慧心巧思闯富路 合作引领再向前——记江苏省农民专业合作社联合会会长唐慧娟

本刊记者/刘俊逸 姜瑾华

今年春季，生猪养殖户经历了一场严峻的考验，生猪价格自年初以来持续下跌，而猪饲料价格却节节走高。但在养猪大市江苏省海门市，虽然面临亏损的风险，多位养殖户仍自信地表示：“猪周期的挑战是严峻的，但有她在，有海盛在，有合作经营的机制来共担共闯，大风大浪总能过去，定会迎来雨过天晴！”他们口中的“她”便是“巾帼不让须眉”的全国人大代表，江苏省农民专业合作社联合会会长，海盛生猪专业合作社理事长、江苏兴旺农牧科技发展有限公司董事长唐慧娟。她很平凡,作为海门市包场镇土生土长的农村妇女,她只是养猪二十余载的普通农民,干着别人眼中的“脏活累活”，俯身挥汗，朴实无华；她很不凡,作为自学成才闻名当地的“首席猪倌”,她领办的企业已是江苏畜牧产业的强劲龙头，带动乡亲共同富裕，乐于奉献，长蕊摇芳。作为一名成功的农业企业家，她说：“走进新时代，之前取得的成绩只是新的开始。我们将不断创新带动群众致富的模式，抱团闯市场，让更多的农户富起来。”

“金凤还巢” 投身农业“阳光总在风雨后”

论起“当年勇”，唐慧娟的创业史是从跳出“农门”下海捞金到重返农业守望乡愁的一部传奇。虽是农家女，但年轻的她一开始并不安于原始的耕作，1995年，她拿出经营小店积攒下的10多万元，再贷款20万元，在包场镇办起了一家酒店，在她辛勤的经营下，生意红红火火。就在事业顺风顺水的时候，1997年8月，她偶然看到了海门市政府一份畜牧业方面的文件，文件中关于生猪品种改良、规模经营的内容引起了她的兴趣。因为当时她印象中老家的生猪养殖，还大都是分布零散、污染较重的。经过一番市场调研，她发现海门的猪肉消费60%以上依赖外地输入，而本市尚无一家规模化养猪场，因此对发展养猪业燃起了兴趣，认为“这是一个有前景的行业”。心动不如行动。一个月后，雷厉风行的她不顾家人反对，毅然转让了酒店。她不仅拿出了全部积蓄，还从各方筹集资金，经过两个月的日夜奔波，一个占地25亩、总投资120万元的养猪场办了起来。唐慧娟给猪场取名为“兴旺”，饱含了她对事业和未来的无限憧憬。

然而，隔行如隔山，养猪是个专业活，纵使踌躇满志，“门外汉”却无幸运之神的青睐。当年买进的600多头苗猪，不久就死了100多头。唐慧娟卷起铺盖住进猪场里，守着患病的苗猪，为这些“宝贝”打针输液，从大年初一到初七的一个星期内她没有好好合过眼，没有吃上一口热饭菜。好不容易将第一批猪养大，生猪行情却遭遇“滑铁卢”，平均460元一头购进的苗猪，精心饲养了几个月，才卖出450元一头。首战失利，唐慧娟没有动摇，她又贷款30万元，买回60头母猪，自繁自养，但因为没打疫苗，苗猪刚生下来就患了蓝耳病，上千头小猪全部死亡。接连两个跟头，近100万元“打了水漂”，并没有使唐慧娟丧失信心，反而使她认清了市场的无情和创业的艰难。她深刻意识到：要养好猪，光有热情和硬件设施不行，要成为养猪的行家里手，还得老老实实从头开始学习。她先后购买了科学养猪方面的书籍150多册，扎进书海，结合实际，刻苦钻研。虽然手握一摞欠条，但个性坚强的唐慧娟却笑着对别人说：“猪场效益挺好的，欠债很快就还完。阳光总在风雨后。”为了掌握技术，1999年下半年，已囊空如洗的唐慧娟借钱来到牧院学习一年。她还挤出时间参加了全国养猪技术研讨会，积极与专家交流，并把上海生物科技研究所的专家请来做顾问。她通过网络，虚心向专家、老师请教，了解市场动态，若干年的生猪价格行情及波动指数，她倒背如流。

掌握了先进科学的养猪技术，在家人和当地政府的支持下，随着行情复苏，唐慧娟终于迎来养猪业的“春天”。唐慧娟先后从农村信用合作社贷款100万元，完成了猪场的扩建和改造。原有的猪舍改造成仔猪保育舍和育成舍，同时扩建了妊娠母猪舍、产仔房及种公猪舍等。饮水、投料、投药，保温、通风、防暑、粪尿处理等配套设施设备逐步得到完善。妊娠母猪实行限位饲养，产仔房采用高床网上分娩。2001年，唐慧娟从上海外贸公司和国家级种猪场引进优良种猪156头，进行苗猪自繁自养。她利用多年的养猪经验和书本知识，对猪饲料配方进行了科学改进，精心配制的仔猪颗粒料，不含任何激素和药物，仔猪食后其抗病能力丝毫不减。猪场建立的饲料生产流水线，除了满足自己的猪场所需，还提供给其他养猪户。

合作共赢 示范引领“大家好才真的好”

2003年，她的猪场出栏5000头，盈利40万元。她利用好形势，在当地成立了集生产、加工、销售为一体的兴旺肉制品有限公司，新建1个生猪屠宰场，1个猪肉专卖店，存栏种母猪900多头。公司的成立让唐慧娟的养猪事业迈上新台阶。2004年公司产值达600多万元，盈利80万元。当年，她的猪场被确认为省无公害畜产品产地，注册的“海盛”牌猪肉获农业部农产品质量安全中心认证。此时的唐慧娟，已不再满足于围着猪场转。细心的她发现，附近有很多散养户，一旦遇上市场波动，他们往往只能自认倒霉。能不能把这些散养户集中起来，成立专业合作社，搞规模化养殖？唐慧娟在心里琢磨起来。

2009年，唐慧娟投资2000万元建起了占地68亩的鹏翔循环生态农业园，将更多高新技术运用到生猪养殖中。

2005年，唐慧娟牵头成立江苏省首家由个私养猪场创办的无公害生猪专业生产合作社——海盛生猪专业合作社，29户村民成为她的社员。有的农户不懂科学管理，养猪亏损严重，唐慧娟主动找上门，无偿送优质母猪，并手把手教他们养猪技术，帮他们走出困境；有的农户下岗再创业，唐慧娟低价提供母猪和饲料，还隔三差五地上门指导；有的农户家境贫寒，唐慧娟也优先把他吸收到猪场上班，让他自食其力。“跟着唐总养猪，大伙感到有奔头。”社员们对这位合作社领头人都是交口称赞。尝到了甜头，加入合作社的养殖户自然越来越多。目前合作社的成员已经从最初的29户发展到238户。

合作社的养殖户们富了，但还有更多的村民需要致富，怎么办？唐慧娟想到了党支部。2011年前，唐慧娟决定在合作社建立党支部。“合作社组织先富起来的每个党员根据各自能力帮扶两到三家困难户，目的只有一个，让周边的困难群众都能过上好日子。大家好才是真的好！”唐慧娟如是说。

近年来，唐慧娟的合作社每年都以高出市场价10%的价格收购社员商品猪，同时建立了公积金、教育基金、公益金和风险基金等，将盈利部分返还给社员。事实证明，唐慧娟通过创新党建新路径，确定“人无我有，人有我优，人优我先”的发展策略，形成带动农民共同致富的执行力，实现了为社员统一种猪、统一饲料配方、统一免疫程序用药规程、统一培训、统一屠宰、统一销售、分户饲养、分户核算的“六统两分”经营模式，既确保农户经济稳增长，也确保了食品安全健康，实现了专业合作社+党支部带农共富，合作社及党支部还先后获得“全国农民专业合作社示范社”“南通市先进基层党组织”等荣誉。海盛生猪专业合作社统计2017年的销售收入8267万元，社员人均收入超过5万元。

成立协会 当选会长“要为群众多做事”

2017年7月，海门市海盛生猪专业合作社、南京市高淳区青松水产专业合作社等发起成立江苏省农民专业合作社联合会，旨在开展自律管理，搞好农民专业合作社的服务、指导和规范工作，维护行业整体利益和会员的合法权益，推进江苏农民专业合作社事业健康、持续、快速发展，促进农业增效、农民增收和农村经济发展。作为第一发起人，在成立大会上，唐慧娟高票当选为江苏省农民专业合作社联合会会长。这是继党的十八大党代表、全国人大代表后，唐慧娟收获的又一份荣誉，但也如她所言：“更是一份份沉甸甸的责任！”

平日里都这么忙了，为何还要发起成立合作社联合会？唐慧娟表示：“当前，江苏农民合作社总体上已进入规范创新发展、提升运行质量、增强服务功能的新阶段，但合作社基数大、数量多、质量参差不齐，联合与合作层次较低，服务成员的能力依然不强。我去做了调研，合作社特别是各级示范社对开展联合与合作的意愿强烈，普遍支持成立省级联合会，更大范围更高层次上为全省合作社提供优质服务，成立省级联合会已具备良好的基础，也是合作社联合与合作组织化程度的客观需求，于是就有了这个想法，省农委对此很支持。从我主观上讲，还是想尽可能多为农民群众做点事！”

如今，江苏省农民专业合作社联合会已经成立了“苏合”销售分会、种植业分会、畜牧业分会、水产业分会、果蔬业分会共5个分会，积极与各地合作社主管部门对接与交流，积极开展工作，更好地为会员提供服务。

“不忘初心，奋斗不止！”谈起下一步的计划，唐慧娟目光坚毅地说：“其实我的目标也挺实在，在实施乡村振兴战略进程中，引领更多的村民致富，步入小康大道。近期最重要的，就是带领合作社扛过这一次的猪价滑铁卢。另外，我酝酿的猪文化馆也在筹备中，接下来还希望打造一个科普教育基地。走进新时代，我要充分用好各项惠农政策，进一步做大做深生猪产业链,提升品质和品牌，坚持高质量、持续、健康发展；充分发挥农业龙头企业的优势，放大‘党支部+合作社+农民’党建富民效应，形成‘党支部搭台、合作社唱戏、老百姓受益’的格局。”

新时代需要新乡村，新乡村需要新能人。有理由相信，在党惠农政策方针下，唐慧娟等农业能手高举着的“火把”，定会让产业兴旺歌更嘹亮、农民富裕舞更动人！□