【摘要】近年来,随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目数量逐渐增多。在工程项目建设中,由于涉及范围十分广,投资大,具有较大的社会影响力。工程项目管理是建筑工程管理中十分重要的组成部分,自项目开始至项目结束,通过项目管理策划和项目控制分析,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以最优的实现。本文简要分析了我国工程项目管理现状及发展趋势。
【关键词】工程;项目管理;发展趋势
现如今,我国的经济水平以及综合国力都正处于飞速发展的势头,很大程度上影响和带动了建筑行业领域的发展。但是在建筑行业领域中,其建设工程管理模式的现状仍不容乐观,存在着不同程度的问题,仍需要我们去商讨、解决。因此,我们必须对建筑工程管理模式进行改进,甚至是革新,尽可能地在确保工程质量不受到影响的情况下,降低工程成本,要确保建筑工程管理模式能够跟随社会经济共同进步与发展,只有这样,建筑行业才能更好地适应当下社会以及人民日益提高的需求。
一、建筑工程项目管理现状
(一)管理机制不完善
尽管建筑工程管理工作在整个工程施工过程中,有不可替代的地位,但是很多建筑企业,为了谋求自身利益的最大化,不断地降低费用成本,减少开支,对企业当中的工程管理部门进行了撤销,对管理人员也进行了大规模的裁剪,这样的做法,直接导致了建设管理机制的不完善,其中隐藏的矛盾与问题,也开始日益显现,例如管理部门的工作人员,往往身兼数职,部门配置也存在许多不合理性,从而影响施工的管理与进程。
(二)制度落实不到位
不管是中央还是地方,其对于建筑工程管理工作都出台了相应的规章制度,甚至是法令法规,进而对建筑企业起到管理以及约束的作用。然而,一些建筑企业,却反其道而行之,只追求经济效益,对于法令制度则是敷衍了事,完全没有认真执行,这也给建筑工程管理工作带来了极大的困难。
(三)工作方式不科学
就目前来说,我国的建筑行业,其施工模式,通常是承包商队伍利用自己的材料与设备进行施工,但承包商队伍中的人员,往往良莠不齐,其从业人员的素质普遍不高,这也加大了工程管理工作开展的难度,在这样的情况下,很容易出现资源配置不合理的情况,进而造成人力、物力资源的浪费,因此寻找、采用科学有效的工作方式是十分有必要的。
(四)信息技术难运用
应用工程项目管理信息化技术还不够,信息化可以综合整个项目各项工作的数据,通过程序对数据的处理,从而为管理者提供决策的依据。因此,信息化对于一个工程项目来说是至关重要的。
二、建筑工程项目管理发展趋势
(一)项目管理规范化与制度化
一方面,中国项目管理为了适应日益交往的国际需要,中国必须遵守通用的国际项目管理规范,像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式;另一方面,中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范,像建设部关于项目经理资质的要求以及关于建设工程项目管理规范的颁布等都是规范化和制度化的体现。不同的行业领域都相应地出台了相应的项目管理规范,招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。
(二)项目管理应用领域多元化
建筑工程是我国最早应用项目管理的行业领域,然而随着科技的发展、市场竞争的激烈,项目管理的应用已经渗透到各行各业,软件、信息、机械、文化、钢铁等各种领域的企业更多的采用项目管理的管理模式。项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义,一切皆项目,按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。
(三)项目管理信息化
伴随着知识经济的到来,传统的管理手段已经不能满足需要,项目管理的信息化已经成为必然的趋势。目前,一些项目把工程项目管理和信息技术相结合,用计算机辅助工程项目管理,使工程项目管理的效益大大提高,并且促进了管理的规范化和标准化,推动了工程项目管理研究的深入。只有将有效的信息技术与项目管理相结合,才能使管理的效率和效益大大提高。
(四)项目管理专业化
工程项目管理现在已经发展为一门职业,在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务,提供全过程的专业化咨询和管理服务,这已经成为了世界性的主流。工程项目管理作为一个新型的产业,已经探索出比较成熟的项目管理模式。
三、結语
综上所述,工程项目管理工作对于整个工程项目建设都有巨大的影响,必须全面加强工程项目管理工作,深入分析当前工程项目管理工作中存在的问题,并制定相对应的解决策略,保证管理工作的有序进行。同时,做到项目管理信息化、制度化、专业化。注意提高项目管理人员的素质,建立完善项目管理体制。只有这样,才能提高自身的管理水平,使我国建设工程项目管理制度健康积极的发展,提高在国际项目管理领域的竞争力。
参考文献
[1]王甫.工程项目管理模式及其创新[M].北京:中国水利水电出版社,2016:35~37.
[2]刘伊生.建设项目管理探讨[M].南京:北方交通大学出版社,2011:122~126.
作者简介:韩英(1986.09—),女,汉族,辽宁沈阳人,学士,助理工程师,研究方向:建设管理。