精细化管理在建筑工程施工中的应用论述

雷旭耀

摘 要：企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用

1 建筑工程精细化管理中存在的问题

1.1 技术水平欠缺

新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是部分施工项目的管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，市场的放宽性导致施工技术水平不足，施工的随意性，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。

1.2 施工监理方面

在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中监理单位互相压价中标，监理企业盈利空间紧缩，导致监理企业经营困难，技术人员严重流失，使得监理企业难以承担法律赋予监理的质量和安全责任，使得监理监督过程流于形式，对建筑施工的精细化管理造成很大的影响。

1.3 施工人员素质参差不齐

在施工现场中，建筑施工人员的素质参差不齐，许多都是农村放下锄头就到工地之人员，对许多施工技术未能很好的掌握，不能有效的确保施工质量，对施工管理也造成一定的阻碍。此外，在现如今的项目管理团队中，因项目扩张，很多都是新进员工且未曾接触过中天的项目，对标准化管理动作理解基本上没有，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，所以对员工的思想灌输和培训就尤为重要。

2 建筑施工的精细化管理措施

2.1 加强施工前期的精细化管理

在建筑工程进场施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是内部劳务分包管理的，管理人员需要对各个合同签订前相应施工内容进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。

2.2 控制建筑施工成本

建筑施工的成本控制是企业生存的关键因素。一旦失去对项目施工成本的控制，自然就失去精细化管理的意义。首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理及采购，就会在很大程度上节省施工成本；采购流程明确现场所需材料申报，经现场负责人签字确认，再由仓库管理员进行核实库存（包括经营处联网的其他仓库）是否还有，签字确认后，采购员进行采购，在企业提供的采购平台上进行团购，相当程度上有所价格优势。材料进场后再根据施工的进度限额领料、精确的核算用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，班组在签字确认之后方可领取。准确的核算成本，保证信息的准确性，建立合理的入库制度，避免出现信息上的失误，保证材料的真实性。另外项目部还要定期对大宗的材料进行核查，对当前的材料进行合理的计算，分析实际和预算的差别，并找出实际的原因，并制定合适的措施，为成本分析提供依据。

2.3 建筑施工人力的精细化管理

企业发展的核心资源就是人才，企业管理需要人员来进行实际的操作，企业发展的根本就是如何管理人。企业文化的深入是企业长久形象的保障，但项目部实际操作如果一味对管理人员采取严格的管理制度，人文关怀不够，太过于刚性，势必造成项目部管理人员的流失率非常大，因为建筑行业本身就具有较强的流动性，人员不够集中是企业人力管理的主要障碍，在实行刚性管理的模式时应该加强对人员的人文关怀，做到刚柔并济，用人文关怀来留住施工管理人员。

项目部需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，项目部还要对施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理需涉及到项目施工策划、实施和过程控制，后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工管理都需要精细化，整个项目的复杂性，项目部必须建立有效的组织机构，进行精细化管理初步策划分工，让各责任人都有了一定的认知，再根据岗位不同、管辖的内容不同，确定初稿上交时间，由技术负责和项目执行经理进行评审和修改，经过多次这样的审核每个单项形成一套标准化管理动作实施内容。这一套内容要包含每个单项的质量管理控制措施、管理目标、管理制度，每道工序的施工工艺、优化及验收表，材料的选用及使用清单，工序交接单、施工操作验评表及产品最终交接检验表等，为保证精细化管理做保障。

2.4 加强施工过程中的精细化管理

在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，分项工程开工前，根据设计图纸、施工规范、专项方案、交付标准相关要求分解工序，制定工序质量标准、工艺流程、材料设备选定，最终识别样板评审节点，明确质量标准，形成评审表进行样板审核，组织各施工班组进行实物样板交底，样板工程评审合格后才能进行大面积的施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。主体施工前完成了模板样板审核、钢筋样板审核、混凝土工程样板审核等。

根据分项施工明确集中加工责任人，识别各分项、工序中集中加工的半成品构件，量化作业加工规格、型号、数量，形成集中加工料单实施工厂化加工，利用样板审核形成的深化设计图和材料清单，实现部分材料的集中加工与配送，作业面的流水与拼装施工，统筹利用，减少浪费，提高了施工效率和工程质量。现场分别设有：木工加工车间、水电加工车间、小型构件加工车间、砌体加工车间、预制构件加工车间等。

产品交接管理动作以样板评审确定的产品质量为依据，对确保以合格的产品进入下道工序施工，对管理人员的责任体系的建立与运行，对改变工程结算与产量有关与质量无关的现状有着直接的推动作用。通过项目部实测，对在专业施工员领导下的班组施工质量进行了监督。通过专业施工员以层为单位的评定签字，能提前曝露相关问题，给予整改时间，并建立了完整的责任权利体系。通过以产品交接验评表为相关班组月度工程量核算的前提条件设置，为产品交接管理动作提供了动力，确保常态化运行。

此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，是需要强化施工技术人员的施工素质，培养和提高施工技术人员的责任感，使得他们认识到自身工作的重要性，并将此落实到实处；为建筑施工质量提供保障。

3 结束语

企业应该从建筑施工多个方面入手加強建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。

参考文献：

[1] 张文星.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].智能城市，2017，3（6）：238.

[2] 李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57～59.

[3] 朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224.

[4] 中天标准化管理动作文件