优化石化企业人工成本的有效策略

蒲晓珂

【摘要】人工成本管理在市场经济制度下现在已经作为其主要环节存在于企业的成本控制之中，企业的经济成果由人工成本控制对其造成影响，另外对石化企业的进展以及企业对市场竞争力的提升都有积极作用。在新经济体制下，对人工成本的加强是对企业新的需求，石化企业对这一点应该有足够的认识，对企业内部管理层次的提升以及对人工成本管理的加强都将为企业未来的进展打下奠定的基础。

【关键词】石化企业 人本管理 人工成本 策略

人工成本在近几年之中一直呈不断上涨的趋势，对人工成本进行科学有效的管理一方面可对员下的士气起到鼓舞的作用，对其创造力进行适当的激发，另一方面，在保证员下依据企业战略计划的实施上对各自的技能进行完全的发挥出来。对企业形成独具的核心竞争力有巨大的贡献。

一、人工成本管理存在的主要问题及难点

1.管理制度不够健全

从真实的运行状况以及实际的工作上来讲，基础管理的工作尽管在企业不断完善人工成本管理方法。但还是表现出不够扎实；全部的行业在相同且细化的范畴以及路径上还不够完善，部分费用支出的准则尚不规范，极易呈现准确以及真实性确实的数据信怠、混乱的列支等诸多困扰；协调体制尚不完善的管理部门，人工成本的管理工作属于一个系统工程，全部的企业在专门的管理组织上都未能设置，由上到下，这个工作只能由很多的单位或职能机构一起完成，由于职责分工尚不明确造成部分“多头”管理费用呈现出“空头”管理的困扰，对人工成本总额的把控造成不利影响；尚不健全的配套体制在人工成本管理上只要包括以下环节，分别是年度考核、年度預算、监控预警以及统计分析四部分。大部分企业在当前只对年度的考核和预算进行对接，忽略的监控预警以及统计分析两大部分，尤其表现在统计分析上，只是关注人工成本与总部的控制指标的比例，对企业本身管理尚存的问题搜寻较少，没有科学的分析方法。

2.企业不可控因素较多

一方面是部分费用直接由地方政策把控。在人工成本费中。劳务工的薪酬、住房公积金、社会保险等费用直接相连于地方政策。举例来说。劳务下的薪酬与当地最低的下资水平的调整有关。尤其是劳务工的待遇，部分企业确定薪资的标准就是当地最低下资的标准。近年来，为了对收入不高的阶层进行提升，隔两年就会调整一次。有时也会一年一次。劳务下的薪资也随着调整，造成企业劳务费有较大的增幅。

另一方面，物价上涨的成分对部分费用的人工成本费进行影响，劳动保护费以及福利费与人工成本费有直接联系。例如福利费中员工的体检费以及劳保费中的安全防护设施等，这些费用在福利以及劳保费中不仅占用较大比重而且年年都的发，物价的增长对费用总额的开支进行了增加，对人工成本总额的控制难度进行了加大。

二、石化企业加强人工成本管理的对策

1.创新体制机制，合理定岗定编

对体制机制创新进行大力的推进。对古板的体制以及观念进行突破，创建出一种和国际市场化相符合的组织运行机制。在新的体制之中。积极对服务以及资源共享的实现途径进行探索，对相关的流程、体制进行完善。保证高效的运行以及权责相平的体制。将支点定位四化创建、平台设为生产指挥，依据油田管理公司的六化要求创建其生产管理方式。对传统的劳动组织方式进行改造。在水平上对人员进行整合，在垂直上对管理层级进行压缩，对管理的幅度进行缩小，将一些社会职能交由专业机构进行管理。使得管理集约化水平大大实现。对企业的编制委员会以及其职能进行调整，对机构的规范标准化层次进行提升。不断开展各种基层岗位的写实任务，创建岗位写实机制，为相关机构优化调整供给真实的依据。

2.严控用工总量。优化用下结构

全面对劳动生产率以及用下总量的指标体系进行编制、构建，核定对不同单位的五年生产率以及用工量的目标计划进行下达，对四化建设进行加强、数字化流程进行改进、劳动组织的方式进行优化、对用下量进行缩减等等；实现增减员下对薪资不影响的调控体制；对国际化员工、高水平专业员下以及高级管理员工进行适当的增加比例，对技能操作队伍进行的创建起到推动作用以及对其整体的素养进行提升。而对于那些能力或者专业要求不严格的岗位可以采用劳务派遣或者业务外包的措施来进行，对全日制员下的数量进行减少。

3.规范用下管理。严肃劳动纪律

石化企业在劳动规章体系的创建上应连续的加强，对用下方式进行调整以及对用下管理进行规范化等工作内容进行稳步的推进；对劳下合同进行强化管理，针对劳动合同管理人员，举办一些培训班，必须执行持证上岗的规定；对劳动纪律进行全局把控，及时对不在岗的员下进行清退以及清理，对员下队伍的凝聚力进行一定的提升；而对于一线员下流失以及缺失等困扰，对一线技能操作员下的流动条件进行严格把控，不具备条件的员下严禁流动，对一线队伍进行协调。

4.构建人工成本管理体系

人工成本的管理系统是依据考核、把控、预算以及剖析等四方面的成本管理程序来构建的。就预算来说，把工资总额相连与企业的效益，依照“全路径考核对成本的压力进行有效的传递”、“一体化预算”等需求对年度预算进行编制；在控制方面。及时的对水平以及弹性控制进行积极引进，不断将人工成本的平均涨幅把控在企业人均的总成本、营业收入以及EVA等涨幅之下。对协调企业的效益以及员工收入等方面实现平衡增长。尽力将企业的人工成本含量、劳动分配以及人事费用等方面的指标把控在平均水平，对企业的市场竞争力持一种保持状态；在成本分析上，对人工成本分析任务的常态化以及精细化运营进行积极推进。将重点列为预算的执行状况，对主要单位或者项目的监控制度进行强化，针对某些单位可能造成较大影响时，应该和财务部进行协商，必要时利用停止拨付资金等手段，对人工成本的使用效益进一步提升。

三、结语

在成本管理方面人工成本的管理占据着主要位置，石化企业在现如今的进展之中要对其关键性进行充分认识，对人工成本的管理进行足够的重视，对当前人工成本管理之中尚存在的不足之处进行准确的把控，对企业的管理体制进行连续的完善，持续对石化企业的进展起到促进作用。

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