油田国际化青年人才培养机制的创新研究

王灵

摘要总结油田国际化青年人才队伍建设经验做法，剖析当前存在的主要问题，加强国际化青年人才培养机制的探索与研究。

关键词国际化青年人才培养机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

在当前全球经济一体化的大格局下，人才资源是企业发展的第一资源，国有石油企业要实现跨国经营战略目标，赶超世界一流国际石油公司，必须将国际化人才队伍建设摆到优先发展的战略地位。青年人才是国有企业国际化人才队伍的核心中坚力量，大力推进国际化青年人才队伍建设，是增强企业核心竞争力的战略选择。

1油田近年来的主要做法

（1）坚持以国际化标准培养青年人才。培养对象上，从以满足海外市场开拓的急需青年人才培养为主，向加强国际化战略储备人才培养转变，通过开发举办后备人才培训班、选派优秀毕业生到海外项目实习等方式，选拔近200名高校毕业生充实到国际化后备人才队伍，增强了海外人才储备力量。培训内容上，从单纯强化语言和国际商务的“单项培训”，向开展语言、国际商务和专业技术的“交叉培训”转变，让专业精的强化语言和国际商务培训，让外语好、懂国际惯例的强化专业技术培训，复合培养国际化青年人才能力，满足了不同海外项目用人需求。

（2）坚持拓展配置渠道优选青年人才。坚持“眼睛向内”和“眼睛向外”相结合，多形式、多渠道选拔国际化青年人才。优先立足内部优化调用，海外项目管理和技术人才先由基层单位优选抽调，基层单位内部不能满足需要的，在全油田范围内公开招聘选调。注重面向社会公开招聘，创新国际化人才引进机制，通过在海外设立博士后科研工作站分站，加强引进需求分析，研究制定引进计划，研究特殊人才引进的特殊政策，探索实施具有市场竞争力的薪酬待遇、体现人才價值的岗位安置，吸引、凝聚一批高层次人才。提前介入从高校毕业生中培养，加强与国内石油高校合作，开展国际化定向生培养，将国际化人才培养触角前置到高校。

（3）坚持优化机制环境凝聚人才。注重提高配置层次，拓宽国际化青年人才成长发展通道，在规模较大、效益较好的海外项目，项目部经理聘为处级干部；在闯市场单位，增设市场总监和副总监岗位；对于海外项目经理和平台经理，高配为科级干部，有效激发青年人才献身海外事业的积极性。通过制定实施海外薪酬福利管理办法，建立适应海外项目特点、激励约束并重的绩效评价机制，依据项目效益、业绩贡献和能力素质，在政策允许的范围内，不断提高国际化人才薪酬待遇。

2存在的主要问题

（1）国际化青年人才总量不足，结构不够合理。“十三五”末，油田国际化人才需求达到1700人，而现有国际化人才及后备人才合计1315人，缺口385人；人才结构上，石油工程、外语、法律、营销、金融财税类专业人才均较缺乏，小语种翻译人才尤为短缺，中外人才比例结构上，外籍关键岗位员工仅50多人，比例较低。

（2）国际化青年人才培养针对性、实效性需进一步增强。培训的超前性、针对性不够，尚未形成国际化人才需求和培养的上下联动、快速反应机制；高层次领军人才的培养缺乏成熟的培训模式，缺乏外部优势培训资源和高端培训平台；受海外项目用工、成本等限制，选派较大数量的后备人才到海外项目接受实践锻炼存在难度。

（3）国际化青年人才激励约束配套机制尚不健全。选拔培养和配置使用结合不够，盘活现有青年人才资源、稳定和激励优秀青年人才的有效机制尚不健全。与跨国石油公司相比，关键岗位国际化人才薪酬的市场竞争力比较弱，较难引进高层次国际化青年人才，海外中层及以上经营管理、技术专家、关键操作岗位的青年人才流向跨国石油公司和国内石油同行业的情况时有发生。

3创新国际化青年人才培养的对策建议

（1）统筹配置人才资源，充分发挥国际化青年人才效能。严格把关，精选优选国际化青年人才。建立富有竞争力的选人用人机制，明确海外项目进人标准，严把素质关，严格执行组织选拔、社会招聘和毕业生引进程序。围绕海外岗位素质和能力要求，扩大选人视野和选人渠道，实行专业和外语测试制度，优选符合要求和具有培养潜力的青年人才到海外项目实岗锻炼，努力形成有利于人才脱颖而出、充分施展才能的选人机制。拓宽渠道，大力引进国际青年人才。树立全球化人才资源配置理念，加大职业化国际员工引进力度，着力改变一般岗位外派员工比例较高、中高层级岗位国际员工和当地员工比例偏低的现状。坚持引才与引智并举，把引进青年领军人才和国内外青年专家摆在重要位置，大力引进高层次国际化人才。优化配置，发挥青年人才队伍整体效能。

（2）强化复合培养，造就高素质国际化青年人才队伍。加快推进高层次青年团队建设步伐。通过公开选拔一批、市场化引进一批、送出去培养一批、重大项目锻炼一批具有国际视野、具备跨文化沟通管理能力的青年人才，着力打造管理理念国际领先、管理标准国际一流、管理方法国际先进的领导团队。积极搭建高层次的交流平台、技术研讨平台，加大年轻访问学者选派力度；遴选优秀青年人才到国内外高校、先进企业进行培训；注重通过高端装备、高端技术引进培养青年高端人才，提升把握新技术、掌控新设备的实战能力；依托海外项目，选派优秀青年人才到国外从事研究工作，聘任国外专家教授担任其导师，不断提升自主创新能力。

（3）提高薪酬福利竞争力，建立完善人才队伍激励机制。进一步健全完善薪酬激励约束机制。合理确定国际化青年员工整体薪酬水平，向直接从事国际化经营业务的岗位以及与国际化经营业务关联紧密的岗位倾斜。完善绩效考核办法，重点提高关键岗位员工薪酬水平和竞争力。探索实施外语认证制度，将外语等级与薪酬挂钩，定期组织考核认证。建立和实施符合国际惯例、具有较强竞争力的国际员工薪酬福利制度，吸引和稳定高素质国际青年人才。健全完善关怀服务机制。探索建立能上能下的动态选拔机制，在晋级晋升、职称评审、评先树优等方面，向具有海外工作经历的青年骨干人才倾斜。调整完善休假、探亲、风险补贴等制度，不断改善工作和生活条件，切实保障青年员工身心健康。完善外籍人才荣誉激励体系，提高外籍人才对油田企业核心价值观和文化认同度，增强忠诚度和归属感，逐步建立一支稳定的高素质外籍人才队伍。