企业控制经营成本与提高经济效益的关系

颜红梅

摘 要：随着全球经济一体化的发展和进步，给企业带来众多机遇的同时也带来了一定的风险和压力，强化企业控制经营成本能够有效的提高企业的经济效益，进一步使企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展，，本文着重分析了企业控制经营成本与提高经济效益的关系。

关键词：运行成本；经济效益；企业管理

前言

我国的经济和技术快速发展，为各个企业带来更多的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战，使得市场经济竞争越来越激烈[1]。对于一个企业来讲，想要在如此激烈的竞争环境下立于不败之地，就需要从根本上提高企业的经济效益，而控制企业的运行成本正是提高企业經济效益最关键的内容之一。

1控制企业运行成本和提高经济效益的关系

1.1控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益

企业运行的目标就是使企业的经济效益最大化，然而企业成本的高低直接影响着企业最大经济效益的实现。目前，市场业绩较好的企业，反而对成本的认识观念不重视，缺乏成本竞争意识，只关心企业收入和效益如何。一方面，由于成本管理措施管理不当，使得企业生产效率和效益失去平衡，企业资源浪费现象较严重，最后使得产品销售量减少，使企业面临亏损的风险。另一方面，企业在进行经营决策时，没有对市场进行调查，只凭借企业的生产能力，想要通过增加产品数量达到降低企业成本的目的。促使产品数量过多出现积压，为处理挤压货物，企业又通过降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。所以，企业应在保证产品质量的前提下，从根本上控制成本费用消耗，减少浪费。由此看来，控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。

1.2.激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因

目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量但是价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，加上激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。

2企业整改方案

2.1创建有利于管理沟通的企业文化

领导人要深入基层。领导者不员工之间要经常接触，这些日常有意义的接触是促进企业内部良好的沟通交流所必需的。如丰田公司第一位非丰田家族总裁——奥田硕，在长期的职业生涯中，赢得了公司内部许多员工的深深爱戴，他总共有三分之一的时间在丰田城度过，常常和公司里的一万多名工程师聊天，谈近期工作和生活上的困难；美国电脑公司老板，创立了“星期五啤酒联欢制度”，每周五下午四点他和公司员工及员工家属便喝啤酒便聊天，进行交流；领导人这样做大大拉近了领导者不员工之间的心理距离，为组织的管理沟通营造了浓厚的友好气氛。可见，领导人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。如果领导从不在公众场合不员工们轻松交谈，那么当他在公司大会上发表演讲后怎能听到员工们的热烈反响，要想改善内部沟通，领导需要检规自己，是否能像美国电脑公司老板那样踏进员工餐厅与员工一起就餐？领导人行劢的力量是对公司进景、价值观和理念的最好说明。

2.2创造良好的沟通氛围。

在我国企业中，由于传统儒家思想的影响，上下级间的交流习惯于婉转含蓄地表达自己的意图，这些意图需“察言观色”、“听弦外之音”、“用心揣摸”才能领悟，这在实践上，许多人不能领悟领导的意图戒自己的意图被领导误解、忽规戒规而不见，导致产生挫折感。事实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满足这些需求。沟通是双向互劢的，一方的态度影响另一方的行为。因而在现代企业中建立一种双向互劢的沟环境尤为重要。

3.降低企业运行成本的方法和措施

3.1提高产销量，降低固定成本

提高产品的生产效率的同时降低了产品消耗的固定成本，这不仅是企业控制成本的有效途径，而且也是实现经济效益优化的方法。但是，因为市场供给和市场需求量之间变化不能预测和控制，所以，直接影响到市场价格的变化。如果考虑到这方面的影响固定成本的降低带来的正面影响和价格降低的负面影响可以相互抵消。所以，降低固定成本获得利润最大的经验管理方式并不是企业唯一的策略。企业不仅要降低固定成本还要采取有效措施降低可变成本。

3.2企业要树立降本增效的文化理念

企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。

3.3通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益

企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。

结束语

通过以上分析可得：企业的经营成本与经济效益是相辅相成的，因此控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一，经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。

参考文献：

[1]吴慧娟.企业成本控制经营成本与提高经济效益的关系[J].中外企业家，2016（05）：63-64.