谈电气工程项目管理

张宁

摘 要：随着市场竞争全球化的日趋激烈，建筑行业的智能化也得到了迅速的发展，电气工程项目管理工作的重要地位和作用也愈来愈凸现出来。建筑单位面对着日益复杂、多变化和高风险的竞争现实，其对建筑电气工程项目管理的途径与方法也提出了更高的要求。

关键词：建筑电气工程；项目管理；途径；方法

1 引言

建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益，提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。当今社会科学技术的飞速发展，建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视，对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨，从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述，以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平。

2 电气工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中，其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分，与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大，对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准，这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法，对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。

3 电气工程项目管理中电气工程师的职责

3.1 电气工程师应该具有全面的专业知识

专业的电气工程师应该对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有着全面的专业知识理论、技能技巧和实践经验。当前，建筑电气工程项目管理工作中的强电系统技术发展相对比较成熟，但是其设计的电气设施、施工材料以及各种元件的种类繁杂，并且还在伴随着科学技术的不断提高而不断的改进，其更新换代的速度也相对较快，因此，要想全面掌握电气工程项目中涉及的各项电气设备的性能，需要电气工程师不懈的努力，不断积累实践经验，不仅要对电气工程项目中强电系统的各项内容和规范规定有深刻的了解，而且还要掌握丰富的弱电系统的各项知识、技术和经验，熟识建筑电气工程项目管理工作中各种相关的管理规定，对建筑工程项目主管部门的各项电气专业规范和要求了如指掌。

3.2 电气工程师应该具有强烈的责任感

电气工程强烈的责任感是其履行好自身职责的重要驱动力。随着计算机科学、电力技术、电子技术、控制理论等的不断发展和进步，电气工程师所面对的不再是传统的经典的电气控制技术，而是需要面对更多计算机网络技术和数字通讯技术等先进科学技术在建筑电气工程项目管理中的应用问题，这直接关系到整个建筑工程项目的安全运行。作为一个优秀的电气工程师，都会对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有高度的责任感，能够以积极的态度应对电气工程项目在先进科学技术和应用上不断发展和进步的事实，不断更新自己的专业电气知识理论和技术技能，充分运用自己掌握的种建筑电气工程项目涉及的电气系统和电气设备产品等的技术性能，保证电气工程项目中涉及到的电气设施、电气线路、监控系统和火灾报警系统等的安全可靠运行，谨慎细致地做好建筑电气工程项目所涉及的诸如电气工程项目概算和招投标等各项工作，不断提升自己的综合业务水平，增强自身的电气项目管理能力，保障建筑工程项目在竣工验收投入使用以后能够达到应有的舒适、安全和高效的标准要求。

4 电气工程各环节实施项目管理

4.1 加强建筑电气工程项目设计委托阶段管理的途径与方法

建筑电气工程项目管理的设计委托书直接关系到电气工程设计图纸的质量。电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作，对设计委托书中应该包括的电气功能、技术指标、电源位置、相关专业要求、保障参数以及建设单位对电气工程使用的具体要求等作出明确的解说，以为后期的电气工程图纸设计提供必要的资料信息。

4.2 加强电气工程项目图纸会审阶段管理

首先，要审查电气图纸设计是否科学合理，是否符合相关规范的设计标准和要求；其次，要审查电气设计图纸是否根据建筑工程项目的具体情况和业主的实际需求进行设计，并及时协调各项系统的意见和建议，避免工程破坏及浪费；再次，要审查电气图纸设计是否符合建筑工程经济实用、便于施工的原则，加强对建筑电气工程项目管理中先进科学技术和材料的应用；最后，要认真组织电气设计图纸的会审工作，完善设计图纸如通用说明部分和专用说明部分等的各项设计说明，将可能会影响到建筑电气工程项目后期使用质量的问题尽可能地在会审工作中进行解决。

4.3 加强电气工程项目施工准备阶段管理

在建筑电气工程项目施工准备阶段，相关人员要对电气工程项目涉及的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作，明确规定电气工程项目的操作程序以及施工顺序，及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料，并根据电气工程项目的实际管理考察情况及时进行调整。

4.4 加强电气工程项目施工阶段管理

建筑电气工程项目管理人员要经常到电气工程施工、安装现场进行检查指导，切实把好关键工序和部位的质量关。譬如：保证基础底板钢筋的贯通，做好接地电阻的阻值测试，做好防雷引下线的焊接和防腐工作，保证配管与箱盒的预埋、预留和标高等都符合规范标准，确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。

4.5 加强电气工程项目竣工验收阶段管理

建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料，将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。管理的途径与方法建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料，将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并將其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。

5 结束语

结合以上论述，要切实加强建筑电气工程项目的质量控制，就必须通过采取诸如提高电气工程师的专业素质、做好电气工程各阶段管理工作等完善项目管理的实施途径与方法来实现。

参考文献：

[1] 李明全，李博.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿，2009.

[2] 龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代贸易，2008.

[3] 段凤英，刘宜雄.初探建筑电气工程管理[J].黑龙江科技信息，2010.