现代经济管理手段提升医院管理水平的探究

包宏英

随着我国社会经济的快速增长，人们的生活水平逐渐提高，人民群众对自身的健康越来越重视，也对医院的医疗水平提出了更高的要求。随着科技的发展，虽然医疗技术越来越高，但是部分医院还不能满足国民就医需求，这与当地的医院管理水平有很大关系。因此，我国医院可以利用现代经济管理手段来提升医院的管理水平，提高人民群众的就医效力，促进我国医疗水平的发展。本文通过强化成本核算和强化预算管理等方面，分析现代经济管理手段提升医院管理水平，希望能为我国医疗管理行业提供借鉴。

一、前言

随着市场经济体制的不断改革，传统的管理模式逐渐被市场经济管理模式取代，无论成本核算，还是物流管理都发生了巨大的改革。如今，我国的医疗行业面临着重大挑战，但也伴随着前所未有的发展机遇。目前，随着医疗市场越来越激烈的竞争，提高医院的管理水平至关重要。良好的管理制度有利于提高医院的医疗质量和医疗技术，而现代化经济管理手段在各行各业的管理都取得良好的效果，推动企业经济发展，医院管理采用现代化经济管理手段无疑能提高其管理水平，提高医院资金的充分运用。目前我国许多医院都采取现代化经济管理手段，并且取得了较好的效果。因此，现代化经济管理手段能够提升我国医院的管理水平，促进医院的健康发展。

二、现代化经济管理手段的合理利用

目前，多数医院都仅采取行政管理手段，管理方式单一，程序复杂，灵活性低，造成资金不必要的浪费，抑制医院的健康发展。将行政管理手段和现代化经济管理手段相结合，弥补医院的经济管理，提高医院的管理水平，促进医院健康发展。现代化经济管理手段是将医院上下级和各科室之间建立一种有偿的经济交换体系，激发员工的工作积极性，提高医疗效率。

想要全面提高医院的管理水平，医院要结合自身情况，在不违背国家法律法规的前提下，合理将行政法律法规管理手段和现代化经济管理手段相结合，提高医院的管理水平。提高医院管理水平的前期下，要遵循医院规章制度的公平、公正、民主的原则，使医院健康发展。将行政法制法规管理手段和现代化经济管理手段相结合，提高医院的管理水平、医疗水平，为国民就医提供保障。

（一）树立正确经营观念

医院的服务理念是服务患者；建设理念是以人为本。医院在经营过程中应该做到以患者为中心。医院在管理时要树立正确的经营观念，落实人性化服务，一心一意为患者考虑，提高治疗技术、服务水平，使患者在治疗过程中感受医护人员的诚挚服务，医院只有获得人民群众的认可，才能得到全面的发展。

（二）遵守市场经济发展的定律

市场经济逐渐发展，医院面临着许多困难，但也伴随着机遇。医院的发展要遵循市场经济发展定律，提高医院的医疗技术、医疗安全、医疗质量、管理水平，求进步、图发展。只有遵守市场经济发展的定律，才能跟上时代发展进程，提升医院的发展空间，使医院持续发展。

三、强化成本核算，提升医院管理水平

医疗成本关乎医院的经济发展，成本核算也是现代化经济管理手段之一，成本核算能够减少医院不必要的支出费用，节约资金。（1）完善成本核算管理系统，成本核算的建立需要医院领导和员工的亲自参与，落实到医院所有项目。建立并完善成本核算管理系统，降低医院成本支出费用，节约资金。同时，还要提高工作人员成本控制的意识，使医院全员参与。（2）减少人力资源的成本运用，人才是社会经济发展的基础，提高医护人才的专业素质，才能提高医院的治疗效率。医院管理时，可以建设完善的岗位竞争体系，激发医护人员的工作积极性；建立完善的奖惩制度，调动医护人员的工作积极性；建立完善的监督考核制度，提高医护人员的工作质量，同时对岗位竞争提供参考。定期培养医院医护人員的职业技术和专业素质，提高医护人员的工作能力，完善服务体系；重视人才的培养，强化前期成本支出，招聘和培养高素质、高技术的医护人员，从而提高医院的整体治疗效率。（3）成本核算需要有规章、有制度。随着医院医疗技术的不断提升，医院的医疗设施也逐渐增多，复杂繁琐的管理模式和核算程序，导致成本核算数据太大、项目太多、目标不明确，工作难度大，容易出错。只有不断完善核算成本制度，提高成本核算的精准性，提高医院的管理水平，减少不必要的支出费用，节约成本，提高资金的利用，并将工作落实到位，才能提高医院的管理水平。

四、强化预算管理，提升管理水平

预算管理是提高医院管理水平的重要组成部分之一，医院要根据自身情况来建立对应的预算管理机构。良好的预算管理能够充分利用资金，开展研究项目，提高医院的医疗技术。如今大部分医院的预算管理机构都是由两部分组成，一是预算管理组织机构，主要包括预算专员、预算管理部门、预算管理委员会三个层面，集编制、审查、调整工作，负责项目资金的预算和项目的合理性。二是预算管理执行机构，主要包括医科部门、职能部门、后勤部门等，主要负责项目的执行。只有完善预算管理，充分利用项目资金，科学的提高医院医疗技术，才能使医院健康良性发展。

（一）完善预算控制制度

医院在对项目经费预算时，要建立完善的预算控制制度。首先，要确保项目的合理性，科学性。其次，预算管理组织部门对项目运行的资金需要严格审批，落实资金流向，推敲项目的可行性。最后，相关预算管理执行部门要落实项目的执行力，对资金流向记录在案，保障项目的正常运转。同时，需要建立项目监督制度预算控制，监督预算管理组织部门对项目的审查和资金审批的合理性。对预算管理执行部门资金流向监督，严格遵循项目研究进度和医院管理制度。以提高医院管理水平，做到资金的合理支出，提高医院医疗技术。

（二）健全预算管理组织机构

完善的制度需要贯彻落实，才能提高管理水平。预算管理组织机构的预算专员在编制项目预算费用时，严格落实编制程序，遵循编制程序，对每笔资金严格把控，并清楚仔细记录在案，减少不必要费用支出，节约项目资金；预算管理部门在审查项目时，要严格、公正、仔细，不放过任何一笔不明资金流向，对项目资金运行的合理性做出审查；预算管理委员会在调整项目资金时，要保证预算项目资金的合理性、准确性。同时设立监督管理机构，避免徇私舞弊等不良情况的出现，保障预算管理组织机构的良性运转。健全的管理组织机构，不仅能减少费用的支出，做到合理利用项目资金，还能提高项目实施的精准性，确保项目的正常实施。预算组织部门可以利用信息化智能技术，核查项目预算的合理性，并做出信息反馈，分析预算资金的精准性，方便预算委员会做出合理的调整，在一定程度上提高医院的管理质量和管理水平。

五、结束语

随着国民对健康越来越重视，医院的发展面临着更多的挑战的同时也迎来了新的发展机缘。医院的发展需要满足时代发展需求，满足患者的就医需求的同时，还要注重自身的经济发展。利用现代化经济管理手段和医院的行政管理手段相结合，提高医院的管理水平，树立正确的经营观念，且遵循市场发展定律。通过强化成本核算、预算管理，依靠完善的管理制度和健全的管理机构，充分利用每笔资金，提高医院的医疗技术。因此，运用现代经济管理手段提高医院的管理水平，有利于促进医院的健康发展。（作者单位为广西省玉林市博白县人民医院财务科）