人事管理制度的创新研究——人力资源管理

吴心康 陈涛

摘 要：在新的社会背景之下，企业人力资源管理工作的开展尤为重要，依然延续传统人事制度的企业，应该不断创新管理制度，变革旧有的人事工作模式和管理手段，这样才可以确保企业做到人资工作的与时俱进。文章主要从传统人事制度和人资管理制度的区别、新型人资工作内容以及工作创新策略分别展开论述。

关键词：人事管理制度；人力资源管理；职能；影响因素；创新策略

前言：就人力资源管理工作来说，虽然在国际上该项工作已经得到了有效的发展和进步，但是在我国的发展当中，还需要不断创新工作制度，提升工作能力和水平。就目前我国人力资源管理工作制度发展的情况来说，企业实践经验有限，相关本土化的研究不足，使得现代人力资源管理工作在我国还存在着很大的发展空间，因此无论是对于学界还是业界来说，人事制度改革和研究都必不可少。

一、传统人事管理与人资管理概述

传统的人事管理制度主要指的是，依照科学的方式和原则，对人事工作进行统一的管理、计划和协调。在实际工作开展中，企业人事部门主要负责的工作有人员的进出情况，工作岗位的调动情况，以及进行相关工作制度的执行。在现代企业制度下，人事管理工作出现了新的变化，现代人力资源管理工作则需要部门全面考量企业的人力资源情况，从不同的角度对人力资源管理工作进行考量，通过不同的工作模式，为企业发展提供保障。

二、新型人力资源管理工作探究

（一）工作内容

新型人力资源管理工作需要承担更多的工作内容，具体来说主要包括以下几个方面。一是进行人力资源计划的制定和落实。在工作实践中，人力资源部门需要根据企业现状，对于人力资源情况进行总体的评估和预测，明确企业的人才需求，人才培养等工作目标。同时在工作中，还需要对人力资源招聘、培养等工作制定具体的方案，明确下一阶段的工作目标。

二是进行企业人员的安置和调配工作。人资工作者需要对不同部门的人员进行统一的上岗培训，职位安置等，同时还要负责职工的辞聘等工作。三是关注企业职工个人的职业发展规划情况，根据职工个人的从业目标，为职工制定企业发展规划参考，提升职工的工作积极性以及企业归属感[1]。四是制定职工福利制度，依照相关政策以及企业规定，为职工办理相关工作保险、提供各类福利等。在进行人事制度创新的过程中，人力资源部门的工作内容和职责得到了进一步扩展和细化，更有利于为企业招揽贤士，并且留住人才。

（二）工作影响因素

在进行人力资源管理工作的创新过程中，工作开展情况容易受到多方面因素的影响。具体来说主要体现在以下三个方面。首先，人力资源管理工作会受到经济竞争环境的影响。在知识经济时代，人才是企业发展的重要推动力，因此人力资源工作也就变得愈加重要。企业之间的竞争，归根到底也是人才的竞争，只有拥有高素质人才的企业，才能够在市场发展中获得更多的优势，这也决定了在现代社会中，人力资源管理工作的重要程度也越来越高。

其次，人力资源管理工作会受到科技发展环境的影响。科学技术可以为企业提供一定的帮助，让企业减少人力资源的投入，提升经营效益。因此很多企业对于人才的专业技术水平和综合素质都提出了很高的要求，这就需要在人力资源工作开展中，运用科学的方法，寻求适合企业的人才，通过人才培养让企业获得更多的收益。最后，人力资源管理工作受到国家政策的影响。在工作开展中，需要依照国家相关制度法规为人才提供平等的就业机会，并且要按照政策要求，为职工提供相应的福利待遇，这些都会影响到企业人资相关工作的开展。

三、人力资源管理创新策略

（一）构建完善的工作体系

创新人力资源管理工作，首先需要构建起一个完善的工作体系，这样才能够做到部门职工各司其职，保障企业的发展和进步。在实际工作的开展中，应该从以下几个方面着手开展工作。

一是注重工作观念的转变。作为人力资源工作者，首先应该转变自身原有的工作理念，强化部门建设，不断提升自身的人力资源工作能力和水平，这样才能确保工作有效开展。二是注重现代人力资源工作制度的构建，在工作上，应该注重企业部门制度的有效构建，明确工作范围和职工的工作任务，将具体的工作职责落实到相关人员当中，这样利于有效提高工作的时效性。三是创新人力资源管理工作模式，适应企业现代化的发展需求，为企业提供有效的工作保障。

（二）制定有效的发展战略

在进行人力资源管理工作创新的过程中，企业需要结合实际的制定有效的发展战略。在实际工作开展中，需要从以下几个方面着手开展工作。一是制定科学的人力资源开发战略。在实际工作开展中，企业应该对人力需求、岗位情况进行量化的评估和分析，这样有利于制定科学合理的人才开发战略。在这一过程中，不仅需要进行人才引进，还需要确保企业职工的个人能力得到充分的施展。

二是制定有效的人力资源配置战略。人力资源管理者需要结合企业的岗位需求，来进行职工的岗位配置，做到将合适的人才用到合适的地方。三是制定人力资源利用战略。企业想要让优秀的人才在工作中充分发挥自身的能力，为企业发展做出贡献，就应该制定长期的企业人力资源利用战略，这样才有利于提升企业的人才粘度，确保企业实现稳定发展[2]。有效的人才利用战略，可以让企业留住人才，有效吸引优秀的人才加入，为企业发展注入源源不斷的新生力量。

结语：总而言之，在现代企业发展的过程中，应该不断构建现代人力资源管理体系，强化制度建设，有效提升企业的市场竞争实力，在新时期，实现企业的进步和升级转型。

参考文献：

[1]王元元. 大数据时代互联网企业人力资源管理研究[D].中央民族大学，2017.

[2]张超. 战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究[D].对外经济贸易大学，2016.