浅析建筑工程管理的创新方法

马海朋

摘 要：作为建筑制造的重要构成，建筑工程管理关系着工程质量的优劣。只有采取科学的管理方法，合理分配资源，提高工作效率并节约成本，才能从根本上提高工程质量，进而实现预期的指标。本文从成本、质量与安全三方面论述建筑工程管理的创新方法你，以期为业内人士提供可采纳的建议。

关键词：建筑工程管理； 重要性； 创新

日常生活中，随处可见的雾霾、沙尘暴与环境污染已经成为困扰人们正常生活的主要因素之一。在可持续发展理念不断深入人心的大背景下，建筑工程管理的创新与绿化管理越来越重要。建筑施工单位应不断改进自身管理办法，创新施工制度，立足于可持续发展战略，合理分配资源，优化建筑工程进程。

一、 简述建筑工程管理重要性

（一）建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理是建筑项目的基础与核心环节。从实施的角度来讲，首先建筑市场竞争随着工业发展的进步而逐渐激烈，在此形势下为确保新工艺与新材料的使用安全，工程管理工作尤为关键[1]。同时建筑工程施工环节繁杂，稍有不注意的地方就會阻碍工程项目的衔接。而重视和筹建建筑工程管理工作可以有效防止这类问题的出现。

（二）建筑工程管理内容的重要性

1. 成本管理的重要性。成本管理包括预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理， 都是以项目经理为核心， 以生产工作为对象， 根据专业成本人员的不同分工， 共同实现成本管理。并且全面把控各个环节， 严格执行各项标准， 确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。

2. 质量管理的重要性。质量管理是整个建筑工程管理的核心， 建筑业的质量是整个工程的灵魂， 它不仅关系到产品的质量水准， 还关系到人们的生命财产安全， 因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终， 范围广泛， 意义重大， 因此加强质量管理显得尤其重要。

3. 安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业， 由于我国是一个人口大国， 劳动力资源非常丰富， 在这方面不需要担心[2]。但正是因为工作人员数量多， 工作环境的特殊性， 安全事故经常发生， 从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理可以避免各种安全隐患， 提高工程质量。

二、 建筑工程管理工作的创新方法

（一）创新组织结构

我国建筑行业在施工过程中存在较多问题。而其原因大多数从管理组织结构的不合理而产生。比如机构设置比较冗杂， 各部门之间的职能分工不明确， 最后拖慢整个工程项目的进度， 影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新， 建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中， 经常会遇到这样的情况， 项目经理经常是身兼多职， 不仅负责施工材料的选购， 还要进行人员的分配等， 工作量非常的大， 消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下， 不利于企业可持续发展[3]。为了有效地解决这个问题， 建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划， 人力资源经理主要负责人员的安排。

（二）创新管理理念

管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时， 要对公司的管理理念进行创新。

1. 积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才， 并定期进行培训， 或者通过举办管理方法设计大赛等形式， 不断加强他们在管理方面的创新意识， 设计出科学、合理、高效的管理方法。

2. 建立完善、科学的管理体系， 适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时， 公司不仅要结合企业自身的需求， 同时也要适应市场的发展。只有这样， 建筑公司才能获得市场占有率， 实现可持续发展。

（三）创新管理手段

建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中， 就必须不断创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新， 从而从整体上提升建筑企业的管理水平， 这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能， 淘汰落后的管理理念和技术， 积极应用新的技术手段[4]。企业要加强在新设备、新材料等方面的引进和研发， 重视新材料的应用， 提升企业的施工管理技术水平， 从而提升企业的核心竞争力。

（四）采用信息化管理方式

互联网的迅速发展， 对各个行业产生了很大的影响， 同时也提出了新的要求。在这种大形势下， 建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式， 运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如， 可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据， 最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用， 可以提高管理工作的效率， 节约人力成本。

（五）加强绿色施工管理

绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中， 应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理， 强化绿色施工的规范要求。

1. 建筑施工能源管理。在建筑能源方面， 不仅要做到节约能源的使用， 还应该注意能源使用过程中的降低污染， 从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下， 建筑企业应该在能源的选择上下好功夫， 同时选择相配的施工设备与施工技术， 保证生产过程绿色、环保， 同时具有一定的经济性。

2. 建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处， 不仅要注重材料的选择， 还应该注意其使用， 特别是水的应用， 应该按照要求对废水进行处理， 合理选择水源， 避免水资源的浪费与污染。

3. 建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场， 涉及多种材料的使用， 由于材料性质的原因， 施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染， 比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等[5]。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案， 做到工序完成， 现场清理干净， 同时采取科学的施工安排， 避免对现场以及周边环境造成污染， 尽量将这些负面效应减小到最低。

结语：我国当前建筑行业虽然发展迅速，但管理水平仍有待提升。由于管理水平不先进不科学而导致的各种问题已经阻碍了建筑业的良性发展。若想使建筑企业拥有良好的创造力与潜力，对建筑工程管理必须给与足够的重视。只有不断革新和改进管理模式与办法，才能使企业不断发展进步。具体可以从技术、组织结构与理念等多方面提出创新方法。

参考文献：

[1]郑莉. 建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 住宅与房地产， 2016，12（6）：00178-00179.

[2]卢世强. 浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J]. 环球市场， 2017，67（3）：290-291.

[3]安萍. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 环球市场， 2016，85（31）：265-266.

[4]汪壮波. 浅析创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 智能城市， 2016， 25（04）：146-147.

[5]孙彦晖. 浅论建筑工程项目施工管理的创新方法[J]. 中国房地产业， 2017，74（28）：45-46.