煤矿机电设备维修及管理措施探讨

董相斌

摘要：由于煤炭生产环境的特殊性，机电设备的故障率较高，对煤炭生产产生了重要影响。针对煤炭机电设备维修及管理措施实施探究，从管理观念、维修手段、管理人员3方面出发，明确了煤矿机电设备维修及管理中所存在的问题，并提出相应解决措施。

关键词：煤矿；机电设备；设备维修；设备管理

引言

随着我国煤炭产业的快速发展，机电设备在生产作业过程中的使用越来越多，占煤炭开采成本的比重越来越大。因为生产条件及作业环境复杂多变，我国煤炭生产企业的机电设备故障频发。机电设备发生故障后不仅会影响生产运行，还可能造成安全隐患。现阶段我国已基本实现了全机械化开采煤炭，采掘生产环节完全依靠形式多样的机电设备。煤矿采掘生产的各个环节紧密联系，某一环节一旦发生故障，整个生产过程都有可能被中断，甚至引发事故。

1 机电设备管理、维修方式

（1）事后维修。事后维修指的是部分机电设备已经被列入维修计划中，但并非是立即进行维修，而是在机电设备出现故障的情况下进行维修。为此，选择事后维修能在一定程度上为企业缩减维修成本，达到节省开支的目的。

（2）改善维修。改善维修实际是针对机电设备实施局部改进，促使引发机电设备运行故障的局部缺陷能够得到有效消除，改善机电设备的运行可靠性。这对保证机电设备正常运行、缩减维修成本，具有重要意义。

（3）预防维修。预防维修实际就是基于在检修作业开展之前，针对机电设备实施全面检查，明确机电设备的故障隐患，并及时排除[1]。

2 煤矿机电设备维修以及管理中存在的问题

2.1 管理观念陈旧

在机电设备管理工作方面，当前国内煤矿企业在管理观念上仍旧保留老一套，未能基于行业发展实现对机电设备管理观念的更新。煤矿企业发展过程中，作为企业管理者，其对于机电设备管理工作的重视程度不够，表现出“重运行轻管理”，即单一地要求保证机电设备正常运行，确保生产作业不受影响，保证开采量，但对于机电设备的检修工序、检修时间安排等却视而不见。这种以事后维修为主的维修、管理方式，往往导致企业机电设备出现大故障，给企业生产带来极大影响，造成不可估量的损失。

2.2 管理缺乏重视

煤矿企业生产运行过程中，企业方面往往会以经济效益为重心，加大成本缩减力度，在此情况下，企业方面对于机电设备的维修管理重视程度将会受到影响。在煤矿企业生产过程中，机电设备高负荷运行情况极为普遍。煤矿生产环境较为特殊，在煤尘浓度较大的情况下，机电设备的工作精度将会受到影响，使用寿命也会大幅度缩减，一旦企业在机电设备管理中缺乏对防潮、保暖措施的关注，则更易引发设备故障，为企业的生产经营带来更大隐患[2]。

2.3 维修技术落后

近些年，基于经济的发展，国内煤矿行业的发展也得到了有效推动，尤其是在国家环保政策先后颁布的情况下，煤矿行业的发展不再是简单的规模扩大，开始向绿色开采、计划性开采方面发展，这对于保证国内煤矿行业的健康发展具有重要意义。此外，由于煤矿机电设备工作环境的特殊性，经常位于井下，人工检修所带来的人身安全风险也较大，一旦出现意外，后果不堪设想。

2.4 安全管理缺失

相较于其他的行业，煤矿行业具有一定的特殊性，行业风险相对较大，一旦发生事故，不但会造成经济损失，还会对生命安全构成威胁。为此，针对煤矿企业机电设备进行管理的过程中，安全管理是不可缺少的，并且应加以高度关注。但是就国内煤矿行业在机电设备安全管理工作方面的表现来看，仍旧存在一些問题：一是安全管理意识不强。二是安全管理工作不到位。部分煤矿企业在机电设备安全管理当面的投入较少，未能针对管理工作提出明确要求，管理工作缺乏配套制度，一些超出使用年限的设备仍在使用，未能得到及时淘汰，这都可能会引发安全事故。

2.5 维管人员不足

维修管理人员是煤矿企业机电设备维修、管理工作开展的基础，是保证维修管理得以正常开展的前提条件。但就国内煤矿企业维修管理队伍建设情况来看不容乐观，主要体现在以下 2个方面：一是维管人员数量少。煤矿企业生产经营过程中，需要开展的机电设备维修管理工作较为繁重，所需要的维修管理人员也较多，但就国内煤矿企业在维修管理人员配备方面的情况来看，出于成本考虑，维管人员配备较少，这无疑会加大维管人员的工作量，影响维修管理工作效果。二是维管人员业务水平低。当前国内煤矿企业机电设备维修管理人员整体业务水平偏低，多数维管人员仅能针对一些基础性的故障进行维修，对于有一些难度偏大的故障问题则束手无策。

3 煤矿机电设备维修及管理措施

3.1 健全维修管理制度

针对当前煤矿企业在机电设备维修管理制度建设以及落实方面的实况，认为有必要针对现有管理制度进行健全。要基于现有管理制度，结合维修管理实践工作，针对制度进行完善补充。同时，在维修管理实践中对制度进行检验，明确维修管理制度的适用性和实用性，针对一些适用性不足、实用性不强的维修管理制度进行修订。企业要坚持对维修管理制度灵活调整，实现对管理制度的持续精进。

3.2 加强维修管理力度

煤矿企业生产经营过程中，要紧抓机电设备的维修管理工作，增大维修管理力度，具体可从以下3个方面着手：一是强化机电设备维修管理意识。企业方面要加大对机电设备维修管理工作的重视程度，要明确机电设备维修管理工作对于保证机电设备正常运行的重要意义，要将机电设备维修管理提到工作议程上来；二是要制定详细科学的维修管理计划。煤矿企业要结合企业的生产计划以及机电设备状况，制定出科学、详细的维系管理计划，明确各类维修服务对应的机电设备以及具体维修时间等，并对维修计划的实施情况进行监督，及时反馈计划执行状况；三是做好机电设备保养工作。煤矿企业生产所用到的机电设备多属于精密机械，而煤矿生产环境较为特殊，粉尘较为严重，容易对机电设备的正常运行产生影响。为此，在机电设备停运过程中，要做好设备保养工作，确保设备保持在最佳的运行状态[3]。

3.3 完善维修管理队伍

维修管理队伍是煤矿企业开展机电设备维修管理工作的基础，而就当前国内煤矿企业的建设情况来看，并不乐观，结合国内煤矿企业的发展，必须要针对维修管理队伍进行完善，做好队伍建设工作：一是增大维修管理人员招聘力度。当前国内煤矿企业机电设备维修管理人员数量存在显著不足，为此，必须要加大招聘力度，壮大维修管理队伍。企业可以面向社会招聘煤矿机电设备维修专业人员，也可以选择与高校合作、进行对口招聘，引进合适的维修管理人才；二是做好维修管理人员培训工作。针对当前煤矿企业机电设备维修管理人员业务水平问题，有必要针对企业维修人员培训制度进行完善：一方面要针对在职维修管理人员进行在岗培训，既要做好理论知识培训，还要针对操作技能进行演练，明确维修管理人员在工作中的问题，并提出改进方案；另一方面要针对新招维修管理人员进行岗前培训，促使其对维修管理制度、职责等内容有清楚认识，并培训业务技能。

结束语

在现代煤矿企业生产中，机电设备的作用很重要，并且还将会发挥出更大的作用，为此，必须要立足于煤矿企业生产实况，针对机电设备维修管理中所存在的问题进行分析并及时处理，确保机电设备能够在煤矿企业生产中发挥更大的作用，为生产安全提供保障。

参考文献

[1]马鑫. 煤矿机电设备管理及维护措施研究[J]. 能源与节能，2018（1）：102-103.

[2]李泽. 关于煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J]. 山东工业技术，2018（6）：66-66.

[3]马腾. 煤矿机电设备在管理中的问题及对策分析[J]. 山东工业技术，2018（1）：63-63.

（山东矿业管理技术服务集团有限公司）