许阳阳：“企业家实习生”的华丽转身

十年磨砺，许阳阳成功地实现了从“企业家实习生”到企业领军人物的华丽转身。“达利园”、“好吃点”、“和其正”、“乐虎”……这些耳熟能详的品牌就来源于许阳阳所主导的达利食品集团。

2015年，许阳阳主持了达利食品集团在香港联交所上市，一举夺得该年度全球消费品类最大IPO桂冠，使外界普遍认同她已成为这一庞大商业帝国新“掌门人”的地位。

“厚积薄发、方能永久”

长身直立、衣妆素雅、清澈的眼神、略带羞涩的真挚笑容，面前的许阳阳，给人一种宛如邻家少女的感觉，这样的青春阳光、书卷气质，似乎也很难让人将她与“女首富”、“掌门人”这样的刚性标签和闪亮头衔联系在一起。

许阳阳是经济学科班出身，厦门大学经济系本科毕业后，又去英国留学研读数年。她喜欢引用中国古文的段落和文言句子，譬如对于年轻企业家成长这个课题，她用“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域 ”来比喻。

她说这段话充满了辩证法的智慧，一位合格企业家，既需要有谋一域的“能”，又需谋全局的“慧”，没有进行谋一域 “能”的历练，自然也谈不上谋全局 “慧”的修养。她更喜欢用“厚积薄发、方能永久”来形容她对年轻企业家的成长路径的认识和理解。当然，这也包括了她自己的亲身实践。

“接班”被认为是一种“负担”，她反倒认为这是一种自我挑战和自我实现。许阳阳用汉光武刘秀的“乐此不疲”这一典故来形容这种历练和成长。由她担任创会会长的本地区“青年商会”就是一个“乐此不疲”群体，她也经常用这个典故来鼓励年轻的伙伴们。

许阳阳认为，这种自我挑战和自我实现，过程是很辛苦的。在形容这种磨砺和实践时，她用的最多的词是“用心”两个字，比如“用心创品质”、“用心树品牌”、“用心做企业”等等。看来，“用心”这个理念融进她的骨子里了。

相对其他个性张扬奔放的年轻企业家而言，许阳阳似乎更为内敛和更具有一些书卷气，她并不喜欢谈论自己的“成就”、“功绩”之类的话题，她总是把它归于企业和她的团队。特别是在谈到她的团队时，眼神总流露一缕自信和骄傲。至于自己，许阳阳用“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”这一陆游的名句来形容自己的接班历程。

厦大毕业前后，许阳阳便进入达利食品集团实习，第一个职位是董事长助理工作。经过宏观层面的耳濡目染、言传身教后，带着对企业运作的初步认识，许阳阳选择了赴英国进一步研究深造，学成归国后她正式入职集团，担任执行董事 、执行总裁。

经过数年的基层、中层岗位磨砺实践，她逐渐熟悉、领会和掌握了集团的品牌定位、市场运营、财务策略、生产工艺、现场管理等各项实务技能。

许阳阳在提及这段时间的历练时说，这种“能”的积累和实践真的是要很辛苦、很用心的，在大多数场合都是要亲临一线，自己动手操刀的。

“比研究生课程难多了，有时做一个方案，改了十多稿都不满意，带着一群人挑灯夜战，还得帮大家买夜宵补补……”许阳阳笑道：“不过这也蛮有趣、蛮快乐的，一件件事做下来，后来看起来也都是成功的，还是会有点小小成就感的”。

2010年，在许阳阳正式就任达利食品集团副总裁时，已经能够娴熟自如地处理全集团的各项日常经营管理事务，集团在2011年到2015年的连续多个会计年度均能取得超过15%的业绩连续高速增长，为实现集团2015年在香港联交所主板上市打下了坚实的物质基础。

2015年4月，许阳阳作为达利食品集团上市项目的总负责人，主持和领导了全集团的IPO项目工作。仅仅用时八个月，达利食品集团便实现了在香港联合交易所主板上市，一举创下了当年度全球最大的消费品类IPO项目、亚太地区食品饮料行业IPO项目和港股最大的中国民企IPO项目等桂冠。同时，许阳阳本人也被誉为“中国女富豪前五甲、福建女首富”。

在美国、英国、新加坡、香港等地举行的上市国际路演中，凭着这样的“厚积”和修养，许阳阳在进行企业战略、财务、运营和发展趋势介绍以及回答投资者询问时，介绍提纲挈领、回答清晰流畅，被境外财经媒体形容：“颇有女当家的风范。”

“谋一域”为能

“谋全局”为慧

许阳阳平素比较谦和低调，熟识她的人多以“真挚、诚信、重诺”来形容她。在她看来，三年多的体系梳理、八个月的IPO操作，打造出拥有近二百亿的年销售额、六百余亿市值的上市公司，但从现在乃至今后，则更需做精做实，重点要着眼于良好的运行机制和可持续发展实力，这将会构成企业的核心竞争力。”

在接任副总裁后，许阳阳提出要重点围绕“核心竞争力的发扬和巩固、可持续发展实力的保有和提升、制度流程的规范和完善”三大任务上，把企业经营的战略目标放在打造具有国际化水准的优质上市公司以及整个行业领头羊的位置上。

领先的创造力是企业核心竞争力的基础，许阳阳亲自主导的达利食品集团技术研发中心和品质管理中心于2014年建成并投入使用。新的研发品管中心配备了足以媲美国家级实验室和质检院水平的技术装备。同时，中心还通过院企交流、校企交流等形式，招聘、选拔、选送培养了一批在岗和后备研发团队。有了这些基础，达利集团在新产品研发上基本能稳定在每年四十余种在研、十余种新品推出的规模，达利的产品线和产业线在广度和深度上一直保持国内本行业领先地位。

在商业领域，特别是快消品领域，有着渠道为王的理论。

许阳阳十分重视，不断调整和优化企业销售渠道建设工作，经过最近數年的梳理，达利食品集团基本实现了在销售渠道构建上质的飞跃，在保有传统渠道上大幅领先优势的同时，完成了现代渠道、现代电商渠道上的全局性布局。如今，达利在现代渠道、现代电商渠道的销售业绩保持50%以上的爆发式连续增长，“基本上可以说，从东到西、大江南北，有店就有达利产品 。”

在企业制度流程规范和完善方面，许阳阳率领的团队从2012至2015年通过三年的梳理，使达利食品集团建成符合严苛的香港上市规则规定的企业管制体系、风险管控体系和内控管理体系，企业运营自如、良好。

谈起时下广受讨论的蓝海、创新等热词，许阳阳流露出一丝自信的微笑。在她看来，就实体经济而言，无论是蓝海、亦或是创新，其实质是一种在理念、宗旨、战略或计划层面上的差异化和前瞻化，这些都是要建立在扎实、深厚的基础上的。她把这些归入谋全局 “慧”的范畴，她说，先需有谋一域的“能”，后方有谋全局的“慧”。

对于父辈们的辛勤和创造，许阳阳充满钦佩和崇敬之情，她并不主张将理论、学识、眼界和经验对立起来。她认为从某种程度上说，创新其实更倾向理论实践和开拓视野在经验基础上的螺旋式上升的“升华”，而年轻企业家要想做到这种升华，需要善于学习，努力实践，而且“要爱上事业”。她笑道：“我们常说要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所谓厚积薄发、方能久远。”

如今的达利食品集团已成为国内知名的综合性、现代化、大型食品、饮料企业集团，并被授予全国食品工业优秀龙头食品企业，许阳阳本人也荣获“全国五一劳动奖章”等称号和“中华慈善奖”。