探索现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革

戴思杰

摘 要：在我国经济体制中，国有企业作为重要组成部分，对保障公有制的主体地位有积极作用，因此，国企需要适应时代发展的要求进行改革，其中薪酬制度作为吸引、鼓励员工的要素之一，需要积极进行改革，同时这也是人力资源部门重要的工作内容之一。下文结合现代企业发展中所采用的薪酬制度含义和相关的改革情况进行分析，希望能够对国企薪酬改革带来参考。

关键词：现代企业制度；国有企业；薪酬制度；改革

自从二零一五年开始，我国的央企实施薪酬改革，其中关于薪酬改革工作受到人们的高度重视，一方面需要保障人们的合法权益，另一方面可以促进国企更好的发展，同时也提升国企吸引人才、留住人才的能力。下文结合现代企业发展情况分析国企实施薪酬改革的具体策略，期待能够有效促进国企获得更大的发展动力。

一、概述现代企业发展中的薪酬制度具体含义

在薪酬组成中，劳动元素作为其中不可或缺的部分，从现代企业发展的理论角度分析，指的是人力付出劳动因素和投资生产资本具有一致性[1]，企业在计算收入价值中可以将劳动元素纳入其中，這与工资常规的含义存在差异性。此外，企业和劳动者之间建立关系，薪酬作为条件之一，同时也是保障以及鼓励员工提升工作能力以及工作积极性的重要方式，在现代企业中，出现员工持股的情况，这不仅可以激发员工的潜力，而且还能够让员工感受到作为企业主人公的价值，在这一过程中，企业仍然掌握多数股份。随着企业不断发展，在吸引人才和留住人才方面十分有力的“武器”就是薪酬，在当前的企业发展中，薪酬和企业文化结合在一起，这是一个全新的观点，将薪酬作为企业文化的一个部分，员工的工作热情以及责任感会得到极大提升，同时也是员工实现自己价值的重要体现。因此，国企实施改革过程中，薪酬所包含的内容更加全面，物质方面如员工基本工资、福利以及津贴等，精神方面如知识培训、文化建设、职业发展规划等。

二、国企实施薪酬改革的要求

（一）坚持以人为本

国企发展离不开人，而且现代企业的实践也充分证明，人是促进企业发展的重要因素，因此，企业需要重视人的价值[2]，同时也需要充分肯定以及认可人的价值。国企实施薪酬改革过程中，需要重视人的价值，做好一切以人为本。除此之外，还需要充分尊重员工的人格，积极关注员工的思想以及职业发展，使得员工能够在良好的企业环境实现自身的事业理想。

（二）保障公平性

薪酬是员工关注的重点问题，在改革过程中，务必保持公平性。从薪酬内部、外部以及绩效等方面都需要体现出公平性。除此之外，员工自身对薪酬制度的认知以及对比也是一个重要的因素，在改革过程中，条件同等的情况下，企业薪酬越高，员工判断公平性就会越强。因此，国企实施薪酬改革工作中需要充分平衡好各个方面的公平性。

（三）体现出有效性

薪酬改革中的有效性主要指的是管理体系可以结合企业发展情况而完成预定的目标，此目标包含的内容比较多，如企业的销售额、企业获得利润以及股票收益等。除此之外，还包括企业中的其他要素，如产品技术含量、服务质量以及客户满意度以及团队建设情况等。

三、分析国企薪酬制度存在的常见问题

（一）绩效考评方法需要改进

国企对员工的工作情况作出具体的考评方案，但是从实际实施中依然存在许多问题，具体情况如下：第一，绩效考评的内容方面将着力点放在考数量方面，所以许多员工在工作中也重视数量，从而忽视工作质量，导致企业产品以及服务等难以有效满足客户的要求；第二，考评的执行力度需要进一步提升，由于国企中存在严重的人情以及复杂的关系问题等，在绩效考核方面的执行力度不够，因此，绩效考核所取得的效果不佳。

（二）薪酬结构的组合不合理

国企受到计划经济影响较大，薪酬结构组合方面依然重视员工的资历、学历以及职称等，并没有突出员工的工作能力以及工作效果等方面的内容，这一情况在技术性岗位的不合理性表现最为突出，这和当前的市场发展不相符合；此外，在此薪酬结构方面，并没有体现出员工的个人能力，难以有效激发员工的积极性。

（三）薪酬制度与市场化发展相脱节

从当前的国企薪酬制度可知，总体呈现出“一高一低”的不平衡情况，具体含义指的是国企员工薪酬比市场的综合水平高，但是核心技术岗位的薪酬比市场水平低，导致国企难以留住人才，同时在吸引优秀人才方面的能力也比较弱，这对国企长远发展带来十分不利的影响。此外，当前许多企业都有序推进员工持股情况，但国企在这方面却没有得到良好的实施，这也导致国企薪酬和市场化的发展出现脱节的情况。

三、分析国企实施薪酬改革的策略

为了能够更好地促进国企发展具有源源不断的后劲，国企需要实施市场发展情况以及现代企业的发展要求而对薪酬进行改革，下文做出具体分析：

（一）采用多元化方式实施绩效考评

在绩效考评方面，国企具有一定的特殊性，从其性质角度分析，国企属于公有制，在薪酬改革过程中，采用现代化的企业理念进行指导，结合国企各个岗位的情况而制定不同的考评方式，而且还需要引入多元化的方式。重视企业的综合效益以及员工的工作质量、数量。此外，国企在绩效评价繁忙还需要体现出对员工工作能力的认可，如学习现代企业发展中实施的员工持股以及享受分红等做法，采用这些方式可以将短期工作情况和长期考评内容结合一起，综合反映出员工的工作能力，让优秀员工能够获得认可。

（二）调整薪酬的组合结构，完善分配方式

首先，在岗位绩效管理方面，坚持劳动投入多少为主，弱化其他因素对薪酬的影响，此外，结合具体的考评方式提升员工的工资比例[3]，如在考评方面，综合员工的工作质量、数量以及服务水平等进行全面分析，并将其纳入工资比例中，通过此方式可以促进员工在提升工作数量的同时也可以保障质量；其次，采取相关的鼓励策略，例如在工作中表现良好、工作中有重要贡献的员工需要给予肯定和奖励，有效消除“面子工程”等消极对待工作的因素。薪酬作为重要的因素，需要结合市场情况而不断完善薪酬的分配方式，让员工的收入和自己的投入成正比，同时也可以激发员工的工作热情。

（三）结合市场化发展情况，加强薪酬管理

国企可以向现代企业学习，例如引入员工持股的方式，这就提升员工的工作积极性，同时也可以让员工成为企业的“主人公”；因此，在改革薪酬方面需要体现出以员工为本的原则，并增加员工的知识学习以及培新等知识，让员工在工作中可以提升自己的综合能力，同时对促进员工的职业发展也具有重要作用；例如建立良好的上岗制度，体现出“能者下、庸者下”的市场发展特点，开展内部竞争，一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面对促进国企具有良好的发展活动也有十分重要的意义。通过改革之后，国企不仅可以有效留住现有人才，而且对优秀人才的吸引力也得到显著提升，这就符合现代企业发展的实际要求。

结束语：

国企实施薪酬改革之后，可以有效解决之前薪酬制度所存在的许多问题，同时也促使国企在现代企业发展中获得良好的动力。此外，在改革之后，国企对人才的吸引力更强，通过国企不断发展壮大，也可以展示出公有制经济的综合实力。

参考文献：

[1]袁赛男，冯建辉.积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察[J].出版发行研究，2017，88（03）：21-24.

[2]石建平.推动建立有文化特色的现代企业制度的基本框架和对策建议[J].福建论坛（人文社会科学版），2017，78（02）：5-14.

[3]崔新健，杨智寒，郑勇男，章东明.民营企业现代企业制度建设现状及其竞争力——基于北京市民营企业样本的研究[J].经济体制改革，2017，34（05）：88-95.