房地产开发项目管理的重点与难点

赵小钥

房地产开发项目是目前城市化建设中的重点项目内容，涉及面较广，关乎的人员较多，其管理的复杂性也较高，这种情况下，相关部门必须要把握好工程项目的施工重难点，了解对于房地产开发项目的管理重点和难点所在，从而针对性的采取一些措施。本文分析了目前我国房地产开发项目的管理现状和主要的管理重难点，并探究房地产开发项目管理的有效措施。

目前，我国房地产开发项目的管理水平参差不齐，很多地区的项目管理中还存在诸多问题，严重影响项目管理成效的提升，不利于房地产行业的平稳、健康和可持续发展，必须尽快采取措施，针对项目管理中的重难点，实现对于工程项目的有效管理目标。

一、我国房地产开发项目的管理现状和主要的管理重难点

现阶段，我国每年新增的房地产开发项目数量众多，但是总体的项目管理水平却参差不齐，导致管理水平不高的主要原因可以分为两点，一点是地方的建筑业管理部门职能发挥不到位，没有对项目进行有效的监管，另一点是因为项目的相关企业，包括建设单位、施工单位以及建立单位等对于工程项目的相关管理工作没有落实到位，整体的管理水平有待提升。

房地产开发项目中的管理重难点主要有项目质量管理、项目安全管理、项目进度管理、项目成本管理等等，对于这些项目管理的成效直接影响着工程的有效使用和经济价值，需要相关方面提升认识度，强化管理措施，提升管理水平，实现工程相关的有效管理。

二、房地产开发项目管理的有效措施

（一）加强质量监管，防治质量问题

为切实提升房屋建筑工程质量水平，各地区城乡建设局作为建筑行业的监管者，要发挥监管职能，将房地产开发项目的质量管理落到实处，要狠抓建材源头监管，严把建材质量关。

做好源头把关，相关地区的城建局要及时完善关于加强房屋建筑工程建筑材料质量管理的相关文件，进一步规范建设施工企业在原材料质量管理制度、采购、进场验收、现场控制等环节，严格落实建筑工程质量终身责任，从源头把关，坚决杜绝“地条钢”等不合格建材流入施工现场，做到“谁使用谁负责、谁验收谁负责、谁签字谁负责”，把质量责任落实到岗位、落实到人。此外，要做到加大现场监管，相关地区的城建局必须进一步加大执法力度，严肃追责问责，对在建工程所使用的建材采取“飞行抽查”、“四不两直”方式，组织开展建筑材料的专项检查，排查在建工程使用的建筑材料质量。同时，对钢筋、防水材料、保温、地暖管、砌块等建材实行以抽带送，并依据相关法律、法规对检查不合格的责任单位进行严肃处理。通过有效的监管，强化建设施工企业质量意识，为建筑工程把好源头质量关。

作为施工单位，要本着质量为先的建设原则，开展相关的项目建设工作，建立施工单位的质量管理制度，严格要求，从采购、施工、安装、到竣工验收這一系列过程中严格把控质量，及时纠正和整顿质量问题，防止因为质量问题造成的企业合同纠纷和矛盾冲突，促进企业自身的良好发展，对于提升企业的经济效益也是有百利而无一害的。相关的建设单位和建立单位也要重视项目的质量监管，对施工单位进行有效的监督，促进施工单位严格按照合同规定的质量要求进行施工。

（二）重视安全管理，做好安全保障

为进一步加强房地产开发项目和市政基础设施工程安全施工标准化管理，切实提升我建设工程安全文明施工水平，规范施工现场安全生产、文明施工行为，相关政府管理部门和建筑企业要不断提升对于安全管理的重视度，将项目的安全管理工作放在首位，交流、学习安全生产和管理的先进经验。为明确安全生产监督管理职责，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，一些地区的市住建局与各区县主管部门课通过签订“年度安全生产目标责任书”的形式来明确安全管理责任，进一步将建设项目的安全管理责任和内容具体化、详细化处理。为了督促相关的房地产开发项目的安全建设工作开展，相关部门要加紧组织对地区范围内的在建建筑工地进行安全生产督查工作，积极开展建筑施工专项整治行动，不定期开展安全生产情况抽查工作，重点开展针对房地产开发项目的建筑施工进行安全生产检查。

房屋建筑工程施工现场一旦发生安全事故，造成的后果是难以想象的，房屋建设施工现场常常发生的安全事故主要有人员高处坠落、电力事故、机械故障事故等等。各房地产开发项目的施工各单位也要牢固树立安全发展理念，全力打造安全生产治理新格局，要健全落实安全生产责任制，构建全方位安全管理格局；要健全扬尘防治长效机制，切实抓好暑期、汛期安全生产工作，积极开展对于施工人员的安全教育工作，提升工作人员的安全防范意识，确保项目工程的安全生产形势平稳向好，防止因为安全事故造成的项目施工进度放缓和直接的经济损失提升。针对施工现场，要着力完善施工现场的安全工作环境，对施工现场的进出口、场内道路硬化及冲洗保洁、脚手架搭设、临时生活设施等现场设置情况进行及时了解，对存在的安全隐患进行及时的治理，确保企业的安全生产工作取得实效，为工程项目的顺利完工奠定基础。

（三）强化成本管理，确保工程效益

成本管理主要是针对项目的建设单位和施工单位而言的，在工程建设之处，就已经对于项目的总造价进行了明确，给出了合理的预算范围，建设单位和施工单位在签订合同时，也明确了大致的成本范围，但是在实际的施工过程中，还会有很多的变动因素，主要建设单位和施工单位都应做好成本管理工作。对于建设单位而言，有效管理项目的材料成本是关键，要了解材料市场行情和变化状态，以保证工程建设中不会因为材料的价格上涨而造成工程成本上升带来的投资增加。对于施工单位而言，成本管理更为重要，必须针对材料成本、人工成本、质量成本、意外事故成本等进行有效管理，将可能引起成本增长的因素到考虑在内，制定成本管理制度，确保功臣高效益。

（四）完善进度管理，促进工程顺利完工

进度管理主要是针对施工单位而言的，有效的工程进度管理是施工单位及时获取工程进度款的保障，只有及时获取进度款，工程的相关费用才有来源，才能保障下一阶段的工作顺利进行。因此，施工单位必须制定好施工进度管理计划，建立施工现场的进度台账，及时把控施工进度信息，对于不合理的施工进度进行调整，确保工程按照合同要求的工期顺利完工，以保证施工单位及时拿到工程款，实现经济效益的回笼。

三、结语

房地产开发项目的管理至关重要，需要相关部门引起重视，不断开展项目重难点管理突破工作，解决管理中的重要问题，尤其是工程质量、安全、成本和进度的管理工作，确保工程的良性发展目标得以实现。（作者单位为安顺学院）