新形势下步兵队伍管理面临的问题

摘要：步兵队伍是我国主要的战斗力量，在各行各业管理理念不断创新的背景下，步兵队伍的管理方式也需要做出相应的改进，才符合新形势部队管理工作的要求。本文在分析步兵队伍管理困境的基础上，以“精细化”管理为切入点，对管理模式提出了自己的看法。

关键词：步兵队伍；管理模式；精细化

“能打仗，打胜仗”是我国强军目标，围绕如何提高步兵队伍的战斗力，很多队伍都做出了不同尝试，其中都包括了在管理改革环节的尝试。管理是一个部队严肃纪律的关键，是端正队伍风气，稳定步兵思想的重要手段，因而管理模式的创新对步兵队伍建设发展至关重要。

一、新形势步兵队伍管理面临的困境

（一）管理思想落伍

如今各行各业都在积极提倡精细化管理，力求将管理工作渗透到日常每个细节之中，这在部队管理中也十分重要。但很多步兵部队仍然沿用之前的管理模式，采用“粗放式”的管理方法，很多干部只知道喊口号，但是并没有正视本不对的实际情况。有的领导干部仅仅依靠该部队是否立过功，是否犯过大错来评判一个部队的战斗力，使得评价判断过于单一。有的管理者只看重最终管理成效，忽略了管理的整个过程。有的管理者缺乏法治管理的理念，将主观意识凌驾于部队纪律，过分的“人治”引起许多士兵的不满，导致部队内部的混乱。

（二）管理方法不科学

有些步兵部队没有实施层级化管理的方式，即低级别的领导干部并不需要对高级别的负责，这缺少责任到人的意识。有的领导干部并没有将工作具体分配到每个人身上，这导致了工作分配不科学，无法高效完成部队任务。管理应当是综合性的，应将一个部队不同的任务环节都纳入到管理体制当中，但是很少有部队能够将思想教育、日常训练和内务管理这些琐碎小任务都集中管理，这样无疑是分散了管理的力量。

（三）管理机制不健全

对人员的管理应当有健全的培训机制和考核机制，否则将导致人员培训质量下降。部队缺乏专业的管理机构，没有充分调动起全部官兵参与管理的积极性，在除了事故之后找不到责任人，在出现问题的时候没有人愿意出谋划策，这些都是管理机制不健全导致的后果。

二、以精细化管理模式提升步兵队伍管理质量的思考

精细化管理的思想强调将管理工作渗透到部队生活、训练、学习的方方面面，通过量化的数据来体现管理的质量和效率，通过精细的安排来明确每个人员的工作任务，通过规范化的部队纪律规章来保证管理工作的稳定开展。

（一）结合管理目的、过程将管理数据量化

精细化管理更偏向于采用数学化的管理模式来管理整个部队，通过数据化的计算方法来细化管理的指标、流程和管理应达到的状态，以便对部队发展情况有精确的把握。通常情况下，精细化的管理模式主要体现在以下四点：（1）目标数量化。比如在训练管理中，评判某项训练是否达标，则要看步兵的成绩是否满足原先定下的数据标准；（2）对象数量化。精确到每个阶段管理对象的数量，包括多少人可以正常参训，多少人生病请假等等；（3）效果数量化。管理所取得的成效也应以具体数字的方式表现；（4）过程数量化。对库资房中每个物件的数量都记录在计算机中，了解这些物资变动的情况，尽可能减少在管理过程中的误差。

（二）抓住每个管理细节以细化管理标准

细节化是精细化的重要体现，关注每个细节要求管理者认真做好每一件事情，在每个细节上力求做到最好。

一是建立部队管理制度，细化每个管理标准。制度是管理的保障，同時也是管理工作的重要指导。在某个步兵队伍管理制度中就出现的节约用水的规定，在该部队的军营中也随处可见“请及时关闭水龙头”“每天不关水龙头，每月损失14吨”的标语，这正是践行制度规定的重要体现，在这样的宣传氛围中，士兵们也养成了随手关闭水龙头的好习惯。

二是创新现有管理模式，加强管理监督。部队中明确每个营房人员名称、数量，最好是制定《人员分布表》，这样随时了解不同区域人员变动情况。再比如在拉练的时候，应细化分配每个拉练环节的负责人，将综合性的工作逐层分配下去，保证任务的高质量完成。

三是注重日常管理，创新管理手段。以对外人员的管理为例，重要的是做好以下几个方面的工作：（1）打实平时基础。培养人员形成良好的习惯是帮助管理的重要方法，而这个工作有赖于平时的积累。在日常训练中就渗透思想教育，提高官兵的自律精神和法治理念，。（2）在离队之前要重点关注，了解官兵离开部队的原因，防止某些官兵以家人生病为由私自外出；了解官兵离队是否有隐情，及时掌握官兵思想动态；了解官兵到家或者外出办事情的时间；交代官兵离开部队期间应谨慎的事项，比如不得进入酒吧、网吧等场所。这些都是细节化的重要体现。

（三）抓住“精”和“益”提升管理质量

“精”要求在管理中，领导干部能够以最少的时间、消耗最少的资源来实现高质量的管理，这强调的是管理效率。“益”是指投入了管理资源之后必须要收获相应的管理效益，杜绝出现管理资源浪费的情况。比如部队外出拉链或者野外训练的时候需要购买大量的物资，这就需要考虑这样的问题：是否能在训练中尽可能节省物资，以最少的培训资源获得最高的培训效果？这就是追求效益化和经济化的重要体现，因而这两种管理模式也经常被联系在一起，称之为“精益化”管理手段。

三、结束语

管理工作是提高部队凝聚力、战斗力，促进部队进步的重要保障。如今很多部队的管理都趋向于正规化，但也存在在强调依法管理的同时忽略了管理质量，造成管理效果不佳的局面。这种情况下，作为管理者需要思考管理的每个细节成效，通过保障每个环节的管理质量以提升整体管理水平，这也是常用到的“精细化”管理模式。以这种模式开展对步兵部队的管理，可以有效推动我国步兵队伍的茁壮成长。

参考文献：

[1]桑宏生.推行精细化管理模式，努力抓好安全工作落实[J].部队管理，2014，9

[2]陈兆龙，许栩.浅谈如何推进行管领域精细化管理[J].空军后勤，2012，2

作者简介：李龙宇（1994-）男，贵州都匀人，民 族：布依族 学历：本科学生，单位：陆军步兵学院石家庄校区十二大队35队学员。