建筑工程项目经理全面管理研究

钟明

【摘要】建筑工程项目经理的主要职责是确保整个工程项目的安全和施工质量，是工程项目施工现场的核心，只有实施项目经理对工程的全面管理，才能确保工程质量，才能在日益激烈的竞争中立于不败。本文详细阐述了项目经理对工程质量的职责、对工程质量的日常管理、对工程进度、对安全施工的管理以及对工程造价的全面管理。

【关键词】工程 项目经理 工程质量

1 工程项目经理的工程质量职责

做为一名工程项目经理，为了保障工程质量，主要需要履行以下工程质量职责：

1.1 负责敦促、监督与组织有关专业人员和技术人员对施工过程进行质量诊断、检查和控制，主持处置和分析会议对质量事故和不合格产品进行分析，对质量隐患和质量事故要及时督促有关人员进行纠正研究，尽早提出相关预防措施。

1.2 负责执行贯彻国家施工规范、国家质量标准以及公司质量体系文件、质量方针以及质量管理的各项质量措施，要尽早制定所负责项目的施工质量目标管理，对各项指标要及时检查，项目经理对工程质量具有直接的领导责任。

1.3 定期提出组织人员培训计划，经常对职工进行质量意识教育，执行质量奖惩和质量否决制度，支持质检人员，此外负责项目质量目标和质量计划的实施。

2 工程项目经理对工程质量的管理

工程项目经理对工程项目质量负责，对工程项目施工的质量进行全面管理，为了做好项目的施工质量管理，在项目经理一般都设专门负责施工项目检查和质量监督的质量员，质量员负责本施工区域的质量监督和检查，此外在各班组也设有负责本班组的质量检查和监督的兼职质检员，兼职质检员负责对本组的工作面施工质量，对各施工工序进行自检，此后有工程项目部的施工人员复检各施工工序，项目部质检员对各施工工序进行终检，最后监理工程师签证验收，确保工程施工质量实行“三检制”。

施工管理技术措施重点注意做好以下几点：

2.1 选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，采取对策以保证施工质量。

2.2 对于特殊工种施工人员确保其已经专业培训，考试合格而且持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。

2.3 施工前先对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长作出记录，几方签认合格。

2.4 对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检查验收措施，经验收合格后方可办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。

3 工程项目经理对工程进度管理

为了确保施工工期，对于合理安排好后期的施工进度计划显得尤为重要，必须采取有效地技术措施来提高本工程的施工进度。根据合同的工程内容和施工条件，项目部要配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，确保工程如期完成。为此可以采取以下措施：

3.1 工程中标后，公司立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。

3.2 制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。

3.3 各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。

3.4 向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实施性施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划。

3.5 制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，且落实到人、材、机，做到总体目标明确，分解目标落实。

3.6 严密组织，科学安排。建立每天的进度会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施并实施，疏通障碍，以严密的组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。

4 工程项目经理对施工安全管理

项目经理对本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保证本工程施工安全。

4.1 项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。

4.2 每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。

4.3 授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底、奖罚及安全措施的监督检查。

4.4 正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一但发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。

4.5 每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。

4.6 监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。

5 工程项目经理对工程造价的管理

5.1 对招投标阶段的造价管理，项目招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分。只有严格执行工程招投标的各项管理规定，有科学的标底，才能正确地判断投标企业所报价格的合理性和可靠性，才能在评标、定标时做出正确的选擇，保证标价的科学性、合理性、竞争性。

5.2 在项目实施阶段的造价管理，工程造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。有效的工程造价控制可以很好地调节承发包双方的行为和利益，既可以降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润，保证质量，抓紧工期。

5.3 竣工结算阶段的造价管理，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算、决算，剔除其中多算的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据项目建设程序和相关规定，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便存档和今后使用。

参考文献：

[1]乔德智.项目经理谈建筑工程施工项目质量与应用分析.工程技术（文摘版），2015.

[2]朱虹.国有建筑企业项目经理人才队伍建设探究——以某施工企业为例.现代企业文化，2017（26）.