建筑工程管理的影响因素与对策

陈法杰

摘 要：当前我国的建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理影响因素进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。管理质量的好坏直接影响建筑企业的经济效益，决定着企业的发展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。

关键字：建筑工程；管理；影响因素；对策

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 主观因素

在建筑工程发展过程中，主观因素占据主导地位，工程中所有人员的责任心、专业化水平等都会直接影响整个工程的质量。项目的决策者要以身作则，严格执行企业内部的管理制度。其次，建筑工程的全所有工作人员要树立一定的安全意识和责任意识，必须保证工程施工的各个环节，都可以在“安全第一”原则的基础上开展。工作人员要定期进行专业培训和指导，一方面，可以提高工作人员自身的积极参与性和主动性；另一方面，也可以提高自身的综合素质和专业技能，从而为保证质量、提高施工技术奠定良好的基础。

1.2 客观因素

无法满足需要的客观条件，建筑工程的质量也无法保证。建筑行业需要大量的原材料，在采集原材料的这个环节中就会出现浑水摸鱼的现象，材料的质量如果不符合标准，就无法对程整体进行计算。因此政府，以及有关监管部门要充分发挥其有效的职能，对原材料市场和施工现场进行不定期检查，对不合格的商家进行上报处理。另外，建筑施工现场发现材料不符合标准，立即停工，并进行有效的解决。

1.3 环境因素

环境因素主要包括气候、地质、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响也是不同的，在一般情况下，各种环境相互综合，形成一种及其复杂的环境对建筑工程在成严重的影响。其中有两个主要因素：①机械设备；②施工工艺，在施工过程中，对施工现场的条件、结构等都要进行全方位的了解，并选择最佳的的操作机械。另外，根据施工的实际情况、技术水平等制定科学、合理的施工方案，并采用科学的分析法进行分析，避免对工程造成严重的影响。

2 提高建筑工程管理水平的对策

2.1 强化政府和监理单位的监督职能

对于开发企业、施工单位而言，政府、监理单位主要充当着第三方的角色，在建筑施工的各个环节中，扮演着重要的角色，发挥着重要的监督作用。虽然，政府、监督单位均未能直接地参与到建筑工程的实际建设中，但是，事实上，对建筑施工的开展具有十分关键的影响作用。一般情况下，在一个地区中，建筑工程对其经济发展具有基础性的作用，所以，政府应该全面掌握建设工程的实时状况，从实际情况出发，提出有效的建议，对建筑工程进行科学的整改。作为监理单位，应该履行自身的职责，尤其是监理人员，要具有较强的责任感，全面监督施工项目的各个环节。除此之外，作为监理人员，必须严格按照章程办事，遵守相应的法律、法规，同时，不断地加强自我认识，积极消除自身所存在的不足与弊病，只有这样，才能更好的履行监管原则，以严肃的态度对待自身的工作。

2.2 组建高素质的团队

科学和高效的建筑队伍是建筑工程项目所需要的。管理人员的工作效率不高、没有团队协作意识，就难以确保工程管理的质量。所以，每一个工程项目的建设都需要一支精英的建筑队伍，尤其是管理层，领导掌控性的作用极为重要，自上而下地将相关的职责具体下放到个人，制定相应的考核制度和奖惩制度，既有压力效果又有激励作用。先进的技术、科学的计划安排等都是确保工程进度顺利进行的关键，在全方位的管理掌控下实现工程进度。

2.3 建筑企业要对施工成本加强管理

第一，选择施工单位一定要科学合理，因为建筑项目的施工环节复杂烦琐，很多是采用分包或是其他的合作进行项目施工的。要严格地对施工单位的资质、施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。第二，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然，安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。

2.4 完善建筑工程管理体制

我国建筑工程企业应该建立科学合理的管理体制，有效的提升企业建筑工程管理体制中安全管理的完善和掌握，实现企业建筑工程管理体制应用科学合理的管理方法。进一步提升我国建筑工程管理体制水平。我国建筑工程企业管理制度的施工效率应加强建筑工程质量的提高。为此，应当重视企业建立科学合理的管理体制，弥补我国建筑工程管理体制中的不足，从实际情况出发，完善我国建筑工程企业管理制度的施工措施，使我国建筑工程行业快速发展。

2.5 完善建筑工程人员的安全管理

建筑工程企业的安全管理中缺乏持续有效的管理措施，因为我国建筑工程企业中工作人员工作任务的分配处于无组织、无管理的状态。我国建筑工程企业中工程进度的安排和制度标准也是随心所欲的，安全意识落实到每个施工人员的身上。在施工现场每月都在发生大大小小的施工事故，比如说作业人员被机械设备误伤、被电焊机意外触电等，一件件血淋淋的事件在警醒着我们进行安全严管的重要性。所以要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全生产的意识。为此，应当完善安全管理中工程项目的制度措施。

2.6 提升管理人员的综合素质

现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。

3 结束语

对建筑工程进行管理时，影响因素比较复杂，而且，管理工作有需要一定的系统性，也比较复杂。对于建筑企业而言，其未来的发展必须建立在高效管理的基础上，通过科学的管理，可以有效的避免一些不必要的问题，保证施工质量，并且，在规定的时间内，按照合同顺利的交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，明确相应的影响因素，进而提升建设建筑工程的管理水平，促进我国的建筑行业走向国际化。

参考文献：

[1] 芦晟.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2017（50）：182～183.

[2] 宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[3] 张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017（5）：164～165.

[4] 杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（4）：158～160.

[5] 譚娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识，2016（2）：143.