精益管理会计在企业中的应用分析

李晟璐 张国荣

摘 要：将精益管理会计应用到企业的财务工作中，对于消除浪费、节约成本、提高企业收益具有十分重要的意义。通过应用精益管理会计，企业可以在激烈的市场竞争中处于优势地位，有益于企业的长远发展。本文主要涉及精益管理会计的概念及其应用、企业应用精益管理会计过程中存在的问题以及完善精益管理会计应用的有效措施三个方面的内容。

关键词：精益管理会计；企业；应用

一、精益管理会计的概念及其应用

1.精益管理会计的概念

作为一种管理会计，精益管理会计能够很好地与企业精益的生产方式相适应，通俗的说，精益管理会计的会计工作以价值流为基本依据，然后对产品的成本进行核算、分析和管理。精益管理会计是现代管理会计中的一个重要组成部分，其主要被应用于进行精益生产的企业或单位。首先，精益管理会计可以将更加精确的信息资源及时传递给企业，有利于企业决策者结合这些信息资源做出有针对性的决策。其次，企业的会计环节中不可避免地会出现资源的浪费情况，而企业应用精益管理会计就可以高效地避免这些浪费，为企业节省成本，增加企业的收益。最后，精益管理会计与企业中提倡和推行的精益文化相吻合，因此，精益管理会计对于激励企业工作人员提高自身水平和改善工作质量有很大的作用，这样企业中的精益文化建设工作也会进而得到进一步的发展和完善。

2.改变核算方式

企业在管理中应用精益管理方式，产品的成本核算会随着产品产量及组合方式的不同而发生相应的变化，而产品的制造费用会以整体的形式被分配在产品价值流。同时，产品在价值流中的流动速度决定产品的成本大小，工作人员对产品成本进行核算、分析和管理的重点都在于产品的流动速度。在精益管理方式中，企业运用价值流成本法进行产品成本的核算，价值流对应的增值和不增值活动是进行成本核算的对象，企业进行成本核算的目的在于进行价值流管理的工作人员所提供的较为准确的成本信息，这样就可以更好地对企业控制的相关活动进行管理和改善。

3.改变参与管理的方式

精益管理会计通过绘制统计表从运营、资源能力、财务三个方面将产品价值流的状况反映出来，并对产品的现在和未来发展状况进行分析，其关注点在于经过精益管理方法的运用而产生的新的项目资源上，同时可以对各相关单位的经济活动进行管理方式上的改进，最大程度地帮助企业对决策进行制定、对未来发展进行规划。随着我国经济的快速发展和互联网技术的不断更新换代，产品需求朝着个性化发展，对成本的控制逐渐趋于精益化，企业的财务和业务工作也逐渐朝着一体化方向发展，这些发展变化和趋势对于精益管理会计来说，都是需要其逐渐适应的。

二、企业应用精益管理会计过程中存在的问题

1.企业应用精益管理会计的环境有待完善

要让精益管理会计在企业中发挥最大的价值，首先要转变思想，建立精益环境，这样才能使精益管理会计下的价值流收集和信息分析发挥出其本身的价值。但是，目前我国多数企业应用精益管理会计的环境不完善，直接导致了价值流收集和分析信息工作不能发挥出其原本的作用。从根本上来说，精益管理会计的工作性质属于决策型，其实施目的是使企业全体工作人员都能够参与到企业的决策中来，共同为企业的未来发展出谋划策。但是，事实上企业对于较大问题项目的决策，都是由管理层的领导阶级来完成的，其他工作人员根本没有参与企业决策的机会。但是，精益生产方式需要在大家共同协作的前提下才能完成。因此，目前企业员工按照管理层命令进行工作的管理方式，不利于精益管理会计在企业中的应用。因此，企业应用精益管理会计的环境有待完善是企业应用精益管理会计过程中存在的问题之一。

2.领导阶层没有充分认识到精益管理会计在企业中应用的重要作用

目前，多数企业的领导阶层对精益管理会计的认识不够充分，因此并不重视精益管理会计在企业中的应用，不设置相关机构及工作人员，与精益管理会计相关的工作一般都是由财务部门完成的。同时，由于核算工作占用了企业大多数的精力，精益管理会计的作用并不能完全发挥出来，严重阻碍了企业应用精益管理会计的进程。除此之外，企业领导者因为缺乏精益管理会计意识而没有重视管理会计的存在。而由于经济发展和新型商业模式的出现，精益管理会计的应用肯定会对企业和相关工作人员提出新的要求，但是就目前我国企业应用精益管理会计的情况来看，领导阶层不能够充分认识到精益管理会计在企业中应用的重要作用，这就导致企业应用精益管理会计的进程停滞不前。

3.会计人员的专业素养有待提升

目前我国多数企业都普遍存在着会计工作人员专业素养较低的问题，在这种情况下，企业推行精益管理会计的进程就会受到严重影响，尽管企业中存在少数的工作人员的对精益管理会计有所了解，但也都只是了解一点皮毛，并不具备专业的精益管理会计知识，也缺乏进行精益管理会计工作的经验和能力。一般情况下，在企业中工作的会计人员注重的都是对财务数据的整合和分析，但是，企业在应用精益管理会计的过程中，一些非财务的信息资源要比财务相关的信息资源作用大得多，非会计人员会对这些非财务的信息进行收集和使用，但是精益会计大多数情况下并不能很好地将这些信息资源中有价值的信息提取出来，就会导致非会计人员对精益管理会计的方法产生怀疑，严重影响精益管理会计在企业中的实施。

三、完善精益管理会计应用的有效措施

1.强化精益管理会计应用的宣传和推广

在企业中应用精益管理会计可以有效避免浪费，同时可以在一定程度上降低企业项目成本，提高企业的收益和价值。因此，作为会计人员首先应该转变思想观念，积极主动地投身到精益生产的各个工作环节中。会计人员在应用这种管理方法的同时，也应该强化对精益管理会计的宣传和推广，使企业能够顺应现代市场的发展潮流，将管理模式逐步向精细方向发展。

2.加强对企业工作人员的精益管理会计培训

目前我国企业中普遍存在着财务工作人员不懂其工作性质和业务的问题，导致企业无法实现业务财务一体化的管理方式。因此，企业应该强化对财务工作人员的培训力度，通过专业的精益管理会计培训和相关财务知识培训来提高财务工作人员对精益管理工具的应用能力。同时，财务工作人员也应该积极主动地提升自身的专业素养，使自身财务水平能够满足企业发展的需要。

3.健全精益管理会计体系

企业在应用精益管理会计的过程中，应该积极地健全精益管理会计体系。企业需要整合内外的各个产品资源，这样才能使产品资源发挥出其最大的作用。同时，企业内部的各个部门应该有明确的分工，每个部门的每一位工作人员都要承擔相应的责任，这样便可以形成一个完整的精益管理会计的工作体系，可以有效避免企业内部各部门之间因为分工不明确出现的混乱情况，企业整体的工作效率由此便可以在很大程度上得到提高。进一步来看，这样企业就可以在激烈的市场竞争中处于一个较为优势的地位，从而取得进一步的发展。

四、小结

精益管理会计的应用包括改变核算的方式、改变参与管理的方式等。企业应用精益管理会计过程中存在的问题有企业应用精益管理会计的环境有待完善；领导阶层不能够充分认识到精益管理会计在企业中应用的重要作用；会计人员的专业素养有待提升等。完善精益管理会计应用的有效措施有：强化精益管理会计应用的宣传和推广；加强对企业工作人员的精益管理会计培训；健全精益管理会计体系等。精益管理会计的实施不是一件容易的事情，因此企业要积极采取有效措施，将精益管理会计的作用发挥到最大。

参考文献：

[1]刘新梅.精益管理会计在我国企业的实践应用[J].财会月刊，2017（07）：87-92.

[2]谭钧.精益管理会计在企业的应用研究[J].商场现代化，2016（30）：194-195.

[3]李红英.浅析精益管理会计在企业中的应用[J].中国市场，2016（22）：171-172.

作者简介：李晟璐，女，硕士，副教授，长春光华学院，研究方向：会计管理信息化；张国荣，女，硕士，高级会计师，长春福斯汽车电线有限公司，主要从事财会理论与实务研究