新时期乡镇水利工程管理策略的思考

李刚

水利工程一直是国民生产总值中重要的组成部分，随着新时期的到来，对水利工程的发展提出了更高的要求，但是现阶段乡镇地区的水利发展已经满足不了新时期对生产、生活的需求。由于乡镇地区地域范围广，具体情况十分复杂，造成乡镇水利事业的发展受到了制约。因此本文针新时期乡镇水利工程管理中存在的问题，进行有关策略的分析和探讨。

1.新时期乡镇水利工程管理工作中存在的问题

1.1未能明确水利工程的管理目标

新时期乡镇水利工程在不断的发展，这要求水利工程的管理水平也应有着相应的提高。但目前普遍存在的现象是乡镇水利工程具体管理目标不明确。比如在施工中如何加入先进的现代化因素、如何实现水利建设的科学化、现代化。由于这些概念比较抽象化，导致水利工程的管理目标很难具体明确。这对水利工程的发展方向和管理工作都会造成不良的影响。

1.2水利工程的监督力度不够

乡镇水利管理工作中很重要的一项就是对水利工程进行监督。近些年来，乡镇水利工程管理中一直存在着质量上的监督管理问题。例如对工程质量的监督管理不严格，并没有对质量监督的工作进行贯彻和落实。即便是现阶段很多乡镇水利工程单位加强对质量管理工作的重视，可是由于多种因素的影响，质量监督管理工作仍然没有得到切实有效的实施。水利工程的监督管理人员工作上存在懈怠，对于监督结果不能做到及时的记录，导致管理效果的大打折扣。

1.3水利工程施工中缺少严格的规范

目前很多乡镇水利工程存在不良风气，一些建筑单位从水利工程中谋取私利，不按照施工计划、施工标准和施工流程进行施工。导致水利工程进度拖沓缓慢。对于施工完成的水利工程也没有进行严格的检查和验收的工作。还有很多恶略的行为，都是由于水利工程施工缺少严格的规范造成的。因此对于施工过程进行有效控制和规范的工作必须提上日程尽快实施。

1.4相关管理人员素质普遍不高

很多乡镇水利工程的管理人员对于水利工程管理知识了解甚少，有的甚至不熟悉水利工程的管理操作，也并没有系统的学习过水利工程管理的相关知识。这使得乡镇水利工程管理工作无法顺利开展，管理过程存在很多的困扰和问题。而且有些管理人员职业素质低，在工作中可能会出现谋取利益的行为。这使得水利工程的管理工作开展十分困难，远远达不到预期的管理要求和管理水平。

2.新时期乡镇水利工程管理工作具体策略

2.1制定管理规划，明确管理目标

乡镇水利工程的管理工作已经逐渐系统化、规范化，但是由于乡镇水利工程覆盖的范围广，具体管理工作实施起来有一定难度，因此与经济发达的大城市的水利工程相比，还是有一定的距离。在制定管理规划，明确管理目标的过程中要充分结合乡镇水利工程目前的实际情况、现有的设备以及对管理工作的新要求，制定一个科学合理、施行度高的管理规划，使监督工作有据可依，有理可循。同时为了提高管理工作的质量和水平，必须确保管理方向的正确性、管理操作的规范性。坚决抵制和杜绝不良风气的蔓延，为新时期乡镇水利工程的顺利实施提供保障。

2.2建立完善的质量责任制

如果想要提高乡镇水利工程的质量，必须建立健全质量责任制。也就是通过规范监督工作，制定一套科学合理的规章制度，使水利工程监督工作能够严格按照质量责任制来实行。质量责任制的建立健全，需要借助专业的知识和管理理念对水利工程的每一环节工作不规范的地方做出改进，明确员工的具体职责，如果没有将质量监督的工作落到实处，就要通过这个质量责任制进行问责。

2.3建设具体合理的规范制度

乡镇水利工程管理工作中存在很多不按照管理规范进行管理工作的行为。这导致水利工程在实施时遇到了很多问题。所以必须加强对具体规范制度的建设。通过对乡镇水利工程存在的具体问题的了解，按照水利工程的管理要求，制定出水利工作施工中具体详细的规范制度，并结合质量责任制，使管理工作更加规范有序、科学合理。如果在监督管理过程中发现存在施工材料以次充好、施工进度缓慢拖沓以及谋取私利等嚣张恶劣的行径，必须严格严惩，杜绝水利工作中存在的不正之风。只有通过严格的制度来规范监督管理工作，才能保证乡镇水利工程的质量和施工过程的規范性。

2.4提高水利工程管理队伍的水平

新时期乡镇水利工程事业的发展面临着新的机遇和挑战，只有保证乡镇水利工程的质量才能有效促进城镇化建设的速度。而乡镇水利工程管理队伍水平的高低直接影响着水利工程的管理工作是够能切实有效的进行。因此必须加强对水利工程管理队伍职业素养、专业技术水平和团队协作能力的培养。定期组织专业人员对员工进行培训学习活动，并通过专业的考核来检验学习成果。进而促进乡镇水利工程整体的管理队伍水平得到全面提升。只有相关管理人员的责任意识、服务理念、业务能力、职业素养得等方面得到全面的提高，才能在具体的管理工作中，以人民的利益为出发点，将监督管理工作落实到每一处细节。

（作者单位：157618 黑龙江省林口县龙爪镇水利站）