分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

顾维龙

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑行业的发展也突飞猛进。建筑行业的发展与经济建设息息相关，同时也关系国家城市化形象与社会效益发展，从房屋施工质量与工程管理方面看，提高管理效率必然会稳定社会经济，提高人们的生活水平。同时，随着房地产市场的竞争日益激烈，为提高相关企业竞争效率，必须要从提高房屋的建筑工程管理与施工质量方面入手，积极分析，不断深入实践，才能取得良好的效果，对此，希望结合本文阐述，能够为相关工作的开展提供有效参考，也不断为促进国家建筑行业健康稳步发展助力。

关键词：提高；房屋建筑工程；管理；施工质量

1 引言

房屋建筑质量和材料是否合格，结构是否合理等诸多的因素反映房屋建筑工程整体是否能够达到验收的标准，这关系到千家万户的生命和财产安全。因此，必须建立健全有效的房屋建筑工程管理与施工质量管理的措施，通过计算机等一系列高科技设备进行检测，做到有章可循、违章必究。本文针对如何更好利用信息技术进行管理，确保材料质量和施工质量最优化等方面应采取怎样切实可行的有效措施进行简单的分析和讨论。

2 工程管理及施工质量把关的意义

伴随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们日益增长的对美好生活的需求了。在这种社会背景下，提高房建工程与其工程管理的质量的重要程度显现了出來。有目的性，有重点的提高质量管控，才可以保证工程中每一个环节都不落下，齐头并进，使得我们最后呈现在使用者面前的与他们所期望的高度契合。由此，才可以让各个房建施工单位乃至整个建工领域一齐进步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技术与管理的不断前进。

3 房屋建筑工程管理与施工质量的问题

3.1 施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。

3.2 缺乏健全的管理机制

房屋建筑单位的关键主要体现在管理机制环节，因房屋建筑项目规模的进一步扩大，需进一步完善管理机制。当前就我国房屋建设发展状况来说，管理制度相对匮乏，同时建筑单位管理者以及职能部门管理人员的管理意识比较低，在一定程度上阻碍这建筑单位的长远发展。同时，管理人员缺乏相关经验，在具体施工过程中，执行力不足，无法真正发挥其管理职能，导致施工前期并未制订严格的施工方案，无法保证工程质量，为房屋建筑施工埋下了诸多安全隐患。

3.3 对施工人员管理不到位

在当前的建筑行业里，施工人员自身的个人素质可以说存在非常大的差异，质量意识上也有很大的欠缺，可是总的来说施工人员也是当前房屋建筑施工质量好坏作为直接的一个决定者。当前有很多的建筑施工单位为了能够更多的节约相关的成本，选择缺少专业知识的相关工人与技术人员，很多施工人员自身专业技术并不是十分的扎实，经常是没有经过相关专业的培训就匆匆进行上岗了。并且因为当前建筑行业人员自身存在非常大的流动性，相关的专业技术人才非常的匮乏，经常会使得房屋在进行建筑施工的过程中出现不规范的情况，并不能够按照相关的要求去进行施工，因此也就出现了非常多的质量上的安全隐患。特别是最近几年，又有很多的建筑施工的管理人员并不能够按照国家相关的规范要求去完成施工，因此在受到利益的诱导下，经常会做出违背施工管理制度的视情况。很多人会在施工的过程中偷工减料，并且使用劣质的材料完成施工，还有人为了减少工期并且盲目的进行赶工。这些因素，可能会令房屋建筑的质量根本无法满足相关规范的标准要求，带来很多质量上的安全隐患，使其出现了非常严重的损失。

4 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

4.1 加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工过程加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

4.2 加强管理机制的建设

为了更好的保证房屋建筑的可持续发展，需建立健全管理机制。由于管理机制在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，因此，需完善管理体系，按照建设项目具体状况制订出相符合的管理体系，并在此基础上严格的执行。而管理机制的减少具体包含以下几方面。（1）建筑单位管理者需在工程建设前期，明确各岗位工作职责和人员分工方案，量化工作任务，将责任落实到实处，做到责任到人。认真履行岗位职责，各司其职，各负其责，做到表里如一，言行一致，补台不拆台，包容不嫉妒齐心协力做好工作。施工过程中安全问题经常发生，其中主要因素之一就是施工人员行为以及思想意识不够。因此，通过明确责任，将管理职能充分发挥能够进一步提升房屋建筑工程管理以及施工质量。（2）需进一步加强建筑单位与项目施工的协调配合。建筑单位管理者需定期将施工状况进行监督，而项目施工需定期进行总结，对施工具体状况给予详细的说明。

4.3 积极的进行好对于施工人员的管理

一方面，要从具体的施工人员去入手，在对施工人员进行录用的时候需要对其给予严格的把关，针对缺少有关施工技能，并且缺少上岗证的人员要坚决预对其进行录用；针对录用的人员来讲，则应该定期去进行有关工程质量管理的有关培训和考核，提升其整体的素质。另一方面，管理人员需要真正的以身作则，并且认真的完成组织施工，提升自己的专业技能，要有对于突发质量事件进行处置的能力。企业需要强化对于相关施工单位人员在质量意识上进行培养，同时还应该养成一种非常好的施工习惯，使得员工能够真正的建立起一个正确并且合法的施工观念。

5 结语

总之，房屋建筑工程中施工质量管理是非常重要的，其与人们的生活息息相关。因此，必须要对影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素进行深入分析，并在此基础上不断优化各方面的资源和管理，提升房屋建筑工程的整体质量，为人们的生产和生活提供坚实保障。

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