建筑工程管理重要性与创新方法

王茂勇

摘 要：现阶段，社会经济以及科技在不断发展和进步的同时，也很大程度上推动了我国建筑行业的发展，使得人们对建筑管理的质量也越来越关注。工程管理是建筑工程中非常重要的工作内容，对建筑工程的整体质量和效果具有重要的意义和影响。在这种情况下，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了简单的分析和研究，希望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步提升我国建筑工程管理的整体质量和水平。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

在社会飞速发展的大背景下，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，很大程度上带动了社会经济的提升。但是，根据当前我国建筑行业的发展水平来看，其在工程管理方面仍然存下着很多的问题和弊端，严重制约了建筑行业的良好发展。因此，在今后的发展过程中，企业一定要加大对建筑工程管理的重视程度，意识到建筑工程管理的重要性，并制定相应的创新方法和解决对策，提升建筑工程管理质量，从而促进建筑行业良好发展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整体进度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作内容，对建筑工程的整体质量具有很大的影响，尤其是可以提升整个工程的施工进度，能够很大程度上节约施工单位的施工企业的时间，有利于企业的良好发展和进步。因此，加大建筑工程管理的重视程度，在建筑工程项目施工的前期阶段，施工管理企业会制定出合理的施工计划，科学合理的控制施工工程的进度，从而为企业带来更大的经济效益。除此之外，施工管理部门还会将整个工程分为不同的阶段，详细的分析和计算每一段工程所需要的时间，明确施工人员的工作任务，保证建筑工程管理工作可以顺利的开展和进行，有效地控制了工期延误的情况，对于建筑工程的良好发展具有很大的促进作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

对于建筑工程而言，预算成本决定了工程能否顺利的进行和开展，而很多的企业在招标过程中，为了提高中标的几率，经常不考虑市场的实际情况，私自降低預算成本，从而严重的影响了建筑工程的整体质量和进度，不利于建筑行业的未来发展。建筑工程管理工作的顺利开展和进行，可以对这种情况进行合理有效的制约，严格把控建筑材料的价格、设备等，最大程度的避免在施工过程中出现材料浪费等情况，提升企业经济效益的同时，还可以有效提高建筑工程的整体质量和效果，保证建筑行业可以朝着良好的方向发展。

1.3 可以节省人力物力

通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员的预算成本占据了施工成本很大的比例，因此，在实际的工作中，一定要加大对建筑工程管理的重视程度。通过建筑工程管理工作的顺利开展，可以对相关施工人员的工作进行合理的分配，做到每个施工人员都可以发挥自己在工作中的价值，从而节约施工企业的成本预算，促进企业的未来发展和进步。在建筑工程管理过程当中，制定科学合理的施工方案，这样不仅可以保证施工人员的安全性，还可以避免建筑施工过程中出现一系列的安全隐患，影响了建筑行业的未来发展。

2 建筑工程管理存在的问题分析

现阶段，虽然施工企业加大了对建筑工程管理的重视程度，意识到这一工作的重要性，但是在实际的工作中，仍然会存在着很多的问题和弊端，具体可以体现在以下两点：

第一，施工企业方面。当前，很多施工企业往往注重工程的进度以及质量，而没有给予建筑工程管理应有的重视，同时也没有积极的引进先进的管理技术和理念，使得建筑工程管理的水平一直无法得到有效提升。此外，施工材料和施工的设备是建筑工程中非常重要的施工工具，对建筑工程的整体质量具有很大的影响[1]。因此，在实际施工过程中，管理人员一定要对建筑材料的质量和设备的安全性能进行严格的检测，确保符合国家的标准才可以投入到施工当中。但是，在实际的施工中，企业经常为了节省经济成本，而购买一些质量不合格的建筑材料和设备，使得建筑的质量无法得到有效提升，制约了建筑工程的未来发展。

第二，企业人员方面。虽然，施工企业管理人员对工程的要求比较严格，但是，在实际建筑工程施工过程中，仍然会出现很多的问题影响着企业的发展和进步，其中，企业人员的技术水平就是影响建筑工程管理的主要因素。在实际的施工期间，无论是哪一个阶段，都会出现人为因素影响工程质量的情况，而出现这种情况的主要原因就是施工人员的操作不规范，技术水平不高造成的，一些施工人员在工作中并没有意识到自身工作的重要性，经常不按照操作流程和标准进行，从而迎影响了工程的整体质量，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。

3 建筑工程管理创新方法研究

3.1 对组织机构进行创新

面对当前建筑工程管理中存在的问题，企业管理人员应该互动传统的观念和管理模式，在保证不脱离市场经济发展的基础上，对组织机构进行不断的创新，提升建筑工程管理的整体水平和质量。一方面，完善企业的工程管理制度，管理人员在制定相关制度和规定时，一定要到施工现场进行考察，了解并熟悉相关人员的施工工作，从而制定出一套合理、科学的管理方案，确保建筑工程管理的规范性和合理性[2]。另一方面，设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作进行科学、合理的安排。比如：项目经理主要负责的工作就是对建筑工程的相关工作进行监督和管理，确保建筑工程的管理水平可以得到提升。

3.2 对建筑工程管理技术进行创新

近年来，社会在不断发展和进步的同时，建筑行业也得到了很大发展，施工企业的管理人员以及部门也越来越多，但是于此同时也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。因此，为了可以进一步提升建筑工程管理的整体水平和效果，施工企业一定要对建筑工程管理技术进行不断创新，根据实际情况，合理的应用一些先进且具有一定新颖性的管理软件，同时，通过这些软件来提升建筑工程的管理水平。此外，管理人员通过对这些软件进行科学、合理的利用，不仅可以对建筑工程施工中存在的问题进行合理把控，还可以根据问题出现的原因，制定出有效的解决对策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行业的可持续发展。

3.3 对建筑工程管理理念进行创新

自进入21世纪以来，社会以及科技的发展速度越来越快，各大企业在飞速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要对建筑工程管理理念进行不断的创新和改进[3]。在实际的建筑工程管理过程中，施工企业应该积极的引进一些高素质、高水平的管理人才，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入，保证可以从根本上提升建筑工程管理的水平，提升企业经济效益的同时，还可以进一步推动建筑行业的发展进程。此外，施工企业应该在发展过程中，紧跟时代的步伐，迎合时代发展，定时定期对企业工作人员进行培训和再教育，为企业员工灌入新的思想和理念，并且保证工作人员可以将管理理念应用到实际工作中，提升建筑工程管理水平。

4 结束语

新时期下，为了能够进步提升建筑工程管理的质量和水平，建筑企业就一定要意识到建筑工程管理的重要性，根据实际情况，有针对性的制定对策和方案，解决建筑工程中存在的问题，促进建筑行业的良好发展和进步。同时，企业也要加强对管理人员的培训和再教育，让建筑工程管理人员对工程的成本以及进度等进行详细的了解和掌握，保证可以从根本上提升建筑工程管理的效果和水平。

参考文献

[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.

[2]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（3）：120-121.

[3]刘敏.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].丝路视野，2017（19）：138-138.