浅析医院政工队伍建设中存在的问题及解决办法

韩超

【摘 要】 该文分析了目前医院政工队伍建设中存在的一些问题，如医务人员整体素质偏低，专业知识不够完善等，有针对性地提出加强医院政工队伍建设的对策：要重视政工人员的政治基础，为医院选拔高素质、高技能型人才；医院要采取多种手段来加强医院政工队伍的培训；医院要建立健全激励体制，从而激发政工人员的工作热情。

【关键词】 医院政工；队伍建设；问题；解决办法

随着时代的不断发展，我国的医院政工队伍建设已经有了一个很大的进展。但不可否认，当前医院政工队伍建设还存在许多问题，这与新时期的医疗标准还是有一定差距的。下面我们来具体谈一谈目前我国医院政工队伍建设中存在的一些问题以及解决方法。

一、目前我国医院政工建设队伍存在的一些问题

1、医院政工人员的整体素质偏低，责任心不够强，不能够很好地胜任医院的工作

通过长期对医院政工队伍的观察和分析，发现存在这样一种现象：部分政工人员对自己的工作职责认识不够清楚，缺乏责任心与上进心，对待业务不够专业和精通，对于政治方面他们并不敏感，只是照本宣科地完成自己的职责，存在应付心理。换句话说，这些政工人员不踏实、不勤奋、不努力，只是为了耗日子，甚至有些政工人员还有着极其糜烂的生活作风，比如说酗酒、赌博，这与新时期党建组织的要求是相悖的，对于医院的一些创新要求，他们并不能很好的适应，所以说部分医院政工人员，并不能完全胜任他们当前的政工职责。

2、医院政工的相关知识结构不够完善合理，使他们达不到工作要求

就我国目前的政工队伍建设来看，普遍存在政工人员的知识结构不够完善，理论功底不高，不符合当前的政工工作要求的现象。对此现象进行深刻分析发现造成这种现象的原因如下：部分中政工人员根本没有受过专业的训练，之前也并没有任何工作经验，他们大多是由部队、临床医生以及其他行业调入，他们底子比较薄弱，而且不具有政工经验，专业素质低下，不能够很好的分析、处理以及解决政工工作中遇到的一些问题；除此之外，医院政工人员的整体文化素质偏低，他们掌握的专业知识和政治理论基础都比较单一狭隘。具体表现在工作过程中思维方式比较落后，判断事物的能力也不够强，不能够正确的运用科学发展观等先进思想来处理相关事宜。

3、部分政工人员的管理监督能力比较弱，不能够很好地适应于医院的发展

当前政工工作存在一个很严重的现象，即政工人员管理监督力度不够强，主要表现在：有些政工人员认为自己只是一个小员工，万一自己插手了对自己日后的影响可是极大的，所以他们在遇到事情时不敢管；有些政工人员觉得医务人员的素质都比较高，因此没必要去插手和管理，所以他们就放任其发展；有些政工人员在遇到事情时不知道该用何种手段去管，还有一些政工人员对事情进行了管理但没有效果。以上种种现象就使得医院的管理监督体制接近瘫痪，从而严重地阻碍着医院政工队伍建设的进步。

二、解决医院政工队伍建设问题的方法策略

1、医院要重视政工人员的政治基础，为医院选拔高素质、高技能型人才

医院要严格按照党建组织的新要求和用人标准，将有能力、有素质的人才提拔至合适的岗位并对其委以重任，这是提升医院政工队伍建设的首要任务。这就要求医院相关领导要树立良好的用人观，通过建立完善的选拔体制，为医院选拔德与才兼备的干部人员，并将表现优异的人员提拔至领导岗位。因此，我们需要从两方面出发：第一，始终要坚持用人标准。即为公司选拔那些政治思想高，为人善良正直，同时又具有思维创造力的人员；第二医院始终要堅持公平公正的原则，竞争一定要透明化，在人才提拔方面，要在基层做深入调查，将那些威信高、作风正派、能力强的人才提拔至党务岗位。

2、医院要采取多种手段来加强医院政工队伍的培训

人常说，思想决定一个人的素质，而素质可以决定一个人的行为。当前医院需要高素质的政工人员，但高素质不是凭空而来的，而是要通过长期的学习和培训，努力提高自己的政治水平，不断增强自己的专业知识，从而使自己的管理水平上升一个阶段。所以说，加强对医院政工人员的培训，是提高整个医院政工队伍素质的主要手段。对于培训的内容应该分为三个模块：第一个模块就是要对医院政工人员进行政治培训，让他们始终坚持科学发展观和三个代表的重要思想，从而使自己有一个坚定的政治立场，能够真正的做到以德服人；第二个模块就是要对医院政工人员进行专业培训。身为政工人员，一定要具备过硬的专业知识，能够灵活的应对工作中遇到的突发事件，不能在工作中说和做不符合自己身份的话；第三个模块就是要对医院政工人员进行理论培训。因为当今大家有着自己的思想，所以不能直接的将自己的思想强加给别人，这样不但不能够起到促进作用，还会使人反感。如何让别人接受自己所说的，这里面有着很大的学问。所以一定要对政工人员进行培训，加强他们的作风，让他们学会以合理的手段去做人的思想工作，让人愿意去接受他们所讲的政治理论也愿意为其付诸行动。

3、医院要建立健全激励体制，从而激发政工人员的工作热情

想要让政工人员对自己的工作兢兢业业，并愿意为其付出一切努力，在自己的领域中干出一番作为。不仅要给他们树立一种正确的就业观，即全心全意为人民服务，培养他们的奉献精神之外，还要从实际出发，建立完善的激励体制，这远远比口头话语更能让他们奋发和努力。所以说，医院一定要建立完善的激励体制和考核评价机制，对于政工人员的工作，一定要进行精细划分，让他们每天都有事可做，在自己完成一天的工作之后，还能有满满的成就感。此外，医院一定要关心政工人员的经济和政治待遇，对于他们生活中或工作中的问题，一定要耐心听取，并及时反馈给上级进行解决，他们在遇到困难时，一定要体谅。与此同时，薪资是所有人都关注的一个问题，所以医院领导要为政工人员谋取更多的福利，让他们感受到组织的关心和温暖，从而激发他们的工作积极性以及愿意主动为政工工作做出自己的贡献。

三、结语

综上所述，医院政工队伍建设较之前有了很大的进展，但由于当前医院对政工队伍建设的认识不足、政工人员缺乏专业的训练以及部分医院领导作风不正，使得政工队伍仍然存在一些问题，这就需要我们所有医务人员共同努力，有理由相信通过上面提到的一些途径，医院政工队伍建设才会发展得越来越好。

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[3] 医院政治思想工作中以人为本的管理理念[J].朱俊芳.管理观察，2014（22）.

【作者简介】

韩 超（1982.8-）女，汉族，山东日照人，曹县人民医院，研究生，中级，研究方向：政工.