简析国有企业应收账款压控的重要性及对策

张丽

【摘要】经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为保障自身的稳定发展，提升在市场中的占有率，积极响应国家的改革号召，结合公司的实际经营状况，开展“两全”的压控工作，创新传统的销售管理观念，积极推广“信用”销售方式，在一定程度上保障了“两金”的精益化管理，并提升了企业的周转效率，改善了其在市场竞争中发展的弊端，提升了资产管理质量，促进了企业的稳定发展。与此同时，虽然信用销售方式是社会主义财政管理体系改革下的一种新的销售手段，但随着近年来应用范围的不断扩大，如何有效的对企业进行应收款管理成为了现阶段各企业亟待解决的首要问题，倘若企业无法规范市场应收款的管理工作，不仅严重阻碍了企业的发展，同时还可能引起财政危机，进而危及整个社会的稳定发展。本文主要分析了应收账款的来源因素以及管理现状，探讨了应收帐款压控工作开展的必要性，并针对其在财务管理过程中存在的问题，提出解决策略，以提高企业资金利用率，增加企业净收益。

【关键词】国有企业 应收账款 压控工作 重要性 问题 对策

一、企业应收账款的来源因素

随着市场经济管理体系的不断完善，财政经济管理理念与管理模式发生了巨大改变，企业摒弃计划经济时代中的销售理念，将“信用销售方式应用于当下的发展中，并进行积极的推广，但随着市场结构的不断变化，应收账款的管理难度在逐渐增加，其主要原因如下：

第一，行业竞争因素。近年来，企业数量在不断增加，市场的竞争越来越激烈，为在市场中占据一席之地，不少企业纷纷采取“赊账”的运营模式，虽然在一定程度上能保障企业被需求，但是长此以往，对于企业自身的资金周转产生了一定的影响，不利于企业的稳定长久发展；第二，商品属性因素因素。商品的属性主要包括商品的质量、规格及价格等，受商品自身因素的影响，客户在选择和支付的过程中都会产生一定的心里落差，从而导致企业在进行应收账款的后续工作过程中，易发生收款不及时，赖账等现象；第三，商业信用落后的因素。“信用销售是当下社会主义市场发展过程中新出现的一种销售方式，某些企业在发展中存在严重的信用责任缺失的现象，对于双方签订的合同企业的信用责任意识淡薄，易发生不履行条约的状况，进而引起客户拒付的行为，造成尾款项目无法收回。

二、应收账款的管理现状

应收账款其实简单来说就是企业根据会计准则，对销售商品、劳动服务等方面收取应收取的各种款项。企业的发展离不开资金的支持，应收账款是企业在发展过程中存在的主要资金风险，倘若企业无法追回应收账款，则会造成企业的资金链断裂，进而影响企业贷款信用与还贷能力，导致企业面临巨大的财务危机。当下，我国的应收款管理状况如下：

其一，企业对于应收账款的风险意识不强，忽视了账款回收对于企业的巨大作用，影响了企业的财务运行；其二，企业在应收账款管理制度方面存在严重的问题，即内部没有建立起完善的管理制度，影响了合同的执行效率；其三，企业对于应收账款的实施与后期的管理没有进行全局的掌控，增大了应收账款成为坏账的可能性，影响企业的发展。 三、应收账款压控工作的必要性 随着近年来市场经济管理体系的不断发展，财政管理结构的不断变革，部分企业的产能结构生产过剩，造成企业资金链断裂，为缓解当下企业经济游动资金紧张的现状，国家与2016年将“两金”纳入中央企业负责人业绩考核指标体系，通过完善各种应收账款的管理机制，采取多种方式并行的举措，在一定程度上缓解了当下国家关于应收账款存量压降的矛盾，促进了社会经济的稳定发展。但是目前仍存在部分企业外部应收账款的资金数量过大，企业内部资金周转存在问题，压控局势与压控工作迫在眉睫。因此，国家首先应该提高对现金流转的重视，筑牢“现金为王”的企业管理理念，充分认识到应收账款相关工作的紧迫性和重要性，以采取科学合理的方式，提高应收账款的回款率，保障企业的稳定发展。

四、现阶段企业应收账款在财务管理中面临的主要问题

（一）企业应收账款的管理制度不完善

“信用”销售是目前为适应当下各企业数量持续增长而产生的一种销售理念与销售方式，在应用于企业财务管理期间，相应的法律与约束方式存在严重的不足，即为建立科学合理的企业管理制度，造成应收账款规模持续加剧的同时，管理难度持续增加，进而导致企业计划成本的重复性，无法保障应收账款管理工作效率。

（二）企业应收账款财务管理目标模糊

随着目前企业财务管理目标的不断转变与不断扩张，由最初的企业利润最大化到现在的企业价值最大化的方向发展，在一定程度上，虽然体现了企业的存在价值，但是对企业的应收管理模式也造成了一定的影响，倘若无法处理好这些转变，则会阻碍企业正常的发展，造成资金的流失。

（三）企业财务管理人员素质水平有待提高

目前，我国的部分企业单位应用人员大多属于编外成员，即对企业应收账款相关内容缺乏足够的不足、相关的理财意识淡薄、综合素质水平不高，对各项工作的有序开展都有一定的影响。除此之外，财务管理人员的管理队伍不稳固，人员流动性较强，同时还存在身兼数职的现状，无法推广切实有效的管理方式，造成管理内容的欠缺，管理数据混乱的状况。

五、加强应收账款管理的对策

（一）加強应收账款内部管理

为降低企业应收账款的风险程度，需从以下几方面，加强对企业内部应收账款的管理，即：其一，明确权责与利益，创建全新的赊销制度、审批权限，将各项工作落实到某一责任人；其二，实行专门负责制；其三，明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责。

（二）企业应该针对应收账款的实际情况，选择对企业有利的计算方式，制定切实可行的信用政策

信用政策的制定是企业在综合考虑企业与客户双方实际情况下实行应收管理工作的原则性规定，根据可利用的分析资料，对客户的综合能力进行评估，以此为基础判断客户的信用等级，制定合理的信用政策，减少信用风险带来的坏账损失。

六、结语

总而言之，应收账款的管理是我国“两金”压控工作中的重中之重，是企业开展治理工作的重要前提，国家的有关管理人员应该提高重视，并探索全新的营销方式，提高客户的综合信用治理，以降低企业应收账款的风险程度。