建筑工程管理存在问题及提升方法

张雪乐 高瑞

摘 要：建筑工程管理领域的日趋完善能够促进建筑工程行业的技术指标及服务性能提升，达到增加生产效益，提高百姓满意度的效果，为了配合建筑工程行业的发展，建筑工程管理近些年来发展迅速，但是从现阶段的情况来看，日前其完善程度还不能与现阶段发达的建筑工程行业相匹配。因此，对于其现阶段存在的问题及解决方式的探讨是很有必要的，本文将对目前建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出与之对应的解决方式，切实解决目前存在的问题，继而推动建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程管理；问题；提升方式

我国建筑工程行业近些年来发展迅速，与之相应的管理行业也进步飞速，但发展总是会伴随问题的产生，人员素质不高，先进技术应用匮乏等，这些问题严重阻碍着我国建筑工程管理领域的进一步发展，成为建筑行业提高质量、缩减成本、增加收益的拦路虎。因此，加大对建筑管理工作的投入，对其中的问题加以深入的分析，提出切实可行的解决办法，应该作为建筑工程行业日前工作的重中之重。

1.建筑工程管理存在的问题

1.1人员素质参差不齐

目前我国建筑工程的管理人员大部分是从施工工地中提拔起来的，缺少必要的专业化、体系化的培养，而工程管理人员需要涉猎的方面多，科目广，再加上他们的日常工作劳累，工作环境相对较差，大部分人不可能自己去成体系的学习管理方面专业知识，这就导致了我国建筑管理人员专业知识匮乏，大部分管理人员都是靠着自己在施工现场摸爬滚打的经验进行管理，这样的管理方式既不科学，又不成体系，造成建筑工程管理领域的一些方面开展困难，进而带来资源浪费，成本上升，质量不高，收益减少等不良后果。除此之外，由于没有收到过专业知识的培养，我国目前大部分工程管理人员缺乏创新意识，不知道应该从哪些方面进行创新，不知道该怎样创新，这导致了我国建筑工程管理工作近些年来进步速度受到很大影响。

1.2对建筑工程管理工作重视度不够

建筑工程管理是涵盖管理学和工程学两方面的学科，在建筑施工过程中起到监督、管理等重要作用，随着我国建筑行业近些年来的不断发展，参与到建筑行业的企业越来越多，导致目前各企业之间竞争越来越激烈，很多公司为了能够竞标成功获得更多项目，使公司有更好的发展，而轻视工程管理工作。在加上部分企业为了节约成本，缩短施工周期，有意对建筑工程的操作规范进行违反，反映到实际施工过程中就是刻意降低建筑工程管理人员的地位。再加上目前某些企业以施工技术，施工进度为主的发展理念导致了管理工作在施工过程中没有统筹的规划，随意性强，企业管理者因此并不能直接看到建筑工程管理工作带来的收益，进而更加轻视施工过程中的管理工作。

1.3建筑工程管理中計算机软件应用不高

现今，计算机技术发展迅猛，很多行业都已经不同程度的引入了计算机技术来提高办事效率，节约花费成本。建筑施工、设计已经引入计算机技术，例如近些年来桥梁博士和cad软件的发展，都不同程度的减轻了人力投入，增加了项目收益，而建筑工程管理工作由于各项目差异大，管理工作种类多，目前还大部分的应用人力资源来进行管理，受到个人情绪、能力影响大，管理效果差异大，不稳定，都为项目管理工作的效率产生了很大负面影响。而解决这个问题的办法，就是在管理工作中大规模应用计算机技术，计算机技术相对人力来说，更加准确，不会情绪化，能很大程度管理提升工作效率，但是鉴于我国计算机技术起步比较晚，在建筑工程管理工作中的应用更加不多，严重阻碍着我国建筑工程领域管理工作的发展，因此，建立一套符合我国国情的建筑领域管理工作体系是非常必要的。

2.提升办法

2.1建立淘汰机制严把企业招聘关

在建筑施工过程中，管理人员是直接对建筑质量负责的人员，管理人员素质的高低将直接影响工程的好坏，因此加大对建筑工程管理人才的投入是非常有必要的。为了应对这种情况，应对现有的建筑工程管理人员进行培训，根据不同管理人员参与的不同工作进行再教育，提高建筑工程管理人员的专业水平，然后统一进行选拔，把不适合管理工作的人员淘汰出去，让懂管理的人才走进企业，定期举办建筑工程管理方面的培训班，定期淘汰不合格管理人员，通过优胜劣汰的淘汰机制使建筑管理人员自觉提高自身管理水平，保持管理工作长久持续发展。除具有专业的技能外，管理人员的道德素质水准对工程质量的影响也是非常重要的，管理者不光要能够利用专业技能发现问题，还要能有勇气指出问题所在，而不是为了缩短工期节省成本，闭口不言，为日后的工程质量埋下安全隐患，造成更大的危害，因此还要注重管理人员的道德素质培养。除了要对现有管理人员进行培训，还要严把企业招聘关，提高企业招聘门槛，大量吸收各大高校优质人才，聘用在管理领域进行过专业化培养的人才，从源头上解决建筑工程管理人员素质参差不齐的问题。

2.2建立完善的管理体制

建筑工程类企业的主要竞争力是技术的强弱，导致大部分企业注重本公司设备先进程度，而轻视建筑工程中的管理工作，因此提升管理工作在建筑工程中的地位，是非常有必要的。制度是大家都要遵守的行为准则，是不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，是保证企业运行的最有效方式，推广到建筑工程管理的工作中也是非常有效的，为快速提升我国建筑工程管理工作发展，可以借鉴国外先进管理制度，制定出符合我国国情的建筑行业管理制度，制度建立后，必将在短期内提升建筑工程质量，达到缩短工期，增加收益的目的，而后企业管理层必将看到建筑工程过程中管理的重要作用，间接达到让企业管理层重视建筑工程管理工作的作用。

2.3提高建筑工程中的通用信息化水平

由于各个项目特点相差较大，适用于本项目的信息化管理软件并不适用于其他项目，信息化系统开发后重复利用率不高，以至于信息化成本极具增加，企业负担过重，导致目前建筑工程信息化程度不高，因此发展各个项目都通用的信息化管理软件是非常必要的，例如近些年来发展起来的建筑信息化管理软件的大规模应用，就印证了这一点，目前存在的问题是，目前从事软件开发的人员比较少，开发难度依然很大，因此接下来加大对通用信息化技术的投入是当前提升管理水平的重点。除此之外，在运用计算机技术提升建筑工程的通用信息化程度过程中，管理人员也要充分的考虑本项目施工情况及项目特点，在保证施工质量中逐渐应用信息化管理系统，逐步提高建筑工程管理信息化水平，避免在信息化过程中造成企业负担。在信息化系统建立后，还应及时建立相应规范，完善信息化细节，不让管理信息化夭折在萌芽阶段，这些工作都有条不紊的完成后，建筑工程管理信息化才会得到很大的提升，继而推动建筑工程行业的进步。

结语

建筑工程管理工作的发展是时代发展的需要，也是建筑工程行业发展的需要，其的重要性正日益凸显。但目前建筑工程中的管理工作存在诸多问题，人员素质层次不齐，企业高层管理者的不重视，信息化程度不高等，这些都严重阻碍着我国建筑行业的发展，如果不加以重视，日后必将对建筑工程质量，生产成本等产生负面的影响，本文对其存在的问题进行了深入的探讨，并提出了相应的解决方式，也在实践中得到了验证，对我国建筑管理工作的进步颇有益处。

参考文献：

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