浅谈如何加强和改进国有企业优秀后备人才选拔培养

曹超

【摘要】加强后备人才梯队建设，建设素质优良、结构合理的后备人才队伍，为国有企業提供高效运营、持续发展的人才保障具有重要现实意义，笔者结合工作实际，现就如何加强和改进国有企业优秀后备人才选拔培养工作进行探讨。

【关键词】国有企业；后备人才；选拔培养

一、确立指导思想和总体目标

国有企业作为经济领域的重要力量，人才选拔更加注重政治导向，因此首先必须明确符合国有企业特点的人才选拔培养指导思想和总体目标。深入贯彻党关于组织建设工作的部署要求，加大优秀后备人才培养力度，培养造就一支高素质的优秀后备人才队伍，为国有企业战略发展提供坚强组织保证和人才支撑。通过科学谋划、综合施策、分类培养，有计划选拔培养一批70、80、90后优秀后备人才，建设一支政治素质高、职业素养好、结构优良、数量充足的干部队伍，形成国有企业高级党政人才的后备梯次。

二、明确人才选拔培养基本原则

一是严格标准、坚持导向。坚持正确选拔导向，德才兼备、以德为先，将政治素质好、经营管理能力强、敢担当、善作为的优秀后备人才选拔出来。二是整合资源、加强培养。提供培训师资、平台搭建、制度保证、资金支持等综合性资源；选好载体，丰富内容，创新培养机制，对优秀后备人才进行系统的、有针对性的培养。三是循序渐进、动态管理。加强组织领导，统筹部署、精心组织，稳步推进。建立优秀后备人才库，定期考核、总结、评估，实行优秀后备人才常态化选拔机制，人才库动态调整。

三、合理设置人才选拔条件

国有企业后备人才选拔更加注重“德才兼备”。政治上，政治坚定、勤政务实、敢于担当、廉洁自律、遵纪守法，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策；能力上，要具有较强的管理能力，沟通协调能力强，有较强的事业心和责任感，有开拓创新精神；业务上，要具备必要的专业知识、专业技能和工作经验，工作业绩比较突出，有管理创新成果，并且管理创新成果在创造经济和社会效益、降低成本费用、规范提升企业管理水平等方面取得显著成效。

四、严格把关人才选拔流程

一是加大资格审核。组织人事部依据选拔条件对推荐人员的学历、年龄、工作业绩进行初步审核，筛选符合条件候选人进入评审环节。二是引入专家评审。组织人事部门成立评审委员会，由专家成员结合业绩材料进行评审，提出评审意见，择优选拔候选人进入面试答辩环节。三是经过面试答辩。评审委员会对候选人进行面试，主要考察候选人对业务知识、表达、应变、逻辑思维等综合能力。四是集中审议。充分发挥国有企业党委在选人用人的把关定向作用，通过企业党委会、总经理办公会审定，根据审批结果确定最终人选。

五、科学实施培养方式

结合后备人才的类别和自身特点，采取专业培训、岗位交流、参观调研、导师带徒等多种形式实施系统、有针对性的培养。一是专业培训。选送优秀后备人才参加各类业务培训，通过举办专题培训班、中青班、自主学习等方式，促使优秀后备人才树立新理念、学习新知识、掌握新方法，不断提升管理能力和水平。二是参观调研。组织优秀后备人才到对标企业（优秀企业）参观调研，学习并消化吸收先进的管理经验和做法。三是挂职锻炼。做好优秀后备人才挂职锻炼和岗位轮换，有计划选派优秀后备人才到市场前沿、困难企业、重点工程等急难险重任务中实践锻炼，全面提高优秀后备人才综合管理能力和全局观念。四是搭建平台。开展主题研讨、经验分享等活动，为优秀后备人才提供相互学习、展现自我的机会，探索管理新思路，相互借鉴更加有效的工作方法。五是导师带徒。上级领导作为优秀后备人才培养的导师，发挥传帮带作用，结合管理工作中所存在的问题，对优秀后备人才提出具体的管理提升目标和要求，并在过程中给予有效的指导和帮助。

六、注重人才培养管理

一是日常监督管理。国有企业组织人事部门负责对优秀后备人才的日常管理。加强对优秀后备人才的日常管理，及时掌握优秀后备人才现实表现情况。健全完善谈心谈话制度，人事职能部门要加强优秀后备人才的联系，经常谈心谈话，了解工作状况，掌握思想动态。二是建立培养档案。建立优秀后备人才培养档案，档案内容主要包括优秀后备人才登记表、培训培养情况、考核情况、奖惩情况、工作总结等。优秀后备人才培养档案将作为评优、竞聘、晋升的重要参考依据。三是跟踪培养管理。对优秀后备人才培养效果进行评价、反馈，提出意见和建议；定期对后备人才培养情况开展专题分析，查找问题，提出针对性措施；做好对优秀后备人才的跟踪培育管理。

七、加大人才培养考核力度

一是考核方式。组织人事部门对优秀后备人才实施年度考核（考评），重点考核其政治表现、经营管理能力、工作业绩；成立考核评价委员会，不定期对优秀后备人才实施述职考评。二是考核应用。对年度考核优秀的后备人才，根据需要可优先获得岗位交流、培训、深造、晋升提拔等机会；对在管理提升效果、创造经济（社会）效益、降低成本（费用）、规范和提升管理水平等方面显著改进或为企业带来良好经济效益者，可相应获得特殊贡献奖。三是动态调整。根据考核结果对优秀后备人才的培养管理采取每三年滚动更新，动态调整。考核（考评）结果不合格者、工作失职失误造成严重后果者，及时调整出优秀后备人才库；对竞争性选拔、专项工作、急难险重任务中涌现出来的优秀后备人才，及时增加列入名单，形成优秀后备人才培养的常态化选拔机制。

参考文献

[1]陈琦园.国企后备干部选拔培养的探讨[J].时代报告，2018（07）.