我们与哈佛的差距，可能就三顿饭

□ 邹振东

与Michae1 Szonyi教授一起吃饭，每一次都是新鲜的体验。新鲜的重点不是吃什么，而是聊什么。这位中文名为宋怡明的老外，目前是哈佛大学费正清中国研究中心主任。我没有想到这一次饭局的话题主题，关键词居然是：“世界一流大学”与“吃饭”。总结下来后，我发现我们与哈佛的差距，可能就是3顿饭。

哈佛大学的第一顿饭：教授太太请教授们

“哈佛的教授太太文化”，其经典代表就是太太经常请各位教授到家里吃饭。

哈佛学者把这样的吃饭叫做“读书会”，几乎每周都会在一个教授家举行，教授太太就是当然的女主人。所有的与会者都觉得受益匪浅，因为无数的选题、灵感都来源于此。吃饭的可能是同行，也可能是不同学科的学者。你可以想象一下：吃饭聊天的有历史学教授、语言学教授、天文学教授、神经学教授，他们可能聊什么?

“鸽笼理论”认为：现代高等教育随着学科分类越来越细，不同专业的学者越来越困在自己的鸽笼里。出路就是要为鸽子们提供“广场”。教授太太提供的客厅饭局，就是这样的跨学科“广场”。

我不由得想起梁思成家的客厅，和他美丽的太太林徽因。

哈佛大学的第二顿饭：本科生请教授吃饭

宋怡明认为哈佛最值得骄傲的文化是本科生文化。哈佛致力于让本科生成为大学的主人。他举的一个例子，居然也是吃饭。

哈佛会给每一个本科生一笔钱，专款专用，就是请教授吃饭。有一段时间，教授们突然发现自己被密集邀请，一打听，原来学校食堂员工罢工了。

好些大学的问题就是：本科生见不到教授。越是名牌教授，越不给本科生上课。据说，某985高校有一个博士研究生，导师是院士，一直到毕业，都没有单独和导师说过一句话。

哈佛对本科生好，没有吃亏。据说哈佛的校长做过调查，对哈佛的捐赠，比例最大的来自本科生校友，而且这些捐赠也有相当比例要求直接花在本科生身上。这就是良性循环！

哈佛的第三顿饭：图书馆长请教授吃饭

宋怡明认为哈佛还有一个优点，就是所有人员自觉为教授服务。他得意地宣布，目前哈佛大学图书馆有关金门的书籍全世界最多!原因就是他在研究金门，而每年哈佛图书馆长都会请他吃饭，问他需要买什么资料。

我问宋怡明：“是不是看你是费正清中心主任，图书馆长对你特别殷勤?”他连连摇头：“我还是副教授的时候，图书馆长就这样做了，这是他的日常工作。”

“这要吃多少饭啊?”我惊叹。

宋怡明误解我是在谈钱，他笑了：“吃的是快餐啊，没多少钱。买书才花钱!”

哈佛大学整个行政保障系统都明白：大学教授的需要是最重要的需要，大学教授的时间是最宝贵的时间。因为，大学教授是哈佛最值钱的资产。

三顿饭的故事讲完了，要强调的是：大学不是请客吃饭，哈佛大学的核心竞争力并不在这里。三顿饭没有什么了不起，了不起的是支撑这三顿饭背后的大学文化。

教授太太请教授们吃饭，本科生请教授吃饭，图书馆长请教授吃饭，分别对应着3个共同体：大学的学术共同体、教学共同体与行政共同体，它们一起建构着整个哈佛的大学共同体。

三顿饭请客的共同对象，都是教授，显示出教授是大学的重心。解决好教授这个大学重心，才能解决好学生这个大学中心。因为教授是大学最重要的生产力!中国人喜欢引用这句话：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”。大学的文化就是大师能否养成的土壤，就是大师能否存活的环境。