中小企业人才引进策略

庞敏华

中小企业是现代国民经济的重要组成部分，有着广泛的社会经济基础，但是中小企业资金筹集渠道狭窄，导致中小企业资金不足，缺乏发展动力；中小企业规模较小，造成其市场竞争力差，市场影响力小；中小企业收集分析市场信息的能力弱。这也必然存在人才引进困难的情况。根据这个问题，本文分析了导致人才引进困难的原因，以及提出了相关的招聘方式和策略。

一、我国中小企业人才引进现状分析

据统计，2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业利税贡献稳步提高。但中小企业仍然存在许多不足，企业规模较小，缺乏足够的资金，管理制度不规范，缺乏一定的创新性以及灵活性，这使得中小企业在引进人才方面存在一定的困难。

二、人才引进存在的问题

（一）企业自身的管理问题

“家族式的经营”，从人力资源的源头--招聘，招聘的过程中存在很大的不公平现象，任人唯亲，对于高素质人才的引进不重视。缺乏对企业长远发展的规划，目光比较短浅，只注重当前问题的解决，忽略了用人不当所造成的成本的增加，给公司长远发展带来阻碍。而且，中小企业缺乏科学的管理体系，人才晋升通道不明显，人才实现自身的工作价值无从实现，阻碍了人才的进一步发展，不利于人才的引进。

（二）不具备竞争力的薪酬体系

中小企业本身具有规模小，资金不足的特点，对于人才的引进，不具备充足的资金来吸引人才，薪酬只是延用传统的“基本工资+奖金”的方式，对于人才的薪酬激励力度相对较弱，而且根据马斯洛需求层次理论可以得知，在人才满足了生理和安全的需求后，进而会向更高的需求追求，中下企业缺乏对员工需求的分析了解，不利于人才的引进。

（三）企业地域的劣势

很多中小企业位于比较偏远的地方，交通不便，生活质量相对较低。无法满足人才各种各样的需求，想招聘到人才的话就需要具备更有竞争力的物质奖励。环境缺乏一定层次的消费方式，较为封闭，不利于人才的学习与成长，引进人才相对困难。

（四）人才发展规划不清晰

中小企业管理较为复杂，缺乏一定的人才晋升机制，没有制度上的明文规定，对人才的激励更为困难，人才处于信息盲区，对于企业任人唯亲的行为，人才就会感到不公平，对企业丧失信任，造成人才流失，不利于树立良好的企业形象，对以后引进人才更为困难。

三、人才引进方式

（一）内部选拔

当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位。在内部提升时应遵循以下原则：（1）公开、公平、公正；（2）任人唯贤；内部的提升具备以下的优点：（1）有利于调动大部分员工的积极性；（2）有利于提高生产率。（3）给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；（4）有利于激励员工奋发向上；（5）较易形成企业文化；（6）人员熟悉，降低部分用人风險；（7）费用低廉，手续简便。

内部选拔还有另外一种形式----内部调用。当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。

（二）外部招聘

外部招聘有下类几种方式：（1）广告招聘（2）职工引荐（3）校园招聘（4）委托各种劳动就业中介机构招聘（5）主动挖墙脚。对此，外部招聘有下列几种优点：（1）选择余地大；（2）有利于引进新思想、新技术和新方法；（3）有现成的人才，还能节约培训费。

四、人才引进的策略

（一）改变经营管理观念

对于中小企业的家族式经营，应该十分关注对于人才的公平，培养长远的眼光，制定有效的招聘计划，要意识到现代社会只有人才才能推动企业的不断发展，做到以人为本，任人唯贤，这样才能促进企业吸引高素质的人才。

（二）制定适合企业发展的薪酬体系

中小企业在注重对员工的基本薪酬额前提下，应采用差异化的薪酬体系，对于高素质的人才，使用领先型的薪酬战略，对于一些工作职责较轻的员工采取市场追随者持平的薪酬体系，既能够吸引到优秀员工，也能具备一定基础性的员工，对于中小企业的发展是非常有利的。

（三）完善人才职业生涯管理体系

企业需要经常关注人才的需求，增加各种各样的人才培训机会，增强人才的竞争力，建立一套完整规范的人才职业生涯管理机制，使人才对于自身的发展通道有一个清晰的认识，这也是激励人才不断进步的有效手段。鼓励并支持员工实现自身的工作价值。

（四）创造吸引人才的各种条件

对于人才的引进不单单依靠高薪酬，企业的交通便利程度、娱乐消费方式、企业的精神激励都是很重要的，只有企业不断完善自身的文化建设，注重对于人才的精神激励，关注人才的不同需求，员工才会感到幸福感从而转化为对企业的忠诚度，对于企业的形象树立也是非常有利的，这样才能促进人才的引进，促进企业的长远发展。（作者单位为中北大学经济与管理学院）