如何加强资金预算管理提高资金使用效率

李靓

【摘要】尽管我国一直倡导各企业之间应相互帮助，进而实现互惠共利，但对于竞争激烈的市场环境，各企业必须要有效提升市场竞争力才能适应变化迅速的现代社会，这不仅需要投入众多的人力和物力，也必须要对资金的预算增强管理，从而提高资金的使用效率，最终达到提升竞争力的目的。

【关键词】资金 预算管理 使用效率

资金作为企业生存和发展的必备要素，关乎企业所有的活动，与其长远发展有着重要的联系，因而对资金预算进行有效管理是企业的重要工作。因而负责资金预算管理工作的人员必须要对自身工作给予足够的重视，切实保证每一笔资金的使用效率，从而为企业的发展提供坚实的后盾。同时，负责资金预算管理工作人员自身的素质也必须要过关，从而才能为资金的预算管理工作做好充足的准备，切实提高企业资金的使用效率，为企业的发展作出最大的贡献，实现企业的长远发展。

1 当前企业资金预算管理工作中存在的问题

1.1 科学的资金预算准备工作不充分

就目前而言，一些企业的资金预算管理工作知识进行一些单一的编制，没有科学的资金预算准备，在资金的使用过程中容易出现预算和实际不相符的情况。即使部分企业明确了解做好资金预算准备工作的重要性，在实际工作的过程中依然会出现混淆的情况，单一地进行资金的预算计划工作，造成企业的资金预算管理工作的科学性不足，难以实现依据已有的资金使用情况计划未来的资金预算，无法准确地实现企业资金的预算管理工作。并且，最为严重的是部分企业的资金预算管理工作已经流于形式，作出的预算只是起到上交上级的作用，资金的实际使用情况与作出的预算没有直接的联系，这就导致企业的会计人员无法对企业资金的实际使用情况和预算作出准确的比较，难以评估企业的资金使用效率，使企业资金预算管理工作缺乏其设置之初的意义。

1.2 企业的资金预算工作不全面

对于企业的资金预算工作，全面性是评估其好坏的重要指标，也是企业领导最为重视的一个方面。但目前一些企业所进行的资金预算管理工作不全面，这就导致企业的资金预算的编制工作无法得到有效进行，难以对企业所生产产品的加工成本、材料以及费用等进行合理且科学的预测，难以实现对企业的实际收支情况的有效记录。同时，一些企业的其他部门缺乏进行资金预算管理的意识，没有对本部门日常的经济活动进行有效记录，导致企业的资金预算管理工作无法正常进行。此外，部分企业的资金预算管理工作人员的素质较差，这主要是由于企业管理者对资金预算管理的不重视，导致招聘资金预算管理工作人员时的门槛较低，从而阻碍了企业资金预算管理工作的正常进行和有效发展。并且一些企业的资金预算管理人员会参与到销售活动或其他与资金预算相关的活动中去，这就导致无法对企业的资金预算进行客观的记录和评价，从而导致企业的资金使用效率偏低，阻碍企业的发展，影响企业的正常工作，难以实现竞争力的有效提高。

1.3 企业资金预算管理工作的执行力偏低

由于部分领导者不重视企业的资金预算管理工作，在实际的生产活动中，使用企业资金的人员不会按照制定的资金预算计划进行，导致企业资金预算管理工作的执行力偏低，影响企业资金的使用效率，阻碍企业适应现代的社会环境。另外，很多企业的资金预算管理工作可能会受到突发情况的干扰，这就为企业的资金预算管理工作提出了较高的要求，不仅需要有效地指导企业工作，还必须要对可能出现的问题做好充足的准备，避免遇到突发情况时出现措手不及的情况。另外，部分企业在执行制定的企业资金使用计划时，没有安排必要的人员进行抽查，导致上级领导对资金的具体使用情况没有充分的认识，不了解企业资金的使用状况，难以估计企业的资金回报率。

2 加强企业资金预算管理的有效措施

2.1 对企业资金的预算编制给予充分的重视

在企业的资金预算管理工作中，预算编制是最为基础的一项工作，其与企业资金的使用效率有着直接的联系。因此企业必须要根据自己的发展状况编制资金预算计划，从而实现自身的长远发展。企业资金的预算编制工作需要设置一名专业的管理人员，同时配备必要的工作人员，二者相互配合，从而有效实现企业的资金预算管理工作。对于拥有子公司的大型企业，应该对子公司的实际经营状况有一定的了解，便于进行统一管理，实现企业和分公司的共同发展。企业资金的预算编制对于企业的生存和发展有着重要的作用，关乎企业的未来经营状况，因而企业必须要对其给予充分的重视，保证企业资金预算的有效性。

2.2 设置必要的资金预算考核体系

针对目前部分企业的资金预算管理工作较为松散，出现了流于形式的情况，企业必须要对资金的预算管理工作进行必要的考核。对于每个时期的资金使用状况进行考核，与工作人员作出的预算进行比较，计算资金的使用效率，从而实现对资金预算工作的执行状况的有效监督，充分提升企业内部的秩序。此外，企业各部门的工作人员需要及时地将资金的使用情况与上级进行回报，使之对资金的具体使用情况有一定的了解。这样不仅可以有效保证企业资金的有效使用，同时也能对各部门工作的效率有一定的认识，为将来评奖评优做好准备。必要的资金预算考核体系可以实现对企业资金使用情况的有效控制，保证资金的具体使用与预期规划的一致性，实现企业资金的高效利用。

2.3 对企业的资金实行集中管理

对于当前的社会环境而言，实行集中管理的资金可以达到使用效率的最大化。因而企业在资金管理的过程中，可以借助现代网络技术，使用计算机对企业的现有资金实现集中管理，放弃以往的人工管理，减轻工作人员的工作量，降低管理工作的成本，并且技术管理可以避免人为因素的干扰，实现客观、公平、公正的管理。另外，集中管理可以使管理者对各部门的资金使用情况有一个直观的了解，从而对企业的发展状况有更加清晰的认识。

3 结语

企业的资金預算管理工作往往与企业的生存和发展状况有着直接的联系，是影响企业的一个重要因素。因而进行企业资金预算管理工作的人员必须要对自身的工作有正确的认识，同时企业也必须要对资金预算给予充分的重视，制定具体的管理方案，从而有效提高企业资金的使用效率。

参考文献：

[1]邓小梅浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].新经济，2015，（11）.

[2]李玉珍如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2015，（17）.