道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

鲁洋 王猛

摘 要：针对现阶段道路桥梁施工管理问题及其影响因素，提出行之有效的施工管理优化措施，以此为桥梁施工管理水平的不断提升提供参考依据。

关键词：道路桥梁；施工管理

1 前言

桥梁施工具有周期长、技术复杂、作业条件差、人员流动性强等特点，如果没有做好施工管理，将有可能造成质量或安全事故。目前的桥梁施工管理还存在一些问题，亟待采用有效的优化措施予以解决。

2 桥梁施工管理问题影响因素

施工管理作为桥梁工程建设重要组成部分，在实际情况中经常出现一些问题，如施工管理人员意识不强、施工人员操作不规范、施工组织设计执行不严格、材料质量不满足要求等，这些问题的出现，和以下因素有着密切的关系。

2.1 材料

它是工程建设重要的物质基础，材料质量合格是保证工程整体质量的前提。如果材料存在质量问题，将使工程整体质量无法达到标准，且有可能引发安全事故。从目前来看，桥梁工程建设所需材料以钢筋、混凝土、木材为主，不同材料有不同的质量标准，这需要施工管理人员重视并做好检查，但现实中很多施工管理人员都未能对此引起重视。

2.2 人员

无论是工程建设还是施工管理都需要人来完成，人是决定工程质量的关键因素。一方面，如果施工人员自身素质低下，或缺乏经验，导致操作失误，将造成质量不符合要求，甚至引发事故；另一方面，如果施工管理人员缺乏质量与安全意识，在执行自身管理职能时思想懈怠，未能发挥应有的监督指导作用，也会造成工程质量问题。

2.3 机械设备

当前的桥梁施工需要用到很多种类型的机械设备，这在提高施工质量的同时，对施工管理提出了更高要求。在机械设备的施工管理过程中，应做好设备检查、保养与校验，确保其始终处在良好工况；加强操作人员技能培训，使其掌握正确的设备操作方法。但实际上施工管理人员并未引起重视，导致设备带伤运行，或人员操作错误，最终使施工质量无法达到要求。

2.4 环境因素

桥梁施工环境复杂多变，直接受到气候条件的影响，要求施工管理人员根据气候情况对施工作业进行适当的调整，而且还应注重文明施工与环境保护，采取必要的环保措施，如减少粉尘，降低噪声，及时处理废物垃圾，保护周围自然水系等。

3 桥梁施工管理优化措施

3.1 加强人员培训，择优选取施工人员

质量是全体参与工程建设活動的技术管理人员、施工作业人员及服务人员共同完成的结果，所以每一位参与者都是质量形成的关键因素[2]。想要达到预期的质量目标，第一步就是要加强对人员的培训，通过培训来提高人员的素质、能力和意识。从全面质量管理角度讲，桥梁施工人员必须牢固树立以下观念：（1）质量第一；（2）预控为主；（3）为用户提供优质服务；（4）坚持用数据说话；（5）企业利益和社会效益同样重要。管理与技术人员必须具备能够完成管理任务与目标的能力，对施工进行合理组织，提供必要的技术指导，并应能准确识别质量问题，完成规定的质量检查项目。生产人员要有丰富的经验和精湛的技术，严格按照规章制度操作，执行相关质量标准与技术规程，并随时接受管理人员的检查，做好和其它工种专业人员之间的配合协作。而对于服务人员，首先要形成较高的服务意识，能够仔细认真的对待工作，力求通过出色的服务保证施工顺利完成，并保障施工质量。

3.2 严格执行技术管理

技术管理不仅是施工管理重要组成部分，还是保证质量、加快进度、缩减成本、取得理想综合效益的重要保证。项目施工合同一旦签订，就要求技术部门在规定的时间内完成施工组织设计，并由项目总工进行审定，合格后交由监理部门进行审批。对施工组织设计而言，其内容主要有：施工流程、进度计划、资源使用计划、技术经济指标。

开工前，总工应组织所有技术人员进行图纸会审，在实际的会审过程中，应注意以下几个要点：其一，图纸的内容是否准确、清楚，是否存在矛盾；其二，对于操作难度较高的部分，应对必要性与可行性进行综合分析，同时通过对详图方法等的采用予以核对，以保证其准确性，避免对施工造成麻烦；其三，对于方案中提到的新技术和新材料，应进行必要的实物试验，一方面确认技术是否可行，另一方面掌握正确的参数和操作方法，为正式施工提供依据。

3.3 着重强化质量管理

（1）为确保施工人员能够正确领会图纸意图，项目技术部必须向施工队技术负责人进行技术交底，然后再由技术负责人向各班组进行技术交底。通常交底都包含以下内容：工程设计变更、施工图纸、单项工程措施与作业指导书[4]。交底的同时做好记录，其内容应涵盖：相关技术文件、参与交底各方负责人签字、现存问题及其处理措施。

（2）现场建立实验室，用于完成标准、材料、工艺与验收等一系列试验。

（3）为确保材料达到统一，建议开展统一招标，以便对施工标准进行有效规范，操作实现规范化除了能保证质量，还能降低成本，省去返工等不必要的麻烦。

（4）做好监督检查工作。材料质量对工程整体质量有较大影响，应严格控制材料的来源，择优选取材料商，对材料质量、价格进行综合考虑，在保证质量的前提下，选择价格适中的材料。此外，还应严把材料进场大关，在材料进场前，进行质量抽检，未经抽检与抽检结果不合格的材料一律禁止入场，及时与厂家协商处理；进场的材料根据其类型、特点和要求妥善存储，避免在存储时变质损坏；材料使用前也要进行抽检，确认合格后方可使用。此外，还应做好安全控制，通过检查监督杜绝一切安全隐患，施工人员持证上岗。

4 结束语

综上所述，桥梁施工管理是一项复杂的系统工作，涉及桥梁施工方方面面，而且容易受到诸多因素的影响而出现问题。因此，在实际工作中，应积极采用加强人员培训、严格执行技术管理、着重强化质量管理等措施，将施工质量控制在理想范围之内，从而取得良好的综合效益。

参考文献：

[1] 蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料，2018（5）：34～35.

[2] 汤金.道路桥梁工程施工管理有效措施小议[J].四川水泥，2018（2）：44.

[3] 刘玉桃.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥，2018（2）：242.

[4] 刘海峰.关于如何加强道路桥梁建设施工技术管理的思考[J].建材与装饰，2018（4）：249.