土建工程造价成本管理的控制方法

2018-05-20 13:59李方园
现代经济信息 2018年6期
关键词:土建工程成本管理工程造价

李方园

摘要:20世纪90年代初,随着我国市场经济的复苏,中国迎来了改革开放的新时代。随着全面建设小康社会政策的不断推荐,中国社会经济发展带动了土建工程企业的协同发展。在全国百废待兴的局势下,我国土建企业发展迅速,行业的快速发展,企业规模的不断加大必将同时面临管理难度等多方挑战。对于建筑工程行业,成本管理是行业的生命,是决定企业市场竞争能力的和可持续发展能力的重要指标。提高工程施工成本控制工作质量是一个复发而漫长的过程,需要科学的管理方法和先进管理理念共同完成,本文从土建工程实践角度出发,对我国土建工程成本管理工作存在问题进行研究,找出我国土建工程造价和成本管理存在问题以及出现问题的环节,并结合先进的工程造价管理理论提出改善我国土建工程造价和成本管理现状的策略及建议。

关键词:土建工程;工程造价;成本管理

中图分类号:TU73 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)006-0-01

一、当前我国土建造价成本管理控制存在的问题

(一)超估算、超预算、超结算现象严重

土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作,而在实际的施工进程成中,超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理,不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大,其次在原材料选择和管理上并不严谨,原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要,造成浪费和二次增加成本。再次对施工人员约束力不够,造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨,最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。

(二)施工前不合格招标行为

我国现有国情和土建企业实际经营现状影响,我国土建工程类项目通过招标委派方式确定施工单位,在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚,对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展,原材料种类品种过多,价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂,导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为复杂,招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。

二、建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施

(一)科学合理的编制预算,加强工程前期造价的可控性

应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度,对工程施工做出合理预算,从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察,土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障,施工环境分为内部环境和外部环境两种,内部环境包括施工现场的整体布局,接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等,内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时,在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差,会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来,并建立系统化的运行模式,当施工现场出现挂历问题,就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况,地貌以及水文情况带来的施工环境的变化,外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。

(二)严格把控建筑工程的施工项目

1.建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求,严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学,在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下,保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。

2.提升工程项目的预算工作管理强度,提高预算数据的准确性和客观性,重视工程的前期设计工作,严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决,从而降低实际施工风险与成本,在施工实际企业的招标中,应提高竞争强度,从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量,降低工程成本。

3.严格约束招标行为。承包商在工程进行招标阶段要遵循相关的国家爱法律进行招标,进行招标时,要合理的制定标底,在签订承包的合同同时,尽可能的减少分包项目,尽可能的减少费用。

土建工程管理投資体制中,最重要的就是对土建工程造价进行成本管理,土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中,对工程进行全面的成本管理工作。土建工程造价以及成本控制管理方是一个多元化的管理方法合集。不是某一单独的管理该方法,也不是独立运行的程序,需要企业上下全员的共同从参与以及配合。并要重复考虑工程实际成本以及客户的基本需求去制定管理体系以及实施方法。对土建工程造价进行成本进行科学合理的控制可以使土建工程施工很好的进行,提高企业利益,促进建筑业很好的发展。

参考文献:

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[3]张欣欣,李成武.我国土建工程施工质量管理及成本控制对策探讨[J].科技博览,2013(20):420-421.

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