国际工程管理中施工成本控制策略研究

林文忠 余阳

【摘 要】论文展开对国际工程管理中施工成本控制的策略研究，其主要目的在于了解当前国际工程管理的现状，及工程施工成本控制情况。在新的发展环境下，国际工程项目不断增多，其项目市场竞争日渐激烈。同时，在诸多因素的影响下，国际工程管理中存在着一定的成本控制不足形象。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

【Abstract】This paper launches the strategy research of China's construction cost control for international project management， its main purpose is to understand the current status of international engineering management and the cost control of engineering construction. Under the new development environment， the number of international engineering projects is increasing， and the market environment of the project is becoming more and more intense. At the same time， under the influence of many factors， there is a certain image of lack of cost control in the management of international engineering. Therefore， this paper firstly analyzes the problems of the construction cost control in the international engineering management. At the same time， it focuses on the construction cost control measures in the international engineering management.

【关键词】国际工程管理；施工；成本控制

【Keywords】international engineering management； construction； cost control

【中圖分类号】TL372+.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0026-02

1 引言

自“互联网+”时代来临后，我国与其他国家之间的交流与合作日益频繁。与此同时，国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，本文展开对国际工程管理中施工成本控制的策略研究，具有现实的研究价值。

2 国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析

2.1 国际工程管理中施工成本控制机制不完善

近年来，随着国际工程项目的不断增多，国际工程管理施工成本控制问题日益凸显出来[1]。通过对国际工程管理中施工成本控制的现状分析，发现其成本控制机制不完善，是其成本控制存在的首要问题。从某种角度而言，施工的员工成本、设备成本和材料成本等，能够凸显出成本控制机制的完善情况。如表1所示为2014～2016年国际工程管理中施工成本花费情况，根据表1中相关数据的显示，能够明确2014年员工成本为562.14万元，截止到2017年员工成本上升至610.54万元；材料成本也由2014年的864.52万元上升至2017年的902.57万元。由此数据能够看出，在近四年间，国际工程管理中施工员工成本、设备成本和材料成本，都呈现出逐年递增的趋势。可见，国际工程管理中施工成本控制机制不完善。

2.2 国际工程管理中施工人员成本控制不足

在国际工程管理中施工成本控制方面，其施工人员成本存在明显控制不足的现象。施工人员成本控制的不足，包括两个方面。其一，翻译和讲师的费用。由于国际工程施工项目是与外国友人共同完成的，因此在施工期间难免要与外国人进行交流。但并不是每个施工人员都能够理解外语，因此施工团队需要聘请翻译或是讲师，提高国内施工人员的语言水平。其二，外国施工人员的工资过高[2]。部分国际工程项目施工中，多会聘用外国工程师和技术工人，由于国内普遍存在外国技术先进的思想，因此对外国人所开的工资要略高于国内相关人员。在此情况下，也导致国际工程管理中施工人员成本的控制不足。

2.3 国际工程管理中施工设备与材料成本控制不足

在国际工程管理施工成本控制中，设备与材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在设备成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购施工设备时，多在各种因素的影响下从距离施工地点较远的厂家购买设备，设备运输的燃料费用无法控制。同时，部分国际工程项目在采购设备时从价格便宜的设备入手，但其质量也存在不足，经常检查和维修也导致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购材料时，并未采用货比三家的原则，选择质量相同、价格最优的采购方式，导致施工材料成本控制受到影响。

3 国际工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1 完善施工成本控制机制并合理编制成本计划

针对当前国际工程管理中施工成本控制的现状，完善施工成本控制机制、合理编制成本计划，是十分重要的。在完善施工成本控制机制方面，制定施工成本制度和体系[3]。在施工成本制度中对施工人员、施工设备和材料等成本控制内容进行明确的规定，要求施工各部门必须严格按照施工成本制度中的相关要求完成施工，对于故意增加施工成本的人员给予一定的罚款处罚。在合理编制成本计划方面，应根据施工实际情况进行编制。在国际工程项目施工开展前，施工单位要结合施工图纸和施工现场环境，对施工各项成本进行预算和编制，从国际工程施工的整体环境角度出发，基本上掌握整个施工所需要的大概成本，为后期工程施工成本的控制提供依据。

3.2 加强对国际工程管理中施工人员成本的控制

在施工成本管理中，加强对施工人员成本的控制，是尤为重要的[4]。针对国际工程管理中施工人员成本的控制现状，应加强对施工人员的综合控制。一方面，要加强对国际工程管理中国内施工人员的培养。针对在岗的施工管理人员、技术工人等的语言情况和技术情况，定期对其实施培训，培训内容主要以学习英语口语知识和施工技能为主。同时，指导员工在业余时间加强对英语知识的学习，提高自身的英语交际能力，并将英语成绩纳入到绩效考核体系中。由此，在国际工程管理中减少对翻译人员的聘请。另一方面，加强对国外工程师和技术人员的成本控制。对于聘请的国外工程师和技术人员，要根据国内工程师和技术人员的工资情况，参照国内相关同等级人员工资的标准进行发放。由此，从根本上实现对施工人员成本的控制。

3.3 加强对国际工程管理中施工设备与材料成本的控制

在加强对国际工程管理中成本控制时，可以充分加强对施工设备与施工材料的成本控制。在施工设备成本控制方面，要重视对设备的采购。在采购设备时，尽量选择距离施工地点近的厂家，充分减少施工设备运输的燃料费用[5]。同时，提高对施工设备质量的重视，选择质量最佳的设备，可以在一定程度上减少设备使用期间的检查费用和维修费用，从而为降低工程管理中设备成本奠定坚实的基础。在施工材料成本控制方面，国际工程管理人员要坚持货比三家、择优录取的原则，明确施工材料在不同厂家的价格，对不同厂家材料的质量进行对比，从而选择质量最优、价格最优的厂家采购施工材料。由此，从根本上实现对国际工程施工材料成本的控制。

4 结语

在当前社会发展进程中，我国仍处于社会主义初级阶段。但在经济繁荣发展的支持下，各企业都取得了突出性的进展。尤其在城市化进程不断加快的新时代，建筑行业呈现出繁荣发展趋势。就目前工程管理现状而言，工程管理成本控制仍是其重点和难点。针对国际工程管理中施工成本的控制现状，本文主要从施工机制、施工人员、施工设备和材料等方面，分析国际工程管理施工成本控制的问题。同时，从上述相关指标角度，重点研究国际工程管理中施工成本控制的措施。期望通过本文关于国际工程管理中施工成本相关内容的探究，为日后促进国际工程管理的发展，提供宝贵的建议。

【参考文献】

【1】王慧靜，陈红玉，张楠.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].建材与装饰，2017，05（36）：89.

【2】闫海禄.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中国设备工程，2017，04（5）：165-166.

【3】刘冬学.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中国管理信息化，2015，18（24）：25-25.

【4】赵峰.论施工预算在建筑工程成本管理中的作用[J].居业，2015

（24）：148-149.

【5】习学林.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材， 2016（15）：291-291.