战略人力资源管理对企业发展的影响探析

刘爱华

摘要：随着社会的不断发展以及科学技术的进步，企业建立的最终目的都是为了盈利的，要想满足这样的目的，就必須做好企业发展管理方面的工作。这项工作涉及的方面非常广，本文主要是从人力资源战略管理方面对企业的发展所造成的影响进行了探析。

关键词：战略人力资源管理；企业发展；影响

战略人力资源管理。将企业的发展战略和人力资源战略相结合，更为合理地进行人才配置，让每一位员工都能够在最适合的岗位上充分发挥员工的价值。企业实施人力资源管理的过程中，要对新时代的人力资源的管理和之前的人力资源的管理差异进行区别，对目前环境影响下人力资源的管理进行分析，并提出针对性地处理措施。在现代这个以市场经济为主导的社会，企业之间的竞争愈演愈烈，要想在这种残酷的竞争环境生存下去，企业必须在竞争中掌握重要的资源。而在企业长期的竞争中要想企业一直立于一个不败之地，人力资源战略管理是非常必要的，下文便是对此进行了探究。

一、战略人力资源管理和企业发展之间的联系

近年来，我国市场经济的环境出现了很大的变化，因此，企业也迎来了新的挑战。部分企业进行了深入的改革，迎来了新的发展，但是也有很多企业被淘汰出局，也就是说，只有适应新时代发展的需求，企业就会顺利发展。要按照新信息时代发展的特征与企业在发展中的需求，创新企业人力资源管理，保证企业的可持续发展。

首先，人力资源管理可以为企业的发展创造出更多的应用价值，使得企业在发展中获得超值的市场利益。企业战略人力资源管理主要是和企业发展之间存在着非常密切的关系。简单来说，人力资源管理不仅仅是一种简单的日常企业管理，而是企业战略性发展的一种考量，从而宏观上把握企业的发展方向。战略人力资源管理一项重要的任务就是帮助企业制定发展战略，从而影响企业的经济效益和企业价值，使得企业价值可以充分的得以发挥和体现。其次，人力资源管理具体就是指人力资源管理部门根据企业发展的大目标制定出长期的人才发展战略，这为企业在之后的发展中，都可以做到很好的指引，这种战略人才资源管理模式具有很强的计划性。在企业受到外部挑战还是内部威胁时都可以做大很好的应对。最终为企业的持续发展创造出更多的市场价值，保证企业在市场经济下的竞争优势。

二、战略人力资源管理中存在的问题

（一）和企业的发展战略不匹配

现在，我国的人力资源管理工作中经常无法和企业的发展战略紧密的衔接到一起。我国企业在进行人力资源管理时主要是进行一些人才的招聘和培训等简单工作。企业没有把战略人力资源和企业的业绩真正的联系到一起，所以我国人力资源比较落后，不够全面。这种落后的人力资源管理方式和现代市场经济快速的发展不相匹配，最终会造成企业处在一个不利的状态，从而影响到企业的健康发展。

（二）战略人力资源管理机制不够完善

我国现在的企业发展中，人力资源管理机制存在很多的缺陷。主要变现为：企业在人才招聘上存在问题，不能保证招聘的人都符合企业标准。在人才配置上无法做到合理的配置，员工的整体流动性比较差，功效效率不高。企业的奖罚制度也不够完善，在对员工进行绩效考核时经常会容易出现一些不公平的现象，这样也就造成了员工的积极性不高，在工作中创新也比较少。而且因为工作环境的影响，最终使得企业很难留住人才，这样使得企业在战略人力资源管理中存在很大的问题。

（三）人才培训上存在问题

我国企业在人力资源方面的管理主要是从事一些简单的工作，比如招聘和培训的工作。在对员工进行组织培训时，主要是以短期的目标来对员工进行培训，很少会为员工的长期发展考虑。所以这些培训安排的都比较随意，没有做到长期、定期的对员工进行培训，而且在具体到工作中，也容易出现敷衍了事的情况，最终不利于企业的发展。

（四）加强对人才筛选的信息化建设

企业在以往的招聘模式下，很多求职信与简历等方面的材料，都让人力资源的管理部门不再用积极地态度去应对，利用人工筛选人才的模式具有工作量大的特点，但是在信息技术环境的影响下，企业能够在网上对招聘信息进行发布，还能利用网络对应聘材料进行收集，然后通过企业在人力资源的管理软件上的应用，对应聘人员的信息实施审核与筛选，同时，向求职人员进行及时反馈。在这样的情况下，一方面，对工作信息化进行筛选，让企业的工作效率不断提高，对适合自身需求的人才进行选择，另一方面，当下的企业还能够以最快的速度利用信息技术将反馈信息给予求职者，对人力资本进行控制。如果是和招聘网站有合作的企业，可以对其简历库进行租用，挑选出性价比比较高的投资。

（五）加强对人力资源的管理队伍进行建设

面对向下环境的影响，对企业人力资源的管理队伍进行建设势在必行，人力资源在管理的过程中有助于企业的可持续发展，此外，在信息技术发展的背景下，市场经常给予了人力资源管理者新的要求和挑战，受到信息技术的影响，人力资源管理人员要对网络化的信息技术进行全面、深入地了解，还要对管理技能的进展程度进行保障，拥有比较好的理论知识和企业经营管理的理念，除此之外，企业在人力资源管理中的人员还要有积极地工作态度以及探索精神和创新意识。

三、优化战略人力资源的有效措施

（一）转变人力资源的管理理念

随着对企业发展中的人力资源管理人员的要求有了新的更新，要求应该和信息技术环境下的开放性要求相符合，要有开放性思想以及态度，用积极地态度把信息技术和人力资源的管理工作进行结合，不再将管理人员的视野在人事管理中局限，加强对信息技术背景下人力资源的管理理念进行学习，还要在企业中倡导所有员工利用信息技术进行学习和沟通，在信息技术环境下，用网络技术实现对人力资源的规划和招聘与培训以及绩效考核等。那么这样的企业在市场经济快速发展的今天，势必会被淘汰。所以企业在发展中首先要改变对战略人力资源管理的认识，认识到其对企业业绩的提升和利益的增长有着巨大的作用。从而把战略人力资源管理和企业战略有效的结合起来，充分的发挥战略人才管理在企业发展中的作用，保证企业在市场上处在一个优势的位置。

（二）保证战略人力资源管理和企业相匹配

在进行战略人力资源管理时，必须要做到其和企业管理战略相匹配，而不是只做一些简单的管理上的工作。把人力资源的管理部门看作是核心，并对系统性的操作体系进行构建，对人力资源的管理队伍进行培养，规范其管理中的相关制度和考核制度等。所以在战略人力资源管理中，相关的工作人员应该根据企业发展的战略目标制定出自己的一套人才战略管理计划，从而有效的提高人才管理的水平，保证人才资源可以得到合理的配置，企业的业绩也可以得到极大的提高。而且在实施占战略人才资源管理时，可以把企业的发展战略进行喜欢，最终喜欢的每个人的工作量上，通过这样方式可以有效的做到人尽其才，物尽其用，保证企业的健康发展。

（三）对人力资源做到优化配置

在我国企业中各种机构重叠复杂，人员冗杂，这造成了企业在运作时办事效率非常低下，员工的工作积极性也不高。所以需要对企业机构进行重新设计和精简，并且对人员进行重新组织。企业在进行内部修正的时候，一定要根据自己实际发展的情况来设置相关的行业岗位，并且对人才做到合理的配置，而且崗位上的员工要尽量的流动起来。同时还应该建立起岗位竞争的机制，让员工处在一个公平的环境下进行竞争，优秀的员工获得相关的岗位，享受相应的工资待遇等。只有通过采用这样的方法，员工的工作积极性可以很好的调动，企业也就能得到更好的发展。

（四）完善战略人力资源的管理机制

市场经济下的企业竞争，本就是知识的竞争和人才的竞争。所以企业要想留住核心竞争力的人才资源，就需要完善人才资源的管理机制，建立起透明公正的奖罚体制，在日常的工资待遇之外，保证员工的日常生活之外，为了激发员工的工作积极性和工作效率。企业需要建立起员工考核制度，在保证公平、公正的原则下，选出优秀的员工，对其进行合理的奖励。而对于给企业造成损失或者工作失误的员工等要对其进行惩罚，只有这样才能激励员工勇于向前，积极创新，从而促进企业的发展。

结语：

综上所述，在现代的市场经济发展中，要想促使企业立于不败地位，不被市场所淘汰，那么就必须做好战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响到企业的盈利和业绩，通过对战略人力资源管理进行优化，可以很好的提升企业在市场中的地位，保证企业健康、稳定的发展。还对优秀人才的储备与信息技术的发展有新的要求，也就是说，当今社会企业的发展，要加强对信息技术的应用，把企业人力资源的管理工作置于最重要的位置，促进企业在人力资源管理效率上的提升，并为企业的可持续发展做好保障。

参考文献

[1]王清宏，张少铧.探讨人力资源管理对企业健康发展的影响[J].经营管理者，2016，18：132.

[2]许兵.人力资源管理对企业发展影响评价[J].中外企业家，2016，28：150-151.

（作者单位：北京华为数字技术有限公司）