浅谈如何提升建筑施工企业财务管理水平

高财源

摘 要： 近些年来，我国建筑施工企业数量急剧增加，行业竞争力变得异常激烈，为增强企业的竞争力，施工企业必须要想方设法来提升自身的竞争力与影响力，其中，财务管理工作非常关键。财务管理就是对施工企业的资金开展合理的流通预测与发展规划，重视对整个资金流通过程的控制与监督，从而提高采取管理水平。面对此类问题，本文就如何提升施工企业财务管理水平展开了系列的分析与研究。

关键词： 建筑施工企业；财务管理；提升

对于建筑施工企业而言，财务管理是企业的重要管理内容，其是支撑企业高效運行的关键因素。只有不断提升自身的财务管理水平，才能不断的稳固施工企业在整个市场环境中的地位。当前，为促进建筑施工企业的可持续发展，市场经济结构模式发生了系列的变化，施工企业应更好的适应市场环境，制定更为科学的财务管理方案，是提高财务管理水平的有效途径。然而，就目前企业财务管理现状来看，财务管理还存在着诸多的问题，制约着财务管理水平。

一、建筑施工企业财务管理水平提升的价值意义

财务是企业管理进程中的重要内容，财务管理水平的高低直接影响着企业的实际经济效益。当前，建筑施工企业的发展规模不断扩大，且实现了企业的现代化建设，强化财务管理工作变得十分必要。财务管理好坏会对施工企业兴衰情况产生直接的影响，也会对企业的可持续发展产生极大的影响[1]。为提高财务管理水平，各级领导应增强财务管理意识，熟练掌握财务管理技能，将财务管理贯穿到施工运行系统中，构建完善的财务管理体系，以求为财务管理提供保障。财务是企业发展的命脉，其直接影响着企业的发展实力与发展进程，可见，提升企业财务管理水平具有重要的价值意义。因此，应采取有效的措施予以处理，从而形成完善的财务管理系统，进而提高财务管理水平。

二、建筑施工企业财务管理现状分析

1、财务管理意识不强

施工企业财务管理模式与结构模式成型比较晚，相较于发达国家，我国施工企业在财务管理制度上还是不完善、不全面的，导致财务管理无法更好的渗透到施工企业[2]。另外，部分施工人员的财务管理意识不强，未意识到财务管理的真实价值与意义，导致无法专业的执行财务管理工作，会严重影响财务管理运行效率，成为当前财务管理所面临的突出性问题。

2、管理者素质偏差

企业财务管理工作的开展，需要财务管理者予以执行，因此，财务管理者的专业性直接影响着企业的财务管理水平。然而，就目前施工企业财务管理现状来看，管理者存在着素质偏差的现象，财务管理者财务管理技能匮乏，且专业性不强，无法正确而合理的应用财务信息化系统，致使财务管理受到威胁。同时，财务管理者缺乏足够的职业道德与思想品德，受到利益蛊惑，私相授受，而将企业的财务机密泄露给竞争者，是违法、腐败行为的充分凸显[3]。

3、财务风险问题突出

施工企业在实际运行过程中，由于受到多种因素的影响而滋生财务风险，发生系列的财务纠纷，严重制约着财务管理水平。建筑施工企业的运行，企业极易发生的市场、利率、政府类风险、金融等多种风险，任何一种风险的滋生，都会威胁施工企业正常而高效的运行[4]。例如，就某一建筑项目进行预算时，由于职业素质限制，导致所制定的预算额要远远低于实际成本，而当时却并未意识到，等到竣工后，进而衍生了财务风险，制约着施工企业的高效运行。

三、提升建筑施工企业财务管理水平的有效方式

1、增强财务管理意识

当前，为提高建筑施工企业的财务管理水平，增强管理者的财务管理意识成为当前的首要任务。企业领导应及时对人员错误态度予以纠正，及时将企业运作的核心摆到财务管理项目之上。企业应重视对工作人员财务管理意识的有效培养，提升决策者问题处理水平，对工作者开展后续的教育工作，从而提升财务管理部门的成绩与综合素质。运用不同的方式来培养工作者的财务管理意识，应对工作人员进行一步到位的培养，要求财务管理部门在结构与目标上都有新的发展。

2、构建财务风险防范系统

对于建筑施工企业而言，其在实际生产与经营过程中会滋生金融结构、市场、政府机关、购买方与利率等多种风险。基于此，为更大程度上降低财务风险，首先，需要构建更为完善、严格的财务风险防范系统，可通过资金保险储备情况来构建防止资金流发生断裂的现象；其次，应充分分析施工企业的债务偿还能力，避免承担到期无法按时偿还资金债务的基本风险；而后，应深度研究投资项目可行度，还应构建集体决策机制，以防止发生投资失败现象；最后，还应构建税收筹划机制，避免滋生系列的税收风险，从而达到避税目的。

3、构建财务内控体系

为提高企业财务管理水平，应构建内部控制体系，该体系主要包含职位设置、制度设计与机构设置三个方面。在制度设计之上，必须遵循以预防为主、查处为辅的基本原则，强调权利的有效牵制，还要及时配置补救性措施[5]。同时，还应构建会计权责明确的控制机制、授权批准机制与职务分离机制等制度系统。设置职位时，相关人员应意识到哪些职位是不相容的，结合不相容职位分离的基本原则，应对结构与岗位职责权限进行科学的划定，能让不相容职位产生一定的制衡机制。同时，还应加强对授权批准的监督与控制，构建完善的授权批准机制，防止发生会计徇私舞弊现象。机构设置上，应对岗位职责进行合理的设置，要求各个岗位相互制约、相互配合，对会计相关机构进行合理的设置，要求上下级、部门间达到彼此监督、彼此牵制的目的。

4、强化财务管理团队建设

为实现财务管理的专业性，必须要强化财务管理团队建设，不断提高财务管理者的专业素质，既要掌握基本的财务管理知识，还要熟练操作计算机网络技术，能借助计算机网络平台来实现财务管理的高效性与现代化，能实现财务管理的数字化，是提高财务管理水平的关键所在。为提高财务管理团队的专业性，应定期对财务管理者进行专业化培训，定期组织进修学习，不断提高财务管理者的素质，以满足财务管理对人员专业性的需求。

结束语：

综上所述，为促进建筑施工企业的长足发展，必须要构建健康而高效的财务管理机制，借助管理制度来规划与划分财务管理职责，从而提高财务管理水平。当前，财务管理工作还面临着诸多的缺陷与不足，如财务管理意识不强、财务管理人员素质偏差、财务风险防范体系缺乏等，制约着财务管理工作的高效实施。基于此，应成立专业化的财务管理团队，增强相关人员的财务管理意识，构建科学的财务风险防范体系与内控机制，是提高财务管理水平的有效途径。

参考文献

[1]朱光杰，胡可，张颖新.建筑施工企业财务管理质量提升策略探析[J].中国市场，2015（22）：240-241.

[2]宋成锁.对提升建筑施工企业财务管理水平的思考[J].合作经济与科技，2014（19）：120-121.

[3]黄明桢.施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].当代经济，2014（12）：12-13.

[4]李建新.提升建筑施工企业财务管理水平的对策研究[J].财经界（学术版），2014（07）：213.