大数据时代的人力资源管理变革探析

刘璐

【摘要】企业当中的人力资源是企业管理的重要组成部分，有序的人力资源管理可帮助企业构建良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和工作热情，提高企业的创新力，使企业内部的工作效率能够得到整体的提升，为企业的持续发展做好保障。因此，在大数据环境下，企业要充分应用大数据环境带来的优势，将人力资源工作进行管理变革，以促进企业的成长和提升。本文分析探讨了大数据时代的人力资源管理变革情况，以供参阅。

【关键词】大数据；人力资源管理

在大数据时代，企业的人力资源管理工作要接受一次思想与技术上的挑战。人力资源管理，是企业管理的重要组成部分。良好的人力资源管理工作，不仅可以营造良好的企业氛围，调动员工的工作热情和积极性，促进创造力的发挥，而且有助于提升企业的整体工作效率，实现企业的可持续发展。为此，人力资源管理人员应该审时度势，基于大数据环境，采取措施对人力资源管理工作进行有效变革，促进工作效果的不断提升。

一、大数据对企业人力资源管理工作产生的影响

现在，是知识的时代也是经济的时代，更是信息化的时代。大数据时代的到来，改变了企业内部的生产运营模式，将企业的发展与信息技术进行了结合。对于信息技术的应用，可将获取的数据信息转换成企业需要的数据知识，有益于将内部人力资源管理工作进行优化。在大数据时代当中，企业的发展面临着更多的工作要求和挑战。众所周知，大数据有着很多的价值和作用，可促进企业产业结构的变革和创新，更新内部的管理模式以及为领导层制定相应的发展策略提供有力的支撑。其中，在企业的发展过程中，对于大数据的应用，可将人力资源管理的工作进行优化，利用大数据开展相关的管理工作，使企业实现数据化管理。但大数据带来优势的同时，也带来了安全风险的问题。大数据具有很强的流动性，企业当中的人力资源管理会受到一些外在因素的影响而产生变化。因此，结合大数据做好相关的管理工作能够稳定企业的发展，但需要企业对数据管理的责任进行明确，对数据进行合理的过滤和选择，制定有效的管理策略。

二、大数据时代下企业人力资源管理工作的不足

第一，传统的企业管理思想影响较大。在许多企业中，企业领导者过于相信传统的管理思想与管理模式，大数据时代的新特点很难与企业当下的管理工作整合在一起。管理人员固守传统的管理理念，建立了十分严格的员工管理机制。在传统的企业管理模式中，员工就是生产设备与机械的操作者，换言之，员工就是设备与机械的辅助者。传统企业管理理念影响下，企业的人力资源管理工作缺少人性化特点，无法做到以人为本，这对于企业的发展是十分不利的。第二，人力资源管理工作理念时代性不强。大数据时代，改变了企业的发展环境与条件，更对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。企业要更新人力资源管理形式，就要在管理工作上加以创新。在一个企业中，人力资源管理的方法与形式会受到管理者管理理念的影响，只有转变管理者的理念，才有希望转变企业人力资源管理的模式。目前来看，大多数企业的人力资源管理负责人没有接受新时代管理理念的熏陶，对大数据时代缺少必要的认知。这些管理者往往认为人力资源管理就是对企业员工的事务性管理，是企业内部的一项常规管理工作，没有创新的必要。第三，人力资源管理模式更新难度大。企业人力资源管理的革新，受到多种因素的影响。在大数据时代，企业得到了较为丰富的发展机遇，也面临着新挑战。培养人才，已经成为人力资源管理工作的一部分，在大数据时代背景下，企业应当提高人才培养的效率。社会经济的快速发展，让各行各业的竞争力度加大，人才已经成为影响企业竞争能力的关键要素。对于当代企业来讲，人力资源管理模式的更新，势必要建立强大的人才队伍，这就使得短时间内完成人力资源管理模式更新目标的难度大大提高。

三、建立健全人力资源管理制度，提高监督管理水平

为了有效促进新时代下企业人力资源管理工作的健康发展，企业的相关领导就要做到与时俱进，加强对人力资源管理工作重要性的认识，提高重视和支持程度，集合大数据的特点来建立健全相应的人力资源管理制度。首先，企业的领导层要转变落后的观念，树立先进的人力资源管理思维，顺应时代发展变化和人力资源管理工作实际需要，不断调整原有的制度，从而利用完善的人力资源管理制度来對企业各部门和相关工作人员进行严格的约束和监督，不仅要有严明的人力资源管理工作流程，保证各项档案处理工作可以规范有序开展，还要重视对员工的聘任和培训，使人力资源管理人员可以自觉遵守相应的制度规定。对于出现工作失误或者违法乱纪的工作人员，要对其进行有效的惩罚，提高人力资源管理制度的震慑力。

四、结语

企业的人力资源管理对企业的发展有着深刻的影响，只有在完善科学人力资源管理体系的基础上，才能够促进企业得到良性发展。这也就要求各企业要加强对自身人力资源管理工作的改革力度。但是由于传统的人力资源管理模式或者方式影响深远，且与之相关的变革工作开展面临相应的挑战。因此，需要企业能够重视大数据时代人力资源管理模式的科学运用。

参考文献

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