互联网+下的建筑工程企业项目管理发展探索

李新楠

【摘 要】随着科技的发展，在人们的日常生活与生产中互联网被广泛应用，对人们的生活和生产方式造成了一定影响，并对促进社会经济发展起到了关键性的作用。在“互联网+”背景下，建筑工程的管理模式、设计理念和经营模式，發生了深刻地改变，为提高项目管理水平，增强建筑工程企业市场竞争力，构建互联网思维的企业项目管理框架是这个互联网+时代与建筑行业相碰撞产生的新课题。

【关键词】互联网+；建筑工程企业；项目管理

引言：

在第十二届全国人大三次会议上首次提出“互联网+”行动计划，随即燃起了“互联网+”与各种产业相结合的热潮，在已有案例中，如“传统集市+互联网”，因而有了淘宝；又如“传统银行+互联网”，因而有了支付宝。对“互联网+建筑”而言，充分利用互联网这一平台，将建筑产业链去中间化，从而整合资源，提升建造效率。但传统建筑业涉及产业链错综复杂，且工期长、生产周期长，这些特点导致其与互联网相结合具有难度，但仍可对其进行一定的尝试。

一、互联网+背景下建筑工程企业的发展趋势

（一）互联网+下新概念推动建筑工程企业发展

大数据、云存储、云计算、材料、设备资源电商平台、线上交易、BIM、智能终端、智慧工地等各种因素对建筑行业的各个环节产生了很大影响，为互联网+元素进入建筑行业提供了机遇。大数据可以帮助建筑工程企业进行行业分析，对企业的战略投资、定位，引进大的技术等提供科学的依据；云存储和云计算为建筑主体的多维建模提供了可能；材料、设备资源电商平台、线上交易可以让资源信息更透明公开、使得交易更快速、成本更低；BIM通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息为建筑物提供可视化，具有协调性、模拟性、优化性等特点；物联网是可以把所有的物品通过信息传感设备，按约定的协议，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、监控和管理的网络；智能终端是物联网的组件，它的大力发展促进了建筑工地的物联网，为实现互联网+下的智慧工地提供了可能。

（二）在建筑行业中BIM的应用

具备悠久发展历史的建筑业也逐渐向标准化、信息化和智能化管理靠拢，在建筑工程管理中应用到的各类先进的信息技术（BIM技术、物联网、移动互联网、大数据和云计算等）都充分的结合了工程中的重要因素，提高了建筑工程施工过程中的智能化水平。BIM技术和物联网技术的使用实现了对施工现场人员、机械设备和施工材料的智能化管理。环保型的建筑工程施工也已成为可能：通过智能化的工作云平台的形成，在施工现场建立劳务实名制的一卡通系统、材料进场自动记录系统、塔吊运行监控系统、大体积混凝土无线测温系统、高大模板变形实时监测系统、便携式周界防护系统以及噪音扬尘监测系统等，对施工现场进行征信调查、数据监测和风险预警来清晰规划施工现场的管理，用以提高施工人员的工作效率和机械设备的使用效率，避免造成施工材料的浪费和对环境的破坏。

二、目前建筑工程企业运用互联网+存在的问题

（一）项目现场管理的信息化程度不高

“互联网+”对于行业而言是将其自身应用的信息化技术有效地与社会上通用的信息化技术相融合。我国建筑行业的传统管理理念是参建各方根据建筑工程的五个阶段进行相应的协作和配合工作，以完成建筑工程的建设。在以往，传统管理理念的应用效果普遍较差，且存在较多的分歧，整体协调性低下。然而，大多数企业仍延用传统思维模式，致使企业在信息化发展的过程中，信息分散，使用的平台种类较多，独立性较强，导致企业之间无法达到很好的连接和沟通。此外，由于建设项目的各个环节以及政府监管和社会监督所对应的管理主体和利益主体都各不相同，且各个主体之间所要求的利益又存在差异，极大程度的增加了工程管理信息公开和查询难度。

（二）互联网渗入度不高

大型的建筑工程企业如中铁建、中国建筑、中水电、长城、中石化国际工程公司，这些企业是国内建筑工程企业的标杆，其母公司都具有很现代化的管理方法、手段和水平，有专业化程度很高的企业资源计划。国内其它建筑工程企业为了自身竞争力也在互联网应用上投入了相当多的精力和资金，一般都有自己的采购电子平台、自动化办公电子平台、资源共享平台，企业信息化程度较高。企业的项目管理，虽然也采用电子办公、云存储，云共享等，但各种数据（项目指标性数据、企业控制性数据）只是在企业层面运用专业软件汇总交互，而大量的项目数据（各种设计参数、项目费用数据、成本数据、安全数据等）只能在项目层面依靠QQ等非专业软件交互，导致冗余操作，出现数据利用率低、工作效率低等现象。

三、互联网+背景下建筑工程企业项目管理发展的思路

（一）以项目为基础打造互联网+下的项目管理框架

针对项目开展互联网+的深化，首先要选择成熟的专业化软件，构建先进的互联网+项目管理框架。在项目管理领域，美国Primavera System Inc.公司P6的管理方法和经验是非常丰富和先进的，它在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的项目群管理解决方案。Oracle Primavera P6，它包括两个模块，分别是PM和MM模块。其中，PM模块对费用、合同、变更、资源、承包商进行管理，MM模块对项目所产生的经验方法、标准、规范进行管理。P6提供API接口，可以自主开发应用模块APP，将质量、安全信息纳入其管理。因此，建筑工程企业可以优先选择Oracle Primavera P6为管理软件，以进度管理为主线加入费用、资源、安全、质量模块，将项目的重要的五维管理统一在一个平台上进行。同时，在资源与财务管理方面，则直接与公司资源、财务管理平台对接。

（二）搭建基于项目的互联网应用平台

智慧工地、云存储、P6处理中心、BIM中心、企业对接平台、显示面板是整个互联网应用平台的六个部分。其中，智慧工地能够自动与数据库连接实时采集数据并传输到相应的数据库中，包括以下5个智能终端。

一、人员芯片：用于反应人员信息的随身携带的身份IC芯片、GPS芯片，内置人员姓名、年龄、工种等信息，其目的是用来获得人力资源分布情况，以便在发生安全事故时，能迅速识别。

二、材料RFID电子标签：电子标签RFID是采用热敏、光敏等材料，以智能化原件为核心，通过电子的方法存储信息，将物体与互联网连接，使物体主动感知并反馈信息，实现海量存储，达到智能化识别和管理的目的。

三、安全终端：如摄像头、声光报警器。

四、智能机械：根据机械的位置、能耗、安全状态等信息，获取机械资源消耗量及分布情况。

五、质量检查终端：如检测仪器、数据输入端。云存储是包括每种信息的数据库，主要是BIM、资源、费用、进度、质量、安全等，可以将终端传回来的信息存入相应的数据库，在收到各终端发出的数据请求时提供数据。

P6处理中心包括P6项目管理中心，处理进度、资源、费用的PM模块和处理工艺方法、电子办公的MM模块，以及处理质量、安全的APP模块；BIM中心是建筑建模中心，处理建筑物的三维数字信息；企业对接平台是处理项目资金数据、人力资源、设备资源和企业数据信息的对接平台；显示面板则是将各种数据处理后，提供给各相关部门数据结果的展示面板。

四、结语

在对建筑工程企业互联网时代的发展趋势、现状进行分析基础上，尝试打造由P6软件主导的互联网+下的项目管理模式。此模式以P6为管理软件，以进度为主线，利用BIM数据模型，综合以智能终端为个体的智慧工地，将项目的进度、费用、资源、安全信息全部融汇于互联网平台，从而促进项目管理工作。

【参考文献】

[1]孙志伟.物联网在建设工程智能化管理中的应用[J].科技管理，2015，30（03）：33.