医院经济管理探索与实践

罗琦 张明强

摘要：经济管理是现代医院管理工作之中的重要管理内容，对医院的运营发展具有非常重要的直接影响。随着医疗改革的不断深入推进，医院的经济管理也面临着新的挑战。文章主要基于服务利润链、价值链等管理理论，对我国医院的经济管理状况进行分析，探索医院的现代化经济管理方式以及管理实践。

关键词：医院管理；经济管理；价值链；服务利润

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

引言

随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生体系也面临着新的改革。在医院的市场化发展趋势影响之下，经济管理作为医院的重要管理内容，已经得到了广大管理者的重点关注。可以说，经济管理的质量，在极大程度上影响着医院医疗卫生工作的开展。对此，必须要积极实践，探索更加有效的经济管理策略。

一、医院开展经济管理的重要性

经济管理是现代企业管理的重要工作内容，其主要是以企业的经济活动以及经济行为作为管理目标，其目的就是保证企业经济体系的安全、稳定运行。随着医院的市场化发展，经济管理对医院发展的重要意义已经表现的越来越突出。总的来说，经济管理活动对医院的重要意义，主要体现在行业需要以及管理需要两个方面。

1.行业竞争需要

现阶段，我国的医疗改革不断深入推进，医疗资源的优化配置已经基本实现。在这一实际发展环境之下，创新的开展经济管理已经成为了医院最追求进一步发展的必然举措[1]。目前，随着我国医疗保障制度的切实落实以及医疗卫生事业的现代化发展，患者的就医行为有了更多的选择。可以说，医院的市场化已经成为了一种不可逆转的发展趋势。在市场化的环境之中，医院只有不断提高自身在市场中的竞争优势，才能够更好地吸引患者，拓展医疗市场，保证医院的良性发展。而医院要在激烈的市场竞争中占据优势的发展地位，就必须要通过经济管理手段，优化自身的资源结构，保证医院的灵活运转。因此，可以说，经济管理活动的有机开展，是医院在市场之中的基础竞争需要。

2.内部管理的需要

现阶段，医院的发展面临着不断变化的市场环境與有限的资源配置之间的切实矛盾。对此，要想切实提高经营效益，促进医院的良性运转，必须要通过科学有效的内部管理，对经营成本进行控制，优化劳动生产率，进而使医院形成医院内部管理与外部市场环境之间的协调。对此，医院必须要克服以往的经济观念薄弱的缺点，开展现代化的经济管理。如此，能够对有效的医院资源配置结构进行优化，使有限的资源配置，能够满足不断变化的市场条件，进而切实降低医院的经营成本，获得更高的经济效益。

二、优化医院经济管理的实践策略

经济管理是现代医院管理体系之中的重点工作内容，尤其是随着医院市场化趋势的不断深入发展，其已经体现出了更加重要的实际作用。对此，为了保证医院在现阶段不断变化的市场环境之中能够占据有利的竞争位置，实现可持续发展的战略目标，必须要树立创新的发展观念，落实更加科学、合理的经济管理。

1.健全经济管理机制

要想切实优化医院的经济管理体系，首先要的就是健全管理体系，形成经济管理的基本框架结构。首先，应该根据医疗改革之后的新医院财务制度，严格落实国家相关政策法规规定的医保政策以及物价政策，落实合法、科学的管理制度，以此正确的处理好与医院相关的各方面关系。其次，应该落实绩效优先、多劳多得、公平公正的资源分配原则。具体的，应该对各创收部门以及科室进行准确的成本核算，确定奖金系数，并将绩效考核机制引入到薪资待遇体系之中，以此保证医院经济管理的公平公正。

2.创新成本核算方式

首先，应该对各科室的收支情况进行准确、严格的核算，以此对各创收部门的收入进行界定。对于两个或两个以上部门共同创造的收入，应该按照具体的比例进行科学的核定[2]。在核算质量方面，应该保证既不漏记，也不重记，保证各部门的收入汇总与医院财务报表的收入相等。如此，一方面能够规范医院的经济活动，另一方面，为医院的成本控制提供了重要的参考信息。其次，应该对各科室的财务支出情况进行明确的核算，主要从人员支出、公务支出、折旧支出等方面对各科室的支出数额进行核准，并将其计入到科室成本之中。此外，应该落实好临床科室相关工作人员的奖金二次分配。对此，医院的经济管理部门应该按照预先制定的系数标准，根据工作人员的任务完成指标构建奖金指导方案。简单来说，就是临床科室人员的奖金应该根据任务的完成系数进行规范的明确。以此保证资源分配的公平公正。通过以上举措，能够有效的构建起医院的创新成本核算体系，以此切实对医院的成本进行控制，进而获得更高的经营利益。

3.构建经济管理监督机制

医院的经济管理，一方面需要相对的独立性，以保证经济管理活动不受到外界因素的干扰，保证管理的公平公正。另一方面，需要一定的监督机制对其管理行为进行控制，降低其内部管理风险。对此，医院应该基于经济管理机制的基础，落实相应的监督机制。如此，就能够对经济管理人员的管理行为进行实时、动态的监督管理，以此保证经济管理体系的完整性以及标准性。使其能够切实发挥出应有的管理作用，促进医院的健康、稳定发展。

三、结语

综上所述，经济管理是现代医院管理体系之中的重点管理内容，对医院的可持续发展具有重要意义。对此，相关管理人员应该积极实践，落实科学的经济管理策略，促进医院的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]徐珊珊，高巍.优化医院经济管理的策略以及实践问题研究[J].医疗资源管理，2017（10）：296-297.

[2]贾芳.医院经济管理的管理现状及对策研究——基于医疗改革的分析[J].现代经济市场，2014（4）：52-53.