制，把好品德关，做到德位相配。

融入中心重示范表率。群众看党员，党员看干部，公司党委大力提倡各级班子和党员领导干部“多一些共识，少一些纷争；多一些严实，少一些飘浮；多一些开拓，少一些求稳；多一些敢抓敢管的正气，少一些一团和气的俗气”，把事业放在心上、把心放在事业上，在事业基础上实现合心合力合拍。持续开展“党员先锋工程”、“党员责任区”、“党员示范岗”等党内主题实践活动，引导党员立足岗位做推进改革创新的表率、做稳定生产提质增效的表率，做强化“三基”保安全环保的表率。

发挥国企文化优势，保证各项工作落实

南化公司始终坚守相信科学、发展实业、顾全团体、服务社会的“四大信条”，积极培育体现中国特色、彰显时代特征、符合企业特点的优秀文化新基因。

切实转变思想观念。推动国企改革和转型发展首先要推动思想观念的转变。公司党委持续开展“三个讲清楚”形势任务教育，讲清楚严峻形势和挑战，引导职工认清压力；讲清楚时代要求，引导职工认清机遇和差距；讲清楚目标和任务。在此基础上，以问题为导向，在公司上下开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，下决心破除“自我封闭、小进即满”的思想，树立“自立自强、敢为人先”的观念，增强市场竞争意识；破除“因循守旧、墨守成规”的思想，树立“超前谋划、大胆创新”的观念，增强改革创新意识；破除“马马虎虎、推诿扯皮”的思想，树立“勇于担当、尽职尽责”的观念，增强管理效率意识；破除“发展靠项目、脱困等投资”的思想，树立“内涵发展、效益优先”的观念，增强发展效益意识。

传承培育尽责文化。文化是一个企业最根本的特征和宝贵财富，南化公司党委牢记“产业报国”的初心使命，高度重视企业优良传统的教育，大力弘扬“四大信条”，弘扬艰苦创业、严细实恒的企业精神，培育以岗位责任心为核心的尽责文化，引领职工共同把改革转型事业推向前进。

激发职工创业热情。针对改革发展稳定中存在的突出问题，南化公司党委班子带头，全员把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，认真剖析思想根源，围绕转型发展献计献策。公司大力弘扬劳模精神和工匠精神，通过评选公司模范职工、模范党员、南化工匠，设立劳模工作室、技师工作室，开展技能比赛、技术比武等，积极选树职工典型，营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气。

关注职工思想动态。改革必然会导致各方面利益关系的重新调整，公司坚持“维护好最大多数人的利益”，高度重视加强员工的思想政治工作。在信息平台上建立了“南化论坛”讨论版，所有职工都可以发表意见；每季度一次、每项重大改革中不少于两次开展职工思想状况调查分析；每季度一次总经理与职工代表沟通等，畅通职工诉求渠道。职工有所需，组织有所应，做到事事有着落、件件有回音。同时，一人一策地做好少数人员思想稳定工作，在大力度的改革转型期保持了和谐稳定的发展环境。

（作者系中国石化集团南京化学工业有限公司党委书记）

责任编辑：李佳婧