目标成本管理在企业经济管理中的应用简析

孙华海　李珊珊

【摘要】经济全球化的发展，促使我国的经济竞争越发激烈，企业要想获得长远健康发展，必须加强经济管理，进而为企业创造更多的经济效益。而在经济管理中运用目标成本管理可以很好实施成本管理，降低成本费用，提高经济效益。本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了研究。

【关键词】目标成本管理；经济管理；应用

一、目标成本管理在企业经济管理中的重要性

企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化。

二、企业经济活动中目标成本管理应用存在的问题

（一）目标成本管理方式单一落后

目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分，其在提高企业经济效益，促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节，所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式，以此来保证目标成本管理的質量和效率。但是就目前来看，大部分目标成本管理工作方式都较为单一，比如没有编制科学的成本预算，没有明确成本目标等。这样一来就使得目标成本管理过于随意，不够严谨科学，进而影响目标成本管理的整体质量和效率。

（二）管理人员综合素质有待提高

目标成本管理对管理人员以及企业全体员工的成本意识有着一定的要求，只有全体人员具有良好的成本管理意识，才能够促进每一项成本管理工作落到实处，进而实现成本目标。而就目前来看，虽然很多企业在经济管理中加强了目标成本管理的应用，但是企业员工成本意识都比较低，甚至有些管理人员并没有从意识上认识到成本管理的重要性和必要性。这样一来就很容易影响目标成本管理工作的开展，进而导致成本目标无法实现。

（三）缺乏完善的目标成本管理制度

目标成本管理是一项系统、复杂的工作，想要保证目标成本管理的质量和效率，就必须依附于一套完善健全的管理制度，通过制度的约束和引导，促进目标成本管理工作的顺利开展，进而实现成本目标。但是就目前来看，企业在目标成本管理过程中，还存在缺乏相应的控制体系、制度不完善、不具备成果检查与考评体系等问题，这些问题会在很大程度上影响目标成本管理工作的开展，同时影响成本管理的效果。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

（一）目标成本管理在目标成本预测中的应用措施

预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）一目标利润=目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润+应交税金）=目标总成本。

（二）提高人员成本管理意识

意识是人类行动的先导，只有具备了正确的思想意识，才能够表现出正确的行为活动。在目标成本管理过程中，想要提高管理质量和效率，就必须提高人员的成本管理意识，转变传统成本管理理念，引导所有人都能够积极参与到目标成本管理中，进而使得各项成本管理工作都能够落到实处。作为管理人员，不仅需要具备专业的管理知识、财务能力，同时还需要具备良好的成本管理意识，充分认识到目标成本管理的重要性和必要性。在实际目标成本管理工作中，管理人员应该坚持核算原则，切实将本职工作落实到实际位置，以实现成本目标为先导，开展各个环节的成本管理工作，使得企业生产经营成本在合理的情况下得到最大程度的控制。

（三）建立健全完善的目标成本管理制度

就目前来看，在企业经济管理过程中，目标成本管理的实施还存在一定的问题和不足，为了保证目标成本管理的质量和效率，企业就需要根据实际情况制定出相应的管理制度，通过制度来约束并引导目标成本管理工作的顺利开展。首先，应该制定完善的数据管理制度，保证各类信息数据的严谨性和准确性，进而提高成本管理的规范性。最后，应该建立科学的约束机制，比如可以采取责任制对管理人员的行为进行约束，保证管理人员的工作能够有效落实，进而提高目标成本管理的质量。

四、结语

根据上述内容，目标成本管理对企业经济管理发展起着很重要的作用，企业想得到发展，必须严格对目标成本进行管理，除了对员工的成本管理意识进行加强，建立完整的管理制度也是提高管理质量的措施，企业让所有的员工都参与到目标成本管理工作中，才能对企业经济管理有直接的作用，企业才能获得更好的发展。