企业成本偏高的原因及对策

林琳 蒋婷婷

摘要：对于一个企业而言，成本是不能避免的，成本与企业的营业利润息息相关，没有哪个企业存在零成本，正因为这样，我们就需要对成本做出一个定义，随着社会的发展，成本的定义也不断地科学化与合理化。通俗来说，成本是指每个企业在获得收入前所必须提前支付的那一部分现金流。成本可以根据不同的要素进行更加细致的分类。

关键词：成本；成本管理 ；成本控制

加强企业对成本的管理。成本对于企业的获利能力有着十分重要的作用，可以决定企业在市场中的地位。例如可以满足市场的需求量，保证企业的正常运转，降低企业生产产品的成本。当前企业存在着很多的问题，例如生产产品的材料价格偏高、原材料等产品的利用率极低、企业的各项管理规章制度不健全，企业本身缺乏对成本进行控制的观念。因此如何控制企业的成本，使企业的成本降低并且提高企业的利润率从而来帮助公司快速发展就是本文所具体阐述的。

一、关于成本的概述

成本是商品的重要组成部分，加强企业对成本的管理，成本对于企业的获利能力有着十分重要的作用。企业对于成本的管理必须进行全面的管理。那么就要对成本进行全面、科学而系统的控制。这就是企业为了获得更好的经济利益所必须付出的。企业的生产经营活动中必须做出一系列的规划来达到企业自身的目的。

成本是企业生产耗费货币资金的主要指标，成本也是企业衡量其管理能力的一项重要指标，企业所生产的某项产品的成本高低则是企业管理水平的反映。企业生产的效率、原材料的物资的利用率、大型机器设备的使用效率。货币资金的节省程度、生产工艺的高低、产品的质量以及产品的产量。都能通过成本这一项目来体现出来。因此成本是衡量企业经营管理水平的重要标志。从目前情况来看，许多企业成本管理方面仍然存在许多大大小小的问题，或多或少地牵制着企业在成本上的节约和收益上的提高，制约着企业大跨步发展。如何从实际出发从根本上解决企业成本管理存在问题成为企业长远发展路上的必修课。

二、企业成本存在的问题

1.直接材料存在的问题。材料的采购成本偏高，原材料的成本是产品的核心，也是影响产品成本的关键因素。材料的采购成本偏高主要是采购前期准备不足，例如采购渠道单一，对同种相似产品的价格把握不准。采购后的损耗偏大，这里的损耗包括人工损耗和自然损耗。还存在材料的利用率低。生产过程中的技术有限、材料用量不规范，导致消耗大量材料。生产人员在生产过程中操作不规范，导致生产的产品良品率低。生产质量要求模糊不清，生产管理存在的问题不能及时改正。

2.成本管理系统存在的问题。企业在日常生产经营活动中，企业只关注眼前的利益，而不能对企业的长期发展做出正确的判断。导致企业没有建立健全符合企业自身的成本管理控制系统。企业只对产品的产量及质量关心。忽视生产的中间环节。然而企业不重视的中间环节往往是成本最可控的环节，只要企业加强成本管控的意识就会使成本降低，但是成本意识薄弱是企业普遍存在的问题，成本的管理工作几乎全部依靠财务人员来完成，企业忽视了其他部门对于成本控制的重要性，管理层只能通过审查财务报表的相关数字，对生产的实际情况一无所知。并不能对数字背后的意义有着整体的把控。企业的员工也存在着一种事不关己、高高挂起的心态。认为企业的成本控制对于自己来说没有什么关系，只要做好分内的事情就已经完成了工作。

三、企业成本偏高的解决方法

1.定额限额领料制度对于成本的控制是必要的。企业要采用适当的方式方法，符合企业自身的发展来控制材料的消耗，例如企业要通过采用新的技术、新的工艺。在保证质量的前提下一定要选择质量好的材料。材料采购时要对价格进行控制，采购的渠道要扩张，尽量降低材料的运输成本，尽量减少库存的积压。企业产品的生产水平要提高，就要提高企业的生产效率。

2.对于成本的管理体系企业要重视，企业要建立健全成本管理体系。企业相关人员对于老旧的设备要进行相关的处理，改造相关的设备，提高其经济效益。其次，完善企业成本控制体系，让员工确各岗位的权限和责任。将成本控制的职责落实到每个员工身上，将其与效益直接挂钩，激励员工积极投入到降低成本的工作中。调动员工的积极性。企业在进行成本控制过程中，各业务部门要互相配合，不单单是财务部门来进行成本的控制与管理。脱离财务数据上的数字。企业必须让全体员工认识到成本管理的任务不只是管理层和财务人员，各部门、各人员都有责任参与到企业的经营管理中，建言献策，使成本控制从财务部门控制逐渐向全员控制转变。

结论

成本作为企业的一项重要科目，在采购、生产环节都会涉及成本管理各种细节问题，内容广泛，如何根据企业的实际情况，建立合理成本管理模式管理制度管理流程，需要企业在实际经营过程中逐步摸索，不断修正、不断完善。

本文对当前企业成本控制管理在采购和生产等方面中存在的问题及所做出的相应对策，希望公司结合自身实际情况可以部分应用并通过加强对成本的管理，以达到降低成本的目的，有效地保证企业生产经营连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

参考文献：

[1]张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，15（10）：11-13.

[2]贺莉.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].当代经济，2015，15（6）：8-9.

作者简介：

林琳（1997- ），女，沈陽工学院会计学专业学生；

蒋婷婷（1990.2- ），通讯作者，沈阳工学院，讲师。