建筑工程施工进度的影响因素及控制措施

顾裕伟

摘要：建筑工程施工进度与建筑工程施工质量、效益、安全都有关联，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。影响工程施工进度的因素包括物资供应、设备、人员、资金等。本文介绍了建筑工程进度控制与管理的内容和原理，分析了建筑工程施工进度的主要影响因素，提出了建筑工程施工进度控制措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

前言

目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑工程建设质量，还要加快建筑工程施工效率，实现建筑工程项目的经济效益最大化。为此，建筑企业要在分析工程施工进度影响因素的基础上，完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，并减少工程浪费或返工、延期等问题，提升资源利用效率和经济效益。

1建筑工程进度控制与管理的内容和原理

1.1建筑工程进度控制的内容

建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：一是工期控制。工期可是分为建设、合同、关键工期三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系。二是施工进度与控制。施工进度与控制可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑企业要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。三是各种进度计划的联系和协调，主要包括总体进度计划与部分进度计划之间的协调，各阶段进度计划之间的协调，长期进度计划与短期进度计划的协调等。

1.2建筑工程进度控制与管理的原理

建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际接近；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素；信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，最后依据信息内容做出正确的判断。

2建筑施工进度的主要影响因素

2.1物资因素

物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购应由专人负责，但由于人员或条件限制，出现物资准备不充足的问题，则会导致建筑施工难以在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。

2.2人员因素

建筑工程施工人员是施工执行的主体。如果施工人员的施工劳动力组织不合理，如某些工序安排劳力多了，造成窝工；安排劳力少了会造成没有按时完成工序的工期节点，从而导致延误施工进度。另外，施工人员的专业技术水平不高、操作技术不熟练，上岗前施工技术交底不到位，则会导致建筑工程施工质量难以满足设计要求和工程质量验收标准，从而出现整改或返工，影响建筑工程施工进度。

2.3设备因素

施工设备与施工人员同为建筑施工的主体元素。施工设备对施工进度的影响体现在以下三方面，一是施工期间设备安放应合理规划，设备杂乱无章会导致工程施工環节运行困难。二是施工设备应定期检修及保养，施工设备出现故障，会使施工无法继续进行，甚至导致安全事故。三是施工设备根据项目工程施工需求，设备数量应充足，如果设备数量过少，则施工效率低下。所以建筑工程施工期间，施工设备是影响施工进度的主要因素之一。

2.4资金因素

所有施工环节开展都需要相应的资金支持，包括施工人员报酬、施工设备费、原材料采购费及施工环节费用。如果工程资金投入不足，则工程施工所需的人、材、物难以到位，从而影响工程施工进度。

3建筑工程进度控制与管理的有效措施

3.1设置进度管控专职人员，明确控制管理目标

为加强建筑工程施工进度控制与管理，建筑企业应设置专职进度管控人员，并要求施工进度管控人员能够掌握先进的进度管理理念和相关规范要求，拥有专业的管理能力，能够认真、负责的对待进度管理工作。建筑企业还应做好项目工程管控工作的规划和实施，强化工程前期控制，明确施工目标和项目合同要求，根据目标内容进行施工进度的规划，确保准备工作的有序进行，进而为后续施工预留充足的时间。

3.2提升施工人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此，施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。因此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

3.3保证施工物资供应及时性

开工前应将施工所需要的设备、材料准备好。为此，应按照施工进度安排，制定相关的物资采购计划，做好施工所需材料和配件的清单，完成采购工作。对于采购的材料要对其进行详细的检验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，避免由于工程材料不合格导致工程停滞。另外，现场的施工机械设备也应做好施工前的检查，保证设备性能良好再投入使用，以提高施工效率，保证施工进度。总之，做好施工各项物资的及时供应是保证施工进度的重要措施。

3.4完善工程进度计划，强化工程进度编制

根据项目工程的施工组织方案和项目合同要求，应对工程进度进行详细的规划，从多个方面入手，将工程划分为不同的阶段，每个阶段都有相应的施工任务并安排专门的进度管理人员对施工进度进行调控。各个环节的管理人员要做好配合和沟通，提升工程进度的把控质量，避免工程延期等问题的发生。

3.5施工过程中的进度管理控制措施

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此，对于施工阶段的进度管理要提高重视程度。其进度控制措施如下：（1）要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。（2）应加强施工现场管理力度，要提高现场监管工作执行力，要求现场施工管理人员要时刻关注现场施工进展情况，使各项施工工序环节高效衔接，每日要定时巡查各施工工序环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对施工不规范现象，及时进行整改，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。（3）要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进行监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工安全性，从而使建筑工程施工能够顺利的开展。（4）现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间长，因此就成为了施工进度管理中的要点，针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料、设备、人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即做出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

3.6工程资金支持

建筑工程施工应制定财务计划，做好成本估算和工程预算。根据财务计划，及时按进度计划拨付人员、设备及原材料等工程费用。

4结束语

建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各個阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益。

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（作者单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司）