大数据时代企业人力资源绩效管理创新

苗子芳

【摘 要】大数据时代冲击着各行各业，迫使各行各业都开始革新发展来顺应时代，对于企业人力资源绩效管理而言，也产生极为深刻的影响和意义。

【关键词】大数据时代；人力资源；绩效管理

大数据时代推动了行业的发展，而行业也借助大数据时代的到来不断的创新进步，以求在市场中站稳脚跟，对于如同企业“造血机制”的人力资源管理岗位而言，同样在大数据时代中得到了发展的机遇与挑战。

一、大数据时代带来的确切影响

对于很多企业而言，人力资源管理如同企业的“造血机制”，通过有效的人力资源管理，能够在企业内部实现有效的框架组织，对企业员工进行深层次的挖掘，激发员工的个人潜力，充分发挥自己的优势，也为人才的招募与培养锻造了良好的平台，而大数据时代的到来，更是将这系列的优势凸显的更加明显。

（一）建立企业内部有效组织框架

一个能够在市场立足与成长的企业内部必然有井然有序的组织框架在组织企业正常有序的开展日常工作，而这同时也是人力资源管理的日常工作重点之一。大数据时代的到来，推动了有效组织框架的快速建立与稳固，通过互联网信息，能够将每一个人的数据信息录入信息系统，实现信息的简单读取，将扁平化管理变得立体起来，更加便于为企业内部的每一个员工创造成长与发挥潜力的空间，这同时也是基于大数据时代下，人力资源管理的一个突出标志。

（二）充分激发企业员工自身潜力

大数据时代对于人力资源管理岗位带来了另一典型影响，就是能够在基于科学数据的前提下，充分激发企业内部员工自身的潜力。一方面互联网信息能够记录员工的个人数据，在这个前提下，数据能够对于每一个员工进行全方位的分析，结合员工个人的喜好，探索其中潜在的联系节点，另一方面通过数据能够为员工制定详细科学的评测方案，对于激励员工进步，提升工作效率有着不可轻视的重要作用。

（三）人才规划的方案制定

大数据时代的到来是一把双刃剑，对于企业人力资源管理而言既是充满机遇的，同时也充满挑战，这一点在人力资源管理的人才规划方案制定上表现的非常明显。人才规划方案制定是企业前进和发展的源动力，具有极强执行力的人才规划方案能够为企业保障新鲜血液的供给，使得企业时刻具备活力来迎合时代的发展，在瞬息万变的市场环境中找准定位而后立足。大数据时代的到来一方面为企业提供更多人才储备的渠道，对于人才的选择也多了更多的可能性，另一方面，作为待选人才而言，企业与企业之间也成为了选择比较的对象，他们有更多的机会接触不同的企业并选择适合自己的企业，这又为企业的人才规划方案的制定带来了一定的难度。

（四）扁平化测评数据的有效性

上文中提到的主要是人力资源管理工作中大数据时代带来的具体影响，而对于扁平化测评数据的影响则是基于大数据时代下具体对于人力资源绩效管理工作而言的重要影响。人力资源绩效管理的首要工作就是对于企业内部员工做好考评工作，而一直以来考评工作在企业内部都非议颇多，这是由于考评工作是人为制作的，难免存在一些不客观的因素，进而影响到数据整体的公平性，不利于对员工工作热情的调动，对于企业长久发展而言，同样是需要切实解决的重要工作。而大数据时代的到来，将人力考评变成扁平化数据测评，既簡化了人力资源绩效管理工作人员的工作内容，也通过数据将测评结果变得透明公平，为人力资源绩效管理工作带来了极大便利。

二、基于优势下的创新举措

绩效管理工作和核心与重点都是围绕企业内部的员工开展的，因此在基于大数据时代带来的优势基础下深入开展工作，进行创新举措也要始终以员工为核心，从员工起步，在落步到员工。

（一）绩效管理数据的创新

在大数据时代的背景下进行创新工作，一定是基于数据开展的，而人力资源绩效管理工作的开展同样也要围绕员工的数据进行，主要涉及的数据包括基础数据、变动变更及质量情况的。其中基础数据就是指当下适用于绩效管理工作的全部员工的个人基础资料，包括从姓名到正常履历的全部内容，然后将这些基础数据以个人为单位进行数据归档，便于日后在做数据调整和数据考核时能够及时快速的查询到个人。对于变动变更数据则是指目前新入岗、离司或人员职务变动的情况，要对这部分数据进行及时更新保证数据的时效性，从而提升绩效管理的管理效率。最后是对于质量的数据分析，主要是指针对当下企业内部的所有在职员工进行调查，对于企业的管理机制、绩效体制等内容的满意程度以及员工个人对于企业的贡献程度，进行数据分析，了解造成该数据的具体原因，形成具体的质量数据报表，便于日后的数据考察，作为重要的数据参照。

（二）绩效管理办法的创新

除了需要加强对于绩效数据的管理创新外，对于绩效办法的管理创新也要同步抓紧，不能松懈，两者双管齐下，才能达到理想效果。而在绩效管理办法创新上，同样是具有针对性的，具体针对于考评方法、测评体系的创新。在上文中反复强调到关于考评对于激发员工个人潜力与工作积极性的重要作用，同时企业人力资源绩效管理工作的主要内容也是围绕考评工作展开的，因此对于绩效管理办法的创新也同样围绕考评工作展开。

其一，互联网以网络数据为背景，实现扁平化数据的日常管理，为绩效管理工作提供了便捷，在此基础上进行优化创新本身就是可行的，而优化创新同时也是大数据时代下对于企业人力资源绩效管理工作提出的确切要求。 在实际考评工作开展的，要如同在学习阶段，认同学生存在的个体差异性一样认同员工之间存在的差异性，不根据结果来进行测评，而是依据每一个员工的个人数据来考评最终数据，起到激励作用[1]。

其二，考评指标的设立对于考评工作的开展同样重要，考评指标如同进步的目标，员工通过对于指标的了解，对于本身能够起到一个激励作用，但是指标本身应当具备一定的可操作性，才能充分发挥激励作用。而大数据时代恰恰为这一点提供了便捷，通过数据的整理归纳，进行科学分析，制定合理的考评指标，并创新性的建立个人隐形指标，帮助个人成长进步，在企业内部挖掘个人的潜力，培养企业适用性人才，为企业的长久发展奠定坚实基础。

其三，对于考评的试探性创新。考评方法的创新并不能适用于任何时候，对于员工而言，适应任何考评机制都需要一段较长的时间，如果盲目革新，反而会起到适得其反的效果，因此在革新创新的基础上，要对于考评机制进行试探性的创新，如对于当下流行的全方位考评方法，全方位考评方法是基于人际关系网，通过个人的人际关系网铺展开来，多方面评价个人，提升考评数据的科学性，这种考评机制虽然有利于企业发展，但是对于绩效管理工作者而言，无疑增多了工作量，同时在实际施行过程中，也有可能出现不适用的状况，因此在实际铺展创新的过程中，可以试点经营，如在不同部门开设不同的考评方式，依据企业内部文化为主，相互比对，选取最适合自身企业发展的考评机制，最终陪伴企业共同成长[2]。

三、人力资源管理的全方位优化

结合上文，基于大数据时代下的管理创新实际上就是依据时代发展提出革新政策来顺应时代变化，在时代发展的洪流中站稳脚跟，为长远发展做打算。人力资源绩效管理工作的开展与创新优化是对于人力资源管理工作发展的一大助力，同时也是促进企业人力资源管理工作创新发展的重要内容。

上文中强调企业人力资源管理工作对于企业而言，无疑于“造血机制”，人力资源工作一旦与时代脱轨，那么企业内部就会迅速与时代脱轨，进而被时代发展远远的甩在后面，无论从哪一点来探述都是极为不利于企业整体发展的。因此当下基于大数据时代发展所带来的机遇与挑战，在人力资源绩效管理工作发展创新的基础上，对于人力资源管理工作全面优化创新，根据客观事实不断更新，为企业长远发展提供切实可行的发展部署规划。

四、结束语

大数据时代下，企业的创新与发展是必然的，只有融入时代，更上时代变化，满足市场需求，才能为企业长久发展谋得一席之地。本文通过对于人力资源绩效管理的数据创新与管理方法创新进行深入剖析，并简要探究了人力资源管理创新的必然性，望广大相关工作者能够继续深入探究，对于企业人力资源绩效管理创新工作提出更多具有建设性意义的建议与意见。

【参考文献】

[1] 成玉飞.分析大数据时代企业人力资源绩效管理創新研究[J].全国流通经济，2017（09）：33-34.

[2] 樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2017（14）：12222-123.