有色金属企业战略发展规划制定研究

梁佳文

摘要：全球经济增速放缓，有色金属行业经济指数下滑迅速。在当前严峻形势下，制定科学的战略发展规划，对企业突破困局、长远发展就显得极为重要。本文以一家大型有色金属集团为例，阐明有色金属企业战略发展规划制定，必须对内外部环境变化、行业发展趋势、中长期战略目标等关键因素进行系统考量。

关键词：有色金属战略规划；中国经济

作为一家以有色金属为主业的大型现代化集团公司，公司的经营领域和主管的业务是符合国家各项标准，国家质检总局和国家标准化委员会认证。目前已形成技术先进、规模较大的钼、钛、铜、铅、锌、金、银、锆、钨、钽、铌、铪、镍等有色金属产品的生产和加工能力。钼主要应用于合金钢、不锈钢、工具钢生产领域。钛被誉为“现代金属”“太空金属”，广泛用于航空航天、石油化工、冶金电力和体育及旅游用品等领域，成为工程技术和高科技领域中的关键材料和支撑材料。公司的业务还延伸到电解铝生产所需的化工原辅料行业。

公司拥有有色金属工业从地质勘探、矿石开采、选矿、冶炼到深加工，门类齐全且具有国家甲级资质的设计院，特别是集铝工业设计力量于一体，不仅承担了中国国内已投产及在建的氧化铝厂、电解铝厂和大型铝加工厂的设计，而且还拓展了有色金属、冶金、建筑、市政公用等行业工程规划、咨询、设计以及工程承包和监理等业务。

外部环境的影响

“十三五”是我国有色金属工业转型升级、提质增效，迈入世界有色金属工业强国行列的关键时期，既面临大有作为的重大战略机遇，也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。这是当前全球经济形势下，我国有色金属行业发展的整体趋势。

从国际看，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点正在形成，有色金属行业仍将继续保持增长态势。“一带一路”战略实施，发展中国家积极承接产业和资本转移，将为我国有色金属行业发挥技术及装备优势，开展国际产能合作提供新空间。同时，世界经济和贸易形势低迷，主要经济体经济增速放缓，有色金属需求萎缩、产能过剩成为全球性问题。国际贸易摩擦加剧，影响铜、铝、镍等大宗资源供应的不确定性因素增加。有色金属具有较强的衍生金融商品属性，各国货币政策分化将引发有色金属金融市场价格波动，弱化供需对有色金属价格的影响，使得价格波动更為复杂，企业投资和生产决策难度加大。全球气候变化和碳排放形势将日益严峻，产业运行总体压力将明显上升。

从国内看，“十三五”是全面建设小康社会的决战期，经济发展长期向好的基本面没有变，四化同步发展、“一带一路”不断深入、以及《中国制造2025》、京津冀一体化、长江经济带等国家战略深入实施，有色金属市场需求潜力和发展空间依然较大。战略性新兴产业和国防科技工业的发展，以及消费需求个性化、高端化转变，不断对有色金属增品种、提品质和发展服务型制造提出更高要求。同时，我国经济发展处于增速换档、结构调整、动能转换的节点，经济增速放缓和需求结构的变化将使有色金属行业发展迎来重大转折，产业发展速度将由“十二五”期间的高速转为中高速，有效需求和有效供给不足并存，生态环境和要素成本约束日益突出，推进供给侧结构性改革、提质增效任务艰巨，迫切要求行业发展方式由规模扩张转向优化存量、控制增量、主动减量；由低成本资源和要素投入转向创新驱动，积极发展高端材料和实施智能制造，提升中长期增长动力；进一步推动利用两个资源、两个市场的高水平双向开放，提升参与全球产业布局、创新合作、制定标准及贸易规则的实力，支撑产业长远发展。

经济指标的变化

集团营业收入稳步增长。抓住国内市场需求升级机遇，强化市场形势研判，加大产品营销力度，增强供给能力，1-5月累计实现营业收入170亿元，同比增长8.2%。

经济效益增速稳健提升。主营业务上，集团以及下属企业充分发挥自身优势，积极拓展市场份额，提升产品附加值，努力增强盈利能力，提高股东回报水平。1-5月累计实现利润总额57.8亿元，同比增加40.6亿元，增长19.3%，比1-4月效益增速加快2.1个百分点；五月份当月实现利润51.9亿元，月度利润创历史同期最好水平。

运行质量持续向好。成本费用压降成效明显，1-5月成本费用总额增速低于收入增速0.4个百分点；成本费用利润率同比提高0.8个百分点。资产负债率平稳下降，5月末集团以及下属企业平均资产负债率为56%，较年初下降0.2个百分点，同比下降0.3个百分点。

战略性新兴产业加快发展。1-5月集团以及下属企业实现利润总额同比增长28.5%；在非主业分公司收益方面，工业企业增利额占集团以及下属企业利润增量比重超过65%。1-5月企业新产业、新产品、新业态快速发展，通信企业数据和ICT等新兴业务收入占总收入的比重为45.6%，同比提高1.9个百分点；电力企业加快提升风电等新能源板块利用率，新能源发电板块同比大幅增利。

市场趋势的预判

中国对于全球有色金属需求影响巨大，重要有色金属产品中的铜、铝、锌等消费量占据世界需求总量的40%以上。又由于中国有色金属消费与中国宏观经济走势，与固定资产投资和工业生产紧密相关，前者决定后者，因此分析新一年中国宏观经济走势如何，对于展望2018年有色金属市场，具有重大参考意义。

总体来看，2017年中国经济增速稳步上升，重要经济指标持续稳定，PPI也接近稳定。但是，有色行业的结构性通缩局面开始显现。受其影响，有色金属全产业链需求疲弱，凸显供应过剩，市场需求降低，同时致使市场价格大幅下降，企业利润有较大幅度萎缩，亏损也是逐步的增加。

分析2018年中国宏观经济走势，一些需求负面因素已经在上半年集中显现，特朗普挑起的中美贸易摩擦，人民币趋于贬值，尤其是美联储加息，以及投机资本乘机做空，势必给有色金属及矿石市场行情重重一击。预计进入下半年后，因为决策层加码稳增长举措，并且前期所出台的宽松政策陆续显效，宏观经济或许利空出尽后触底回升，带动有色金属需求增加；另一方面，价格持续大幅跌落以后，企业亏损更加严重，有可能逼迫部分高成本产能退出市场，致使供求关系改善，推动价格行情反弹。

发展目标及举措

战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。结合上述分析，集团发展目标可分为短期、中期和长期。

短期目标（1-3年）：

①计划营业收入310亿；

②理顺公司层次管理，强化研、产、销团队。

③建成内部管理信息系统。

④加强融资管理。

中期目标（3-5年）：

①计划营业收入600亿，比上一期目标增长100%。

②扩大销售队伍和销售渠道。

③集团的员工整体培训工作。

④继续保持政府各职能部门关系，争取更多相关资金，支持公司发展。

长期目标（5-10年）：

①计划营业收入：1200亿。

②巩固销售队伍和销售渠道的建设，继续扩大销售市场和销售领域。

③旗下设立销售公司。

④优化新型有色金属类产品的研发。

⑤加大对外贸易渠道，取得更多国家的出口权。

发展战略目标要紧跟经济发展大势，要具有可操作性和详细的实施举措。具体到该集团公司，就要以国内为基地面向海外辐射销售产品，研发与生产有色金属类以及有关的新型产品；通过管理机制和激励机制的创新，留住和用好优秀人才，支持公司可持续快速发展。及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。

企业文化的分析

目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。为降低文化导致企業战略失败的风险，在制定战略发展规划时，也要重视企业文化因素的分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑。

集团公司放眼多元化有色金属世界级矿产集团的战略目标，要匹配与之相适应的企业文化。包括以“冶金产业奉献你我家园”为使命，同时最终目标达到“全球前列、百年传承、复兴产业”的共同愿望。努力实现“自强、精诚、奋斗”的核心价值观。秉承“精诚所至金石为开”的务实公司精神，以及“仁智实创恒”的管理理念、“诚信为本，回报至上”的经营理念，不断推进改革发展，积极履行社会责任，努力创建生产安全型、资源节约型、环境友好型企业。面对新的经济形势和国际竞争环境，以科学的发展理念、良好的发展业绩、先进的企业文化实现企业又好又快发展。