高校后勤审计探析

李文瑾

【摘要】高校的后勤审计是针对后勤集团进行监督与约束的重要途径之一，为学校保障后勤稳定运行提供了良好的环境。基于此，本文在结合高校后勤审计实际运行情况的基础上，提出了重视高校后勤的审计工作、拓展后勤的内部审计职能、聘请第三方审计机构开展后勤财务收支审计、建立高校后勤审计评价体系四种加强高校后勤审计工作的措施。

【关键词】高校后勤审计；规范审计流程；后勤审计评价体系

高校的后勤集团是在社会主义改革进程中逐渐分离出来而形成的组织，它兼备服务职能和管理职能，可以有效的保证高校教育工作的顺利进行。后勤审计作为高校后勤集团的重要监督与约束机制，为高校后勤集团的可持续健康发展提供了强有力的保障。

一、重视高校后勤的审计工作

学校领导对后勤审计工作的高度重视，是后勤审计工作平稳推进的保障，因此，强化高校后勤审计工作的前提就是从根本上提高校领导对于后勤工作的重视程度。学校的相关审计部门应该持续加大审计工作的宣传力度，使各级校领导干部认识到学校内部审计工作在学校制度建设、风险防范以及干部管理工作中起到的积极作用，同时认识到加强高校后勤审计的巨大意义。各级校领导应该大力支持学校的内部审计工作，努力排除审计工作中的干扰和阻力，切实有效的解决在审计工作过程中发现的各种困难。加强高效的后勤审计工作也有利于学校的良好健康发展，是高校培养建设性人才的重要保障，因此，校领导应该重视高校后勤的审计工作。

二、拓展后勤的内部审计职能

在重视高校后勤审计工作的基础上，高校还需要进一步拓展后勤集团的内部审计职能。对于传统高校的内部审计职能而言，内部审计主要执行内控监督职能，为了使高校后勤集团进行规范化管理，内部审计需要协助后勤集团进行管理制度的进一步完善。具体而言，内部审计需要将工作的重点从财务收支审计方面，拓展到内控审计、绩效审计以及管理审计等方面，注重内部控制以及效益的提升，对后勤集团组织结构的合理性、有效性进行检查与评估。与此同时，还需要检查与评估后期集团开展的经营管理存在的风险及产生的效益，全面掌握后勤集团的经营状况及管理状况，及时发现后勤集团在内部控制方面存在的不足，分析后勤集团在经营管理过程中存在的失误或者偏差，找到不足与失误出现的原因，采用合理的措施弥补不足与失误，以此规避后勤集团的经营风险，提高后勤集团决策的有效性，有助于后勤集团资金利用最大化，真正实现管理目标。

三、聘请第三方审计机构开展后勤财务收支审计

为了进一步加强和改进审计工作，客观、公正地对后勤经济管理责任进行评价，高校还应引入第三方审计机构，实施后勤财务收支审计。为了保证审计工作质量，确保审计工作做到客观、公正，高校应选择思想素质好、业务能力强、服务水平高、业绩突出的审计机构，把审计工作的出发点和落脚点放在了提高审计质量和促进账务管理上。

四、建立高校后勤审计评价体系

通过建立高校后勤评价体系可以有效的提高学校审计风险的防范能力，同時为审计人员提供真实的审计评价依据，在很大程度上提高了审计结论的可靠性。如果高校没有构建统一的后勤审计标准及审计评价体系，很容易导致审计人员在进行审计的时候，具备较高的主观性与随意性，不利于高校后勤审计作用的发挥。因此，高校后勤审计需要客观地进行高校后勤的资产保值、资产增值、所有收入支出以及经营活动等多个方面进行分析，以此进行高校后勤审计评价体系的构建。审计评价体系的指标应该结合审计的实际发展现状，在遵循科学、系统、完整等原则的基础上进行体系的合理设置，确保可以针对管理者的工作做出客观的评价，切实反映出高校后勤集团的实际效益。

与此同时，高校还需要进行后勤社会效益的评价，明确高校的后勤服务能否满足学校的需求，能否发挥其资产保值以及资产增值的重要作用。对于服务性质的部门以及盈利性质的部门来说，采用的审计评价方法和审计评价标准有所不同，后勤审计评价体系的侧重点也有所差异。同时，为促进学校财务后勤工作质量进一步提升，高校还应组织建立学校财务后勤工作检查评价体系，检查评价工作注重全面覆盖、突出重点、问题导向和结果运用，确保评价T作取得良好效果。

五、结束语

综上所述，通过重视高校后勤的审计工作、拓展后勤的内部审计职能、聘请第三方审计机构开展后勤财务收支审计、建立高校后勤审计评价体系四种加强高校后勤审计工作的措施，可以有效的提高学校后勤审计的透明度、促进高校后勤集团的健康发展。随着国家对于教育事业发展的重视，高校后勤审计工作一定会成为后勤集团的重要工作之一。

参考文献：

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