优化国有企业财务管理决策的几点建议

王学颖

摘要：我国经济的快速发展带动我国各行业发展迅速。加强国有企业的财务管理工作水平，不断促进管理工作的创新，是出资人的责任也是国有企业深化改革的重要基础。当前，随着社会的不断发展，企业之间的竞争不断激烈，企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势，保持企业的长期间发展，就要继续完善企业财务管理体系，加强企业的效益，实现国有经济整体实力再上新台阶。

关键词：国有企业；财务管理

引言

我国整体经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持。在社会经济市场不断发展与进步的环境下，我国国有企业发展也面临着较大的挑战与考验，而企业财务管理作为企业重要工作之一，其一直都扮演着十分重要的角色，会直接对企业发展造成影响。但是，就国有企业财务管理现状来分析，我们能够发现其经常会受各种因素所影响，从而出现一系列的企业财务管理问题，最终制约了企业发展与进步。

1优化国有企业财务管理决策的意义

（1）缩减企业投放资本，企业在进行财务管理的时候，资本框架可谓是整个管理工作的核心要求，同时也是有效缩减企业资本投入的重要手段。企业资金来源分配本就存在较大的差异性，所以企业资本构造也会存在较大的差异性，企业在发展过程中就会出现各种各样的资金使用风险，进而直接对企业效益造成影响。而优化国有企业财务管理工作则有着较为良好的使用效益，更好地明确企业今后资本筹集情况，同时还能在一定程度上有效缩减企业筹资成本，从而促进企业健康和谐发展。（2）提高企业投资效益，在资本市场环境之下，国有企业运营与发展过程中，经常会借助选用投资方式来进行经营，以此来获得最佳的效益。企业在这一过程中，会通过从他人代购股份等方式来获得相应的投资收益，或者按照自身所持有的股份占比情况来对企业进行管控，相较于其他运营方式而言这一方式风险较低。而要想真正做好这一项工作，企业财务管理决策是否合理可谓是十分的关键，从另一方面而言，优化国有企业财务管理决策还能在一定程度上提高企业投资效益。

2优化国有企业财务管理决策的几点建议

2.1创建预算管理标准

在财务管理中的一个主要内容就是成本的掌管与控制，它在财务管理中所扮演的角色一直十分重要，对企业经营成本进行合理化的管理是促使经济效益得到全方位提高的重要措施。而创建的预算管理指标是财务决策管控的重中之重，这需要多方位着手，通过细致观察的方式来制定最佳的管理标准。所以，在编写制定管理决策以前，有必要定制好相应的预算管理标准，并有效评估和测试企业运行中各大成本的收入和支出情况，从而给出完善的预算标准，加快落实国有企业的财务管理决策指标。

2.2资金管理信息化

首先是对预算管理系统的建立，通过现代化的信息技术，实现对单位账户的实时性监控，加强资金预算管理的管理力度，提高资金的归集程度。其次是推进资金池的建设，要建立基础的软硬件设施，开展相关的业务培训活动，做好基础的制度建设工作，推动投运工作的稳定进行。再次是充分发挥双向资金池的功能，加强企业向外的金融流通管理工作。除此之外，企业还应对资源进行统筹，不断扩宽企业的融资渠道，降低资金的成本。另外，企业要加强对负债方面财务的管理，只有保证企业资金的流通顺畅，才能保证企业的健康运行。

随着信息化技术的不断发展，国有企业若想提升财务管理工作的水平，离不开制定切实可行的财务信息化建设规划，企业应建立起覆盖整个企业的、使用简洁、高效的财务管理系统。企业的领导层要充分重视财务管理工作的信息化建设，不断落實信息化建设过程中的各项后勤保障工作，不断的加快现代化、信息化的建设步伐。国有企业应着重对业务流程、结构等内容进行分析，梳理各部门、单位以及发展之间的关系，突出财务管理工作的重点，制定切实可行的建设计划、发展计划，结合企业的实际情况，加强财务信息的管理。

2.3适当转变财务管理的观念，构建与时俱进的财务管理流程

伴随着我国内外部市场经济环境的巨大转变，我国国有企业的发展也经历了重大转变过程。在此背景下，我国国有企业必须适时转变财务管理的理念，在企业内部树立起与时俱进的科学财务管理观念，同时充分满足复杂多变的外部市场环境，结合自身实际发展情况，制定出科学有效的财务管理机制。首先，国有企业必须首先坚持效益最大化的原则，通过不断优化完善企业的资本运作，明确针对企业内部各项财务相关的业务活动制定出详细周密的计划和记录，为后续财务活动的有序进行打下坚实的基础。其次，国有企业还必须树立起足够的风险意识。现阶段市场经济的核心内容在于构建以市场为主要基础的经济活动。因此，国有企业应当在不断研究分析市场经济的运作规律和特点基础上，结合自身实际发展状况建立起同自身相适配的资本结构。同时必须重点关注企业内部涉及到市场化较高的业务项目，必须引起重视，要求企业针对这部分项目引起风险意识，利用各种手段进行详细周密的风险分析，并提前制定好有效的风险防范措施，有效提升投资的回报率。最后，国有企业必须构建起权责离相结合的激励机制，结合激励机制，将财务工作人员的工作积极性和热情充分调动起来，促使其主动学习而进步，在企业内部普及创新思维思考的理念，并充分运用到实际工作中，从根本上提升国有企业内部的财务管理水准。

2.4加强财务数据核算

在对国有企业财务管理决策工作进行优化的时候，企业财务管理人员可以按期收集相应的财务数据，同时对已经收集到的财务数据加强核实与计算，按照所得到的结果来寻求企业发展过程中对于财务管理产生作用的具体要求，从而以此来对企业今后发展方向进行明确。企业财务管理人员在进行数据核算的时候，相关人员一定要坚持以核算为主，将核算标准有效地落实下去，结合企业发展实际来计算企业运营指标，这样才能进一步实现优化国有企业管理决策的目的。为此，加强财务预算核算也是国有企业财务管理决策优化的重要举措，在实际发展过程中企业可以数据公开的方式对企业所有阶段中的财务管理情况进行公开，这样在发现问题的时候能及时对其进行处理。

2.5提高工作人员的综合素质

目前，我国的大部分国有企业在实行财务管理工作的过程中，因为缺乏规范合理化的财务管理决策，使得各种问题不断涌现出来，对我国国有企业的财务管理水平造成了一定的制约。为迅速将这一问题加以解决，首先要适当的优化财务管理决策，提高与之有关工作人员的整体素养，即专业素养与能力，确保他们在投身到财务管理工作中时，能够第一时间发现问题，并及时的给出解决方案。而这就需要国有企业定期的开展专业培训，使财务管理相关的工作人员能够充分掌握财务相关的技能与知识，并扩大企业内部的宣传力和影响力，使企业内部的员工有效意识到财务管理决策的作用和重要性，并能够自发的投身到财务管理工作中来，促使我国的国有企业发展的更加稳固健康。

结语

随着行业竞争的逐渐激烈，企业的财务管理水平对企业的发展起到了非常重要的作用。在新时代的发展形式下，国有企业应不断的提升财务管理水平，加强管理工作现代化、信息化的建设，为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

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[3]韩莉，薄识宇.国有企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（34）：42-44.

（作者单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司）