土木工程施工管理要点的分析

赵红元

摘要：随着我国社会经济水平的不断发展与进步，土木工程施工技术作为建设事业的一项重要内容，它的施工要点与现场控制对整个施工项目的顺利进展有着非常重要的作用。因此，笔者认为为了保障施工建设工作顺利进行企业应当加强建筑施工监管力度及周边环境建设并构建科学合理管理制度。

关键词：土木工程；施工技术；要点；现场控制策略

引言

城市化的推進极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。

1土木工程施工管理要点

1.1质量管理

事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。

1.2材料管理

建筑工程的整体质量与建筑施工材料有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商做好各项材料的合格证或其他证明，保障施工材料的质量是合格状态。

1.3成本管理

在进行土木工程施工管理的过程中，需要对建筑的工程成本进行管理。工程成本包括建筑施工的诸多方面，通过对工程成本的管理能够直接有效地降低整体施工成本。工程现场管理工作主要有以下几个方面：一是现场成本。现场施工成本的管控是非常重要的一环，对施工现场的成本管控能够一定程度上保障施工作业的安全性。二是机械设施成本。通过工程施工管理工作对现场施工环节进行调节，合理地减少机械设备的使用周期能够极大地减少成本，从而提高建筑企业的经济效益。三是材料成本。如果材料质量不过关或相对较差，施工材料的价格差异和使用量差异能够减少成本，但是对建筑的最终质量有着极大的负面影响，也无法保障客户的使用安全，会对企业的经济效益和社会效益带来不可预估的损失。

1.4安全管理

在进行建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。

1.5进度管理

在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。

2建筑土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理的规章制度落实不到位

在进行建筑土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。

2.2施工安全管理意识薄弱

在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在土木工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。

2.3施工人员素质低

此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。

3如何做好建筑土木工程施工管理分析

3.1制定科学、完善的管理机制

想要做好建筑土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。

3.2提高施工人员的安全意识，做好质量管理

前文提到了施工人员普遍缺乏安全意识，对于此问题可以从培训方面入手，通过专门的教育培训和安全知识讲座，培养并提升其安全意识。在培训过程中，需要时刻宣传安全的价值和意义，强调安全防护的重要性，做好安全监督检查，制定相应的安全规范细则，明确安全责任，保证施工人员在施工中始终秉持安全施工的态度。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。

例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好。

3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为

施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。

3.4加大信息化力度，优化施工管理方法

随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。

4.结束语

土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈天宇.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（2）.

[2]黄嵩.试析土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].祖国，2017（19）.

（作者单位：河北建设集团股份有限公司）