论事业单位绩效工资的激励作用

程燕

【摘 要】绩效工资举措的实施对于事业单位而言是一项重大的改革，事业单位的绩效工资的实施和分配是当前事业单位工资管理工作的核心。绩效工资有助于激发单位员工工作的效率和积极性，提升单位整体的工作水平，因此，就需要对事业单位绩效工资的激励作用进行深入的研究。本文首先分析实施绩效工资对事业单位激励作用的体现，其次对当前事业单位在绩效工资激励中存在的问题进行总结，最后再尝试提出几点能够更好地发挥事业单位绩效工资激励作用的有效措施。

【关键词】事业单位；绩效工资；作用；问题；对策

一、实施绩效工资对事业单位激励作用的体现

1.激励基层工作人员

事业单位属于政府部门，是为老百姓办事的机构。因此，事业单位基层工作人员应当具备强烈的责任感和使命感。而绩效工资是将员工的工作量、工作质量、工作绩效与薪酬福利进行挂钩，这就有助于整顿单位职工为民办事的服务态度，充分调动员工工作的积极性，进而更好地为社会服务。同时，也减轻了员工工资不足的担忧，提高员工对单位的认同感与归属感。

2.激励劳动创新

事业单位的绩效工资制度，对于劳动创新的激励作用具体表现为：有许多事业单位给单位员工的感觉是“旱涝保收”的假象，让员工认为在单位的工资是十分稳定的，具有强烈的安稳感和优越感。这种现象就造成了，事业单位的工作人员缺乏危机感和竞争意识，劳动创新能力不足。在传统的工资发放机制之下，许多单位的工作人员仅是被动地完成自己的工作任务，他们对于自身工作质量、工作创新以及群众的满意度并不重视，觉得这些评估内容不会对自身的总工资造成影响。如果在事业单位内部实施绩效工资制度，将工作人员的绩效工资与岗位成绩挂钩，让工作人员的劳动创新有了强劲的动力源泉，能够有助于激发事业单位的工作人员对过往的工作进行反思，并且针对过往工作中的不足进行改进和创新，争取最大限度地提高事业单位内部的团队优势。

3.能够帮助单位留住优秀人才

我国事业单位有许多在医疗、科研等行业都处于领先地位。单位的专业化水平直接关乎整个行业的整体水平和发展方向，因此，可以留住专业的优秀人才对于单位有着十分重要的意义。在以往事业单位常常会出现以资历定工资的情况，优秀的人才就会觉得自身价值难以得到充分体现和发挥，造成流失率较高的情况，这让单位的专业研究遭遇了一定阻碍。而事实绩效工资会根据员工的研究成果来决定其工资，这就会让“人才”觉得自己的努力得到了认可，付出的努力得到了应有的回报，进而愿意长期留在事业单位工作。

二、当前事业单位在绩效工资激励中存在的问题

1.缺少绩效评价机制

由于事业单位具有一定的特殊性，针对不同的工作人员的工作职责和工作条件具有较大差异，导致工作人员的岗位绩效考核难以实现量化。当前，大部分事业单位的绩效考核评估仍然是以年度考核、季度考核与月度考核的方式为主，同时还容易受到人情因素、轮流思想以及主观评价等因素的影响，造成绩效考核与评价缺乏公平公正的外部环境。

2.考核的评价标准不规范

考核的评价标准不规范主要体现在以下3个方面：（1）缺乏绩效考核的关键指标，在同一单位中有不同类型的职能部门，其中不同岗位所承担的工作性质、责任大小、工作难度、工作复杂性、工作强度都具有非常大的差异，这就意味着不能够用同一种考核指标来对不同岗位职责进行科学化、系统化的考核，许多事业单位把绩效考核的内容设计成为宏观、抽象以及笼统的不同模块，让其能够适用于不同的工作岗位绩效考核，这就在一定程度上导致了事业单位工作人员绩效考核关键指标的缺乏；（2）绩效考核标准难以进行量化处理，由于事业单位没有具体的经济效益指标，对于工作人员工作量、工作质量情况、对事业单位的贡献度、群众满意度很难与工作绩效挂钩进行量化处理；（3）许多事业单位所制定的绩效工资考核评价方式过于单一，大都只是以定性评价为核心，对于绩效考核内容的细分缺乏进行量化处理打分的具体标准和依据。同时，在这个过程中也很容易掺杂主观印象评定的成分。

3.绩效考核的作用没有得以充分发挥

绩效考核的作用没有得以充分发挥主要体现在以下3个方面：（1）当前许多事业单位的管理层认为在绩效工资发放完成之后，就不用再过多关注绩效考核的结果，这就造成事业单位工作人员在实际工作当中对自身绩效水平的认识不明确，缺少改进的方向和动力；（2）大多数事业单位没有将干部升职考核与绩效考核进行有机结合，导致绩效考核工作中出现重复的工作环节，浪费了大量的人力、物力和财力；（3）许多事业单位的员工精神鼓励与绩效考核脱节，部分事业单位的领导认为，给单位作出突出贡献的工作人员给予物质奖励是唯一的激励方式，但却忽略了精神鼓励对于提升工作人员工作积极性的促进作用。在事业单位举行的评优活动中，大都是采用投票的方式，这必然会掺杂许多个人的主观情感，影响了评优活动的公平性和公正性。

三、更好地发挥事业单位绩效工资激励作用的有效措施

事业单位要让绩效工资能够更好地发挥出激励作用，首先就应当在事业单位内部有效落实好这项工作，在得到落实的同时将激励作用进行良好的发挥。

1.建立完善的绩效工资考核机制

事业单位在建立考核体系时应当结合员工岗位的实际情况，把员工所涉及到的各方面因素進行综合，以此来构建考核体系。与此同时，要在同类岗位中加入竞争机制，进而激发员工的工作潜能，有助于为事业单位的发展提供更加丰富的智力支持。同时，要将绩效工资分配考核与事业单位工作人员年度考核进行有机结合。不仅要在奖励分配过程中体现年度考核的结果，而且要注意不能将年度考核与绩效考核等同，要将绩效分配的奖勤罚懒、激励创新作用有效发挥出来。

2.将公共服务作为绩效考核的主要标准

事业单位在制定工资考核标准时，应当将公共服务作为绩效考核的主要标准，具体要做到如下几点：（1）要通过讲座、培训等方式让员工清晰认识到事业单位发展的根本任务，即实现社会效益最大化，而公共服务就直接呈现出了社会效益的高低；（2）绩效考核的主要发展方向是公共服务当中的社会效益与经济效益，需要从根本上对全部工作人员的工作理念进行调整，提升他们对绩效工资的理解和认同，强化事业单位公共服务的效益；（3）采用人力资源的相关手段来帮助激励员工自觉提升自身工作素养和专业水平，使员工在面临工作挑战时能够具备迎难而上、努力寻求解决方法的工作状态。同时，在单位中营造出一种良性的竞争氛围提升员工公共服务层次，为绩效工资的实施提供有利的环境条件。

3.实行绩效工资透明化评选

在许多事业单位的工作中依然存在一些为了升职而去拉关系的不良风气。为了能够实现对每位员工进行真正公平公正的工作绩效考核，就应当将员工的加分项目透明化，确保每一项考核标准都是有规可依，让员工对于考核评价结果真心信服。通过这种方式就能够有助于员工被真正的激励，为了可以获得更高的薪资、更长远的发展，而不断改进工作方法、改善工作态度、提升工作效率，进而提升事业单位的整体服务质量和工作效率。同时，单位还可以通过举办一些活动来发挥绩效工资对于员工的激励作用。如，举办季度先进员工评选大赛，而对于先进员工的考核标准就可以将员工的工作绩效作为依据。另外，对于先进员工的获奖者，单位不但是要进行内部通报表扬，而且还要为其颁发奖状与奖金等。通过举办这类活动能够极大提升员工工作积极性，更加全身心地投入到工作中。

四、总结

综上所述，事业单位绩效工资对事业单位工作人员能够起到有效的激励作用，并且这种作用能够让员工更加积极地投入到日常工作中，有助于事业单位充分发挥出有效的社会公共服务作用。因此，事业单位需要根据当前单位绩效工资激励中存在的问题，采取有效的措施进行改善，进而更好地发挥事业单位绩效工资的激励作用，真正实现事业单位可持续发展的目标。

参考文献：

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