企业财务会计与管理会计的结合分析

张静

【摘 要】在社会经济不断发展和进步的基础上，企业在发展的过程中面临的市场压力也越来越大。企业的财务部门对企业的效益产生着重要的影响，要保持企业会计管理模式的合理性和科学性。在企业中，要合理有效的将财务会计和管理会计有效的联系起来，从而实现降低企业经营成本费用的目的，进一步提高企业的经济效益。本文主要对企业财务会计和管理会计的结合进行探讨。

【关键词】企业财务会计；管理会计；结合

一、引言

目前，大部分企业的整体经济效益都得到了大幅度的提升，企业的内部业务也在不断的增加，企业在日常经营中所面临的压力也呈现着逐渐增长的趋势，因而科学合理的结合企业的财务会计和管理会计是一种趋势，以此进一步提高了企业的整体利润空间，现阶段，大多数企业已经开始使用这样的结合方法，但是部分企业在具体运用的过程中会出现很多不合理的地方，所以要结合实际情况，将企业财务会计和管理会计的联合的工作落实到位。

二、企业财务会计和管理会计概述

（一）管理会计

管理会计在企业众多部门中占据着重要的地位，一般情况下，人们将企业内部的会计报告称作管理会计，企业高层管理人员，在合理的利用管理会计的基础上，有效的指导企业内部市场经营活动，管理会计包括两个部分，分别是管理系统模式和成本会计模式。要将管理会计工作落实到位，企业骨干人员在具体的工作中，要从企业持续和健康发展的角度出发，在结合发展过程中企业实际状况的基础上，将管理会计的相关预测工作落实到位，具体分析的企业在未来发展中面临的经济管理工作，以及企业在未来发展过程中的预算工作，从而促进企业管理工作效率和质量的提升，为企业其他经济活动顺利的实施提供保障。

（二）财务会计

企业在以往的会计管理过程中，一般会使用财务会计管理方法，相比较管理会计，人们企业对外部的会计报告称作财务会计，企业高层在合理有效利用财务会计的基础上，实现检查和监督企业日常内部运行的成本费用的目的。在实际情况中，政府有关部门人员或者项目投资者是企业财务会计工作的主要负责人群，该人群在结合企业开展的项目活动的基础上，将相应的资金核算和管理工作落实到位，财务会计在企业的经济管理过程中发挥着重要的作用，利用财务会计管理模式，能够有效的提升企业员工的综合素质，为企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地奠定基础。

三、企业财务会计和管理会计结合的优势

（一）企业财务会计和管理会计的结合是企业提高竞争能力的必然要求

近些年，我国国民经济一直保持着快速发展的速度，在经济不断发挥的基础上，不同类型的企业也获得了巨大的发展机会，但是随着市场经济的不断完善，企业在发展过程中所面临的压力也越来越大，企业为了在激烈的市场竞争中保持着良好的竞争优势，因此有必要在结合自身经营管理具体情况的基础上，对企业的发展前景作出准确的决策。在以往的企业运营管理模式中，企业主要是参考相关的财务会计信息，对企业在未来中的发展做出准确的决策，但是却忽视了管理会计的重要性，在这样的情况下，企业只是有效掌握了企业以前的运营管理信息，而不能够有效的掌握企业在未来发展中的运营管理信息，因此，企业的高层人员在结合企业以前的经济活动基础上完成运营管理决策工作，可是市场经济处于动态的发展过程中，企业以前的经济活动不具有时效性，因此在财务会计信息基础上所获取的运营管理决策不具有代表性，同时其准确性也不能得到保证，所以企业的高层人员不但要参考财务会计相关的计算数据，同时也要参考管理会计相关的计算数据，进而保障运营管理决策的全面性和可行性。有效的融合财务会计和管理会计，能够提高运营管理决策的准确性和代表性，确保企业长远的发展。

（二）企业财务会计与管理会计的结合是企业降低经营成本的必然要求

通常情况下，企业的财务会计和管理会计工作的内容不一样，同时其计算数据也不相同，所以对于企业而言，会在财务室分别设置财务会计和管理会计，财务会计和管理会计需要一定的人力资源和物力资源，导致企业日常运营成本居高不下，在实际的情况中，财务会计和管理会计两者工作的目的都是一样的，都是为了实现节约企业运营成本的目的，所以有效合理的结合财务会计和管理会计部，不但能够节约企业的人力资源和物力资源，进而降低企业运营的成本费用，还可以保障企业会计信息的准确性和全面性，同时有效的融合财务会计和管理会计，能够简化企业的业务流程，提高企业运营的水平，为企业的经济效益提供保障，所以在企业的发展过程中有必要将财务会计和管理会计联系在一起。

四、企业财务会计和管理会计结合的措施

（一）树立正确的会计管理观念

企业要对会计管理观念要有一个正确的认识，从而摆脱传统的会计管理观念的束缚，要清晰合理的认识财务会计和管理会计的重要性，从而保证以相同的态度对待财务会计工作和管理会计工作，实现有效的融合二者的目的。此外，企业要具有准确的财务会计和管理会计的管理观念，企业的工作人员才会对工作具有认同感，为财务会计和管理会计顺利的融合奠定基础，为企业内部维持正常的运营状态提供保障。

（二）提高企业内部会计管理人员的职业素养

在实际的情况中，企业要将会计管理人员的职业素养培训工作落实到位，企业要在一定的时间开展会计管理人员综合素质的培训工作，并且要将企业会计管理人员的能力锻炼工作落实到位，使会计管理人员保持着较高的职业素养，同时企业要不斷的完善内部会计考核制度，进而提高会计管理人员自主学习的主动性，在企业内部要保证公平和公正的工作环境，为财务会计和管理会计的合理融合提供有利的条件，实现促进企业市场竞争力提升的目的。

（三）采用科学合理的结合模式

一般情况下，财务会计和管理会计具有不一样的工作内容，同时其管理性质也不一样，财务会计具体负责的是企业以前的会计数据信息，财务会计要向各方供给其负责的数据信息；管理会计主要管理的是企业以后发展中的会计信息，管理会计主要向企业自身的管理部门供给其管理的会计信息，因此，为了实现合理的融合财务会计和管理会计的目的，要严格的按照循序渐进的规律，选用适宜的时间，同时选用适宜的融合方案，在有效融合两者的同时，也要维持企业正常的运营。所以，要将财务会计和管理会计融合的相关准备工作落实到位，例如：将员工的思想开导工作落实到位等等，确保财务会计和管理会计的有效融合。

五、结语

总而言之，在企业的发展过程中，企业财务会计各管理会计的有效融合是一种必然的趋势，企业不但要保证将二者的融合工作落实到位，同时还需要保证二者融合之后运行的效果。企业要在结合自身发展情况的基础上，保证其使用的管理模式适合企业的运营，从而促进企业工作效率和质量的提升，实现节约企业运营成本的目的，为企业健康持久的发展提供保障。

（贵州发展建设工程有限公司，贵州贵阳 550002）

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