建筑工程施工管理的影响因素及解决对策分析

王昆睿

【摘 要】随着我国科学技术的不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业呈现出越来越重要的地位，影响着一代又一代的国民生活质量，建筑工程管理也在进一步的优化与完善，人们对于建筑工程质量的要求也在逐步提升，要想达到预期效果，前提条件就是要加强建筑工程管理工作。基于此，本文阐述了加强建筑工程管理的重要意义，分析了建筑工程施工管理中的影响因素，针对其在管理过程中遇到的各种影响因素，采取相应的有效对策，尽量消除一切施工隐患，为建筑工程的顺利开展提供可靠的保障。

【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策

1.建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理是指在建筑工程项目从正式实施到施工项目结束期间，为了能使工程质量达到最优效果，并且在最短时间内完成建筑工程项目，要求相关的施工企业根据项目工程的施工进度，项目设计施工目标，建筑工程项目成本等多种施工内容进行合理的策划，并设置合理的管理目标。通过采取有效的建筑工程管理措施，不仅可以保证建筑工程顺利开展，规定日期内完成，还能有效的缩减在建筑工程项目施工中的成本。

2.建筑工程施工管理中的影响因素

2.1主观因素

从近现代发展的角度看，我国建筑工程施工管理在发展中的形势不容乐观，因为很多建设项目的管理者大多坚持相对传统的管理方法和过时的管理理念，根据自己的感受对整个建设项目的管理采取传统的循环运作模式。这导致整个建设项目管理体制和方法难以跟上现代和当代的发展，在现场勘察、业主监理和施工设计中，需要有人参与，时间的控制难以得到更有效的实施，而且不能提高整个建设项目的管理质量。

2.2人为因素

在建筑工程施工管理中，人的因素可以说是导致建筑安全事故发生的最重要因素。从事一线施工的工人，大多是临时招收的一些农民，人员的主观能动性比较弱，文化素质低，安全意识差，对相应的法律法规和安全生产知识了解甚少，加之有限的项目管理人员对安全管理意识淡薄，对施工过程中的工人不严格，加强了对后期、后期工作的安全意识。

2.3材料因素

在建筑工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量的好坏对于整体工程建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对建筑材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足建筑工程企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。

2.4环境因素

环境因素是现下大多数建筑施工单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，如：自然环境、气候环境等，这些因素都会对建筑工程的顺利实施造成一定的影响，例如，进行混凝土施工时，若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果。工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的 正常运转也会带来很多不利。工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。

3.加强建筑工程施工管理的有效对策

3.1完善工程管理体制

完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，且对施工项目的不同施工条件实行全面的分析，然后根据实际情况安排人员，让项目中的各项要求均能得到良好的落实，以此推动工程管理工作的开展。第二步是借鉴国外较为先进的管理理念和管理经验，结合自身情况不断优化和创新，完善工程管理体制，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，以强化管理效果。第三步是质量控制作为工程管理中的核心内容，加大质量控制力度对于保证工程项目建设的安全性、经济性、适用性和可靠性有着重要意义。因此，在工程管理中应建立完善的质量控制体系，落实质量控制目标，以促进企业的进一步发展。再者，要深化施工管理人员和操作人员的质量意识，将工程质量放在第一位。

3.2加大工程监督力度

在建筑工程施工过程中，会涉及很多参建单位和第三方管理机构，如：政府、监理单位，这些单位对于建筑工程施工质量都有着一定的管理权力和监督权力，尤其是政府和监理单位，其虽然没有直接参与工程建设，但起到的影响作用却是要高于其他管理单位，所以，为了促进建筑工程管理水平和综合效益的提升，就要加大政府及监理单位对于工程建设的监督力度，在全面了解工程实际施工情况的基础上，提出一些适宜的修改意见和完善措施。除此之外，监理单位还要结合国家相应的法律法规，对工程整体建设进行实时的管理和监督，严厉打击一切违法施工行为和人员，这样才能从根本上保证工程质量，突显其具有的职责作用。

3.3增强对施工人员的安全管理

在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有合作作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。管理进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要制定科学的进度计划，确保资金和施工进度的合理安排。

结语

为了进一步提升建筑工程质量，控制与缩减建筑工程成本就必须要加强建筑工程管理。分析影响建筑工程管理的主要因素，并制动具有针对性的对策，从而促使建筑工程管理水平不断提升，建筑工程施工企业获得更大的经济效益。

参考文献：

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